年卡制营销逻辑是面向高净值用户提供超值服务权益，面向目标用户群体一般是平台金字塔尖的用户层。
向这批用户提供超出整体用户服务水准并有归属价值的服务，从而维护了一批非常具有粘性且不易向竞争平台迁移的用户群。
比如淘宝的88VIP逻辑是只面向淘气值1000以上的用户提供开卡服务，普通用户需要888元开通，典型的价格歧视。
常见的文章把这种做法解读为促进普通用户层多消费提高消费频次从而获取开通资格。
可是转念一想这种理解又站不住脚，普通用户层意味着是一批价格敏感且平台归属感较低的用户群体，比价购物是主流行为模式，怎么会为了开通88VIP会员在淘宝多消费呢。
淘宝的典型逻辑就是通过价格歧视，让塔尖用户有一种非常强烈的价值归属感，并切切实实获取到了普通用户无法享受的权益。
比如淘宝全家桶的联名权益，开一张卡可享受多重会员身份带来的权益。
这批用户的购物迁移成本非常高，一旦去京东消费，意味着放弃淘气值的积累。
淘宝通过这种方式黏住了高价值高频消费用户，也意味着挖了一条护城河。
护城河在城门不失，城门不失大本营就无忧，也就可以放开手脚去下沉市场去其他风口争夺用户。
月卡制营销逻辑是面向价格敏感用户提供的优惠权益，活动属性远远大于价值属性。
平台通过发放月卡锁定一批价格敏感极易流失的用户群，从而提升用户的复购次数。
目前大多数的平台主流用户群都是价格敏感用户，用户的获取成本和留存成本居高不下。
尤其是以下沉市场用户为主的拼多多以及在这个市场进行争夺的各路玩家。
包括淘宝特价版、京东的极速版，面向下沉用户。
月卡制的逻辑就是将权益简单化处理，以省钱为核心卖点，主打回本概念。
几块钱就能开通，开通就能获得一张回本券，一单回本，再下单就赚。
所以我们会看到这类卡的核心权益就是优惠券，平台的逻辑也很简单。
通过发券锁客，相应用户也有一定的沉没成本。
券是付费买来的不用就有一定的损失，但这种付费券包的核心问题就在于用户并不会为券去主动消费，并不会创造额外需求。
也就是用户不会为了使用掉一张满减券主动多下一单，往往和平台希望的提频有一定的偏差，平台还的通过其他权益对用户进行一定的引导。
我们来对拼多多的月付权益进行一下拆解：