的1专题汇总
本文整理了8篇关于「的1」的高质量文章精华，涵盖营销策略、推广方法和实操案例，助力企业高效获客。
第1篇：「夜读」世界上最棒【的1】0种思维
我们不得不承认，很多时候，人与人的最大区别，就在于方式的不同。学习以下10种世界顶级的思维方式，也许你能找到人生更为正确的打开方式。来 源丨洞见（ID：DJ00123987）作 者丨洞见Neo特别鸣谢本期主播：晓月云扬01 上帝思维《圣经》有言：要爱人如己。爱别人就要像爱自己一样，因为你帮助了别人，受益的最终是自己。这就是经典的上帝思维。就像“盲人打灯”那则寓言中说的那样：漆黑的夜里，提着灯笼出门的盲人从来没有被其他人撞倒过。因为这盏灯照亮了别人脚下的路，也让别人注意到了在黑暗中前行的自己。周国平在《人生不较劲》中写道：“ 如果你是一个善良的人，你得到了别人的善意对待和帮助，心中会产生一种自然的情感，这种情感就叫感恩。”爱是会流转的，施及别人，终会惠及自己。谁都有雨天没有伞的时候，你帮别人打了伞，日后有雨落在你身上时，也会有人替你撑起一把伞。02 司马光思维司马光砸缸，是我们耳熟能详的故事。当年小司马光灵机一动，砸缸救人。其实，他砸碎的不仅是一口普通的水缸，更重要的是打破了一种惯性思维模式。这就是司马光思维的精髓所在。生物学上有一个著名的实验。鲮鱼是鲦鱼的天敌，生物学家将两者放入同一个玻璃器皿内，中间用玻璃板隔开。刚开始，鲮鱼很兴奋的向鲦鱼冲去，但一次次被玻璃板阻挡。最后，鲮鱼泄气了。即使生物学家拿去中间的挡板，鲦鱼靠近鲮鱼，鲮鱼也不会发起攻击。实验的最终结果是，弱势的鲦鱼因为有特供的饲料安然存活，原本强势的鲮鱼早已翻起肚皮飘在水面上。爱因斯坦说过：“ 某一个层次的问题，很难靠这一个层次的思考来解决。”真正的高手，都有破局思维。03 孙子思维孙子曰：知已知彼，百战不殆。你想要战胜对手，首先要了解对手。我们都知道在刚刚过去的女排世界杯上，中国女排豪取11连胜，成功夺冠。但是，很少有人真正了解过中国女排连战连捷的真正原因。之前央视对中国女排有一次幕后采访，我们从女排队员袁心玥口中得知一个细节。无论我们的女排队员比赛和训练有多么辛苦，郎平都会带着全队成员一起认真分析她们要面对的每一支球队。甚至会当场提问，苛刻到对方每一个球员的习惯动作和击球路线。哲学家格拉西安说：“ 一个聪明人从敌人那里得到的东西，比一个傻瓜从朋友那得到的东西更多。”竞争对手不仅是你我面前的一堵墙，更是一面镜子，它能让我们反观自身，快速成长。04 拿破仑思维拿破仑说：在我的字典中，没有“不可能”这样的字眼。其思维的核心就是：在任何情况下，都不被外界所干扰，始终保持自己的主见。看到知乎上有人提问：“人没有主见有多么可怕？”一个网友回答道：“没有主见的那根本就不是人生。傀儡而已。”认识一个同事，执行力很高，但是一遇到自主抉择的问题，就开始瞻前顾后，患得患失。然后他会不停地询问身边人的意见，有时候还会把主管领导骚扰得不厌其烦。以至于在公司呆了整整5年，业绩不错，却依然还是最基层的普通员工。陈寅恪说：人要具备“独立之精神，自由之思想”。因为没有主见的人，不会思考，不会行动，做任何事都难以有所成就。05 亚历山大思维亚历山大大帝有一句名言：山不走到我这里来，我就到它那里去。这是一种霸气，更是一种值得称道的思维方式：成大事者，决不被陈规旧习所束缚。中国历史上有一场著名的战役：泓水之战。春秋时期，宋襄公和楚成王进行会战。楚军在泓水渡河，公子目夷建议宋襄公半渡而击。可是宋襄公却坚持古代战争的旧礼，不主动攻击尚未列好阵的敌人。结果我们都知道，宋襄公不仅大败亏输，还因为腿伤不治身亡。《旧唐书·陆贽传》中说：“事有便宜，而不拘常制；谋有奇诡，而不徇众情。”通晓事物变化，不拘泥于陈规旧制而死板教条，才能达成自己的目标，让梦想发光。06 哥伦布思维哥伦布是大航海时代最伟大的发现者之一，当他从美洲大陆回到西班牙，受到全体国民追捧的时候，有不少贵族对他的成功不以为然。一次在王室举行的宴会上，有人指着一颗煮熟的鸡蛋，当场向他发难：“你能让这枚鸡蛋立起来吗？”会场一度非常尴尬，在大家看来让椭圆形的鸡蛋直立本就是一件不可能的事情，正如当初他们不敢相信哥伦布会发现新大陆一样。但是哥伦布不慌不忙地接过那人递来的鸡蛋，二话不说猛地往桌上一磕，鸡蛋稳稳地立在了桌面上。不破不立、敢想敢干，这是哥伦布思维最可贵之处。不见海不知海阔，不下海不知海深。任何事只要敢想，总是会有方法；任何地方只要敢去，总是会有道路。07 拉哥尼亚思维拉哥尼亚是古希腊一个王国。公元四世纪，所向披靡的马其顿国王菲力二世入侵王国，并给被围困的拉哥尼亚国王送了一封信，威胁说：lf we capture your city,we will burn it to the ground.假如我们攻占城池，必将把它夷为平地。没过多久，菲力二世收到回信，上面只有一个字：If.（假如）只用一个字，就铿锵有力地表达出拉哥尼亚人的决心和魄力。微言大义，一针见血。凡是达到这样思维模式，就被后人称为“拉哥尼亚思维”。设计大师原研哉有一句话：“ 我们越是用更多的表达去描述某物，我们就越难以准确。”高手过招，最厉害的是无招胜有招。用最简练的形式表达出最丰富的，这是这一种境界，更是一种智慧。08 奥卡姆思维逻辑学家奥卡姆·威廉曾经提出过一个著名的定律：奥卡姆剃刀原理。主张舍弃一切复杂的表象，直指问题的本质。看过美国著名的教育学家约翰·杜威的一篇传记。那年，杜威还在上小学，夏天班级的蚊子特别多。老师便组织大家灭蚊，捕蚊网、灭蚊拍、灭蚊药水......一番大战之后，蚊子并未减少。唯独杜威带来一把镰刀，默默清除掉教室后面的一片杂草，不久后，蚊子竟然奇迹般的消失了。原来通过细心观察他发现，杂草丛才是蚊子的来源和藏身之处，只有把杂草清理掉，才能彻底消灭蚊子。叔本华说：“ 一个明智的人就是一个不会被表面现象所欺骗的人，他甚至预见到了事情将往哪一方向变化。”只有看清事物的本质，找到问题的根源，才能彻底而有效地去解决问题。09 费米思维现代核物理之父费米在芝加哥大学授课时，曾提出一种处理难题的思维方式：面对一个大的目标，你要善于把它分解成若干个次一级的目标，当我们以此入手，很快就会达到次一级的目标。那样，你距离自己的大目标也就不远了。两次夺得世界马拉松邀请赛冠军的山田本一，曾经说过自己夺冠的秘诀：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来。比如第一个标志是银行，第二个标志是一棵大树，第三个标志是一座红房子，这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米冲刺的速度奋力向第一个目标冲去，等到达第一个目标，我又以同样的速度向第二个目标冲去。四十几公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。事物的本质其实很单纯，化繁为简，才能更快地达成我们想要的结果。10 洛克菲勒思维美国著名的实业家洛克菲勒说过：“我不靠天赐的运气活着，但我靠运气发达。”从家境贫寒的小镇青年，成长为世界最顶级的大富豪，他给自己的人生总结了两个字：主动。在《留给儿子的38封信》中，洛克菲勒写道：“ 经验告诉我，大胆主动的人，能完成最好的交易，能吸引他人的支持，结成最有力的盟约。而那些胆小、犹豫的人却难以捞到这样的好处。有自信的
第2篇：我花了一个多月的时间，总结出活动运营【的1】4个套路。
无论是线上活动还是线下活动；无论是从用户获取维护的角度出发，还是从产品宣传推广的角度出发；每个运营，每年都要做好几场活动。 线上活动的形式和玩法都很多。相对来说，线下的活动会更加套路化一些。此前，我做线下活动的经验比较少。但最近一个月，我策划、跟进、执行了一场线下活动后，找到了做线下活动的14个套路，涵盖整个活动周期。 上图主要是依据我之前策划执行的姑婆G Talk上海沙龙的经验而成。对于线下的沙龙、会议、分享类的活动都比较适用。接下来，具体说说每项细节。 1 活动前：漫长的筹备期与执行期 我把活动正式开始之前的时期，都称之为活动前。具体又分为筹备期和执行期。其中筹备期是指对活动策划、构想阶段；执行期则是确定好活动主题后，去不断推进活动进程。 1、策划案 想做活动，策划案要先行。一份完整的活动策划案，应该包括以下几点： 包含了这些要素的策划案，能让领导明白你要做一场什么样的活动，活动的目的是什么，活动效果是怎样的。 而其中，比较重要的是活动目的。活动目的，不外乎名与利两种。设定好活动目的后，要根据活动目标去设定和判断本次活动的预期效果、活动风险。这有利于你更好地去把控整场活动。 2、时间进度表 如果你提交的策划案被上级同意了，我的建议不是立刻撸起袖子加油干，而是先去列一份活动时间进度表。 从我和一些活动运营的沟通来看，很多人反映最后的活动效果不是很理想，原因就在于活动的时间节奏没有把握好。节奏一乱，活动也乱了。 我的经验是列一个时间进度表，规定每段时间内要做些什么，由谁负责，deadline前必须把东西给到。保证全员配合默契，井井有条。具体如下图。 执行起来也很简单。主负责人按这些要素制作一个Excel表格（或者是teambition等可以进行线上协作办公的软件）给到所有人，大家按时记录和汇报即可。 3、招商PPT 对于线下活动来说，不花钱是不可能的。因此，活动前期需要准备好招商PPT，来以此获得更多的资金支持，减少自己的活动成本。 一份完美的招商PPT，颜值在线自不必说。其次是要保证内容，简而言之，你要给你的招商对象看到以下内容：这个活动是什么，这个活动能给你什么，你需要回馈我什么。 “我能给你什么，你能给我什么”这是商务合作的基础和前提，不能匹配的合作都是在耍流氓。 当然，在做商务合作时，也不一定要给钱才行。如果双方能进行资源置换，也是可以合作的。比如，对方免费给你提供场地，你为场地进行宣传。 4、场地与嘉宾 对线下沙龙、会议、讲座等活动来说，场地和嘉宾是非常重要的。筹备期内一定要先确定好场地和嘉宾，否则会非常影响活动周期和节奏。 对于场地的选择，我个人一般都会有以下几个考虑： 价格：场地的价格成本一定要控制，能以资源置换的形式免费获得，那是最好了。如果实在不行，也要以搭载资源置换的形式去获得较低的价格。 空间：要根据活动预期人数选择能够足够容纳的场地。 交通：交通便利很重要，地铁附近是首选。 设备：主要看场地方是否能提供音响、话筒、LED屏幕、桌椅等一些会议必备的设备。 而最终确定的场地，应该是以上几点因素综合后的最佳选择。 其次是嘉宾。如何去挑选一个合适并有影响力的人来做分享，从而吸引更多的人来报名参加活动呢？我一般是这么操作的： 1、根据活动主题筛选出行业内较为出名的个人或者企业 2、利用‘六度空间分割’理论，去找到那个人 3、和嘉宾沟通，通过他的业务经验、个人履历来判断他是否可以胜任嘉宾一角色 从我个人的角度来看，找到合适的嘉宾关键是看人脉资源。因此，平时可以多交朋友，多积累一些人脉资源。 活动早期的所有细节搞定了以后，紧接着就要进入到正式的准备阶段了，这个阶段你需要去不断宣传你的活动，尽可能吸引更多的人来报名参赛。 5、活动文案 活动文案，是用来吸引用户报名的。好的活动文案，可以吸引更多的人来报名。目前，比较流行的活动文案主要有两种，一种是简单粗暴版，一种是故事引入版。 简单粗暴版的文案，一般都是随便唠嗑几句，然后开始介绍活动。这种活动文案，一般阅读量都不太高，但胜在清晰明了，转化率高。 还有一种文案，是偏向软文。一般是由励志故事、心灵鸡汤或者是干货引入，结尾再猝不及防给你个活动报名海报。这类文案比较适合在合作推广的平台上发布。 但不管用这两种文案里的哪一个，一篇活动文案都要包含以下几个活动内容： 多说一句，如果你是在第三方报名平台上进行统一报名的话，比如互动吧和活动行，建议要提前在报名平台上发布活动。因为平台还要对活动进行审核，活动报名链接要在审核后才能拿到。 6、活动物料 一场沙龙活动，所需的物料其实很多，基本上各个环节，各个时期内都需要做图制作物料。大致如下图。 我一般会根据活动类型和团队规模来做出物料删减和扩充。必不可少的是活动海报、现场易拉宝以及邀请函。 在这块儿，建议运营们掌握一些做图、制图的能力，当团队里没有设计师或者设计师很忙的时候，你也可以自己上阵，不至于被打乱时间节奏。 7、活动报名与用户维护 活动一旦开始，接受用户报名后，这个时候就要做用户维护了，这样做一是你可以对来参加活动的用户做到比较了解，二是可以让到场率变得高一些。 现在比较普遍的用户维护方式，是将所有用户拉进微信群里。 但你若是走统一报名平台的话，即使你留了微信号，也不一定能保证所有报名的人都会来加你微信。这个时候，你可以通过发短信、打电话、让报名者邀请（因为有时是大家组团报名）等方式把用户拉进群里。 8、活动宣传与推广 整个活动，有两大块最重要，一块是现场执行，另一块就是宣传推广。 宣传推广有两个大作用，一是吸引更多的人报名参加活动，另一个是让行业内注意到你办了一场不错的活动，提高知名度。 宣传推广一般从可以从以下几个角度出发： （点击查看大图） 其中，需要作出说明的是： 外联媒体平台宣传：这一块就需要活动负责人和执行人去联系了，选择一些和自家活动主题类似的媒体平台进行宣传。这种合作，以资源置换为最优合作方式。像活动平台的宣传，也是一样，需要去主动联系。但活动平台一般收费比较多。 行业好友宣传：建议选行业内有些影响力和话语权的好友。 报名用户宣传：一般来说，用户的社交圈子是比较一致的，让报名用户帮忙宣传的话，可以撬动更多对活动感兴趣的人。但这最好是以优惠的方式，比如减免报名费。 行业组织、社群：找到和活动主题类似的社群和组织，让他们帮忙宣传或者集体报名。 其他方法：诸如发邮件、微信一对一联系等等，都可以尝试，也会有一点效果，但是相对来说，用户体验不是很好。 9、各方沟通与对接 其实在整个活动准备期中，基本就是在和各方做沟通与对接，比如嘉宾、场地、合作方等。 但我在沟通中发现很多人喜欢拖，明明答应你周三给你一样东西，但到周五还没有给你。这样的情况，就会大大的拖慢你的进度和效率。 怎么办呢？很简单的方法，不停地催。如果催了也没用，就让你的上级或者对方的上级去催，虽然方法有些不厚道，但能保证进度。 2 活动中：踩点、分工与现场执行 11、活动前的准备 如果活动举办地不太远，一般活动的当天上午要去现场踩场。如果活动举办地比较远，那就要提前一天去踩场了。 踩点主要是为了了解现场，做人员分工和现场布置。 了解现场时，要调试音响等设备、测试PPT、测试话筒、规划一下现场、了解洗手间等位置在哪里，这些细节在
第3篇：让你深陷痛苦【的1】0种“扭曲思维”，趁早戒掉
打破的桎梏，一切难题都能迎刃而解。作者：洞见July叔本华曾说：“世界上最大的监狱，是人的思维意识。”思维受限，就容易囿于一己之见，看不清事物的本质；思维扭曲，就容易陷入痛苦迷茫，最终只能一事无成。在《伯恩斯新情绪疗法》一书中，作者将“扭曲思维”总结成以下十种模式：看懂后，你就不会焦虑了，远离这些错误的思维，你的人生也将豁然开朗。1两极化思维中，你可能常常会听到这样的话语： 我输掉了比赛，所以我是个失败者； 我怎么只考了90分，我简直糟透了； 明明这么简单我却搞砸了，我果然什么也做不好。 这种没有做到100分，就认定自己是0分的想法，其实就是一种思维扭曲。在这种思维的影响下，人很容易陷入自我否定的状态中。电影《黑天鹅》中，妮娜是一名芭蕾舞演员，需要同时扮演白天鹅和黑天鹅。她扮演的白天鹅完美无瑕，但转换身份时，却始终找不到黑天鹅的状态。于是，她变得焦虑不安，仅仅因为一个角色的不足，就否定了自己所有的成就。在一次次尝试无果后，她患上了妄想症，不慎从高空跌落，付出了生命的代价。事实上，无论成功与否，结果中都包含着你的付出。陷入两极化思维，只会让自己被狭隘定义，忽略本来的实力。只有跳出完美主义的框架，认可自己的每一分努力。低头赶路，莫问前程，你的结局一定不会辜负你。2妄下定论心理学上，有一种“读心术思维”。是指一个人会对另一个人的行为妄加揣测，从而得出不符合事实的消极定论。比如，你上班迟到，发现大家都在看你，你因此认为：他们一定在说我的坏话。但其实，他们可能只是在谈论中午要吃什么。比如，你不小心摔倒，发现大家笑声阵阵，你肯定认为：他们在嘲笑我。但其实，他们可能只是在分享好笑的视频。比如，你给老板送文件，发现他态度很差，你因此认为：老板肯定对我不满。但其实，他可能只是情绪不好而已。在这种观念的影响下，人往往会因为一件小事就陷入焦虑，从而越活越疲惫。叔本华曾说：“人性最大的一个弱点就是，在意别人如何看待自己。”很多时候，生活里的苦闷和不幸，其实都是自找的。对外界臆测过多，往往让自己忽略了现实，活在臆想的痛苦里。想要拥有内心的平静，就需要戒掉高敏感和玻璃心。修炼好自己的钝感力，心态变好了，世界也会跟着改变。3优势打折伯恩斯曾提出：“否定正面体验，使自身的优势打折，是最具破坏性的一种认知扭曲形式。”这将导致一种神奇的负面逻辑：当有人批评你时，你就会想“他说得对”；而当有人夸奖你时，你却会想“他只是客套罢了”。在这种思维的作用下，你会否认自己优秀的成绩，时刻对自己进行贬低。哪怕你真的做得很好，也会有一种深深的不配得感，并把自我所得完全归结为偶然。这种对自己优势的否定，会导致人在自我攻击中持续内耗，于是越活越心累。主持人何炅说：“全世界所有人都可以放弃你，但你一定要看到自己身上的闪光点。”你认可自己，才可能被幸运女神眷顾。你肯定自己，你的实力才能进一步提升。爱自己的第一步，就是时刻提醒自己：你的成就是你应得的，你的优秀是值得被看见的，而你，就是最好的。4情绪化推理有研究认为，人在面对某件事时，第一时间会产生情绪反应，六秒后才能做出认知处理。但是总有一些人，习惯用情绪去判断一切，情绪不好时，便认为现实也变得糟糕。一旦遇到难题，便会用情绪化推理给自己找借口。工作上，明明还有很重要的任务要完成，你却对自己说：“这么难的东西反正我也不会，还是打会儿游戏吧。”生活中，你感觉自己情绪低落，只好对自己说：“我这个状态还能做什么呢？不如就一直躺着吧。”于是，你便容易在糟糕的情绪中沦陷，拖延到最后，什么也做不成。王阳明曾说，想，都是问题；做，才是答案。当你跳出情绪的漩涡，着手去做时，你才能发现，事情也没有想象中那么难。而一旦开始，那些困扰你的问题，便都能一一得到解决。面对困难时，多联想事实，少释放情绪。别让情绪化想象限制了自己的发挥，只要开始，就没有什么事能难倒你。5反向双标伯恩斯在书中把这种思维陷阱，称之为“双目镜把戏”。即用放大的镜头看待自己的缺点，而用缩小的镜头看待自己的优势。在双目镜的视角里，你的人生似乎毫无成就，全是望不到头的失败；你的身上也总是看不到优点，只存在着各种各样令人窒息的缺陷。长此以往，你便会逐渐迷失在自我贬损的怪圈里。作家李筱懿就曾被这种思维困扰多年。那时候，她遇到一个很好的工作机会，凭她的能力，轻轻松松就能做出成绩。但她低估了自己的优势，也觉得自己英语不好，会搞砸许多事，于是便拒绝了。多年后回想，她说那是一个能改变她命运的机遇，但她却因为自卑错过了。生活中，我们可能也会像她一样，习惯戴着双目镜看自己。于是，缺点变成了致命的劣势，优点却变得一文不值。但其实，那并不是真正的自己，我们的实力也远比想象中更强大。唯有摘掉眼镜，不夸大自己的缺点，也不缩小自己的优势。面对机遇敢挑战，面对失败不畏惧。真正看清自己，才能不错过每一次改变人生的机会。6灾难化想象心理学上，有一个著名的“烦恼箱”实验。在这项实验中，受试者按照要求把自己对未来一周的担忧写在纸上，投进箱子里。几周后，他们对比纸上的事件，发现超过九成的事情都是杞人忧天。接下来，他们把当下让自己焦虑的事项写下来，重新投入箱子中。结果几个月后，受试者称多数的烦恼早已不再是烦恼了。由此，实验人员提出： 生活中，92%让人焦虑的烦恼只存在人们的想象中，剩下的8%大家也都能轻松应对。 事实上，很多人都会有这样的经历。也许是当下的一点小失败，就觉得自己未来也无法翻身，整日沉浸在负面情绪里；也许是眼前的一点小烦恼，就认为人生处处都是不如意，把自己搞得焦虑不安。但随着时间推移，你会发现那些灾难从未真的发生，你的想象，也只是折磨了自己。往后，学着放轻松一点，别再让那些武断的推论破坏你的心情。因为该来的总会来，忧虑也解决不了问题。用平和的心态看待失败，把自己从灾难的想象中拉出来。当你克服了自己的胡思乱想，许多烦恼也必将迎风而散。7“应该”思维这个世界上，任何事情都不会按照你写好的剧本去发展。你认为自己必须怎样，也许结果恰恰相反；你感觉事情本该能如何，也许未来超出了想象。当你把自己困在“应该”的框架里，你的生活注定会充满求而不得的遗憾和无限妥协的委屈。在演讲《中年叛逆》中，演员刘敏涛讲述了自己的经历。上学时，她觉得自己应该是好学生，因此从不敢忤逆父母和老师；工作后，她认为自己应该有几部好作品，所以拍起戏来十分卖力；到了适婚年纪，遇到了心上人，她又在应该结婚的念头中，步入了婚姻的殿堂。但生活的轨迹并没有如应该般走向幸福，她活成了面目模糊的家庭主妇，过得潦草而无助。其实，人生短短三万天，没有谁必须过“应该”的生活。要允许人生出现意外，允许事情达不到预期，允许世间一切的发生。丢掉应该的思维，接纳世事的无常。看开了，人就通透了，心宽了，生活也会轻松许多。8贴标签贴标签，顾名思义就是用限定词来描述一个人。但每个人都是多面的，不可能被单一的标签所定义。随意对自己下负面的判定，就是给内心套上枷锁，让自己活在痛苦里。杨澜曾讲过自己的事。那时她自信心满满，靠着一腔热血创办了阳光卫视。但因为经营不善，她只能忍痛把它卖掉，也因此受到了非常大的打击。此后，她给自己贴上了“失败者”的标签，心中有个声音经常对她说：“you are a loser.”这也导致她一直活在创业失败的阴影里，后面她整整花了5年才彻
第4篇：教育孩子【的1】0种顶级思维，发人深省！
孩子仰望父母的脸，看到的是自己。 成为父母后，总渴望有一种方式，既能高质高效的教育好孩子，又能拥有亲密的亲子关系。爱因斯坦说过：“这个层次的问题， 很难靠这个层次的思考去解决。”意思是说：当我们陷入一个困难无法解决时，并不是能力或者方法出了问题，而是源头就错了。家庭教育也是如此。今天给大家分享10个关于教育的源头，助你的家庭教育高质高效、母慈子孝。01律已，是育儿的基本前提“有了孩子，就有操不完的心。”这是许多人成为父母后，最大的感受。尤其是孩子开始上学后，“一写作业鸡飞狗跳”是许多家庭每天必演的“家庭剧”。为什么孩子屡教不改？因为他们教育孩子说一套、但自己做另一套。一边教育孩子，用功读书，出人头地；一边自己捧着手机，长年累月，不见翻过一本书。如果几句道理，就能成就一个人的一生，便不会有那么多失足的孩子。父母是孩子的原件，孩子是父母的复印件。“身教”重于“言传”。父母如何律已，远比如何“鸡娃”更重要。育儿先育己，否则，99%的教育都是无用的。02优点，是撼动缺点的杠杆《人世间》原著中，周志刚第一次到周秉昆买的新家里去，说了这样一段话： “你从小到大，爸没怎么夸过你。 怕一夸，你反倒出息不了啦。看来爸是对的。 今天爸要当面夸你一句，秉昆你终于出息了。” 心理学上，有个名词叫“罗森塔尔效应”。意思是说：只要对某件事情，怀有非常强烈的期望，所期望的事就会出现。具体到家庭教育中，父母若能抱着美好的期待，相信孩子可以，孩子便不会太差。然而，有太多父母，和周志刚一样，吝啬夸奖孩子，仿佛孩子是“易碎品”，一夸就坏。眼里只有孩子的缺点，并用“放大镜”无限放大。殊不知，能真正激励一个人的，唯有看见他的优点。数子十过，不如奖子一功。希望孩子能行，父母先要相信孩子能行。优点越来越多，缺点才会越来越少。03现在，是撑起未来的底气布道家查尔斯?司布真曾说：“我们的忧虑不会带走明天的难过，只会带走今天的力气。”养儿一百岁，常忧九十九。太多父母将对孩子未来的焦虑，转嫁成当下对孩子施加的压力： 像赶集似地帮孩子报培训班； 像赶海似地将孩子推入题海中； 像陀螺似地压榨着孩子的时间...... 在父母的压力与焦虑下，孩子仿佛被挤压的面包，既得不到自由地伸展，又缺少父母的陪伴与关爱。久而久之，孩子越教越差，亲子关系也面临崩溃。化解对未来的焦虑，最好的方法，是关注当下。若是孩子连现在都活得苟延残喘，未来又怎么可能自由呼吸。给予孩子空间和陪伴，让孩子感受到，他不是孤军奋战。父母对孩子最好的支持，就是平和地养育孩子。04平等，是一切教育的桥梁刘瑜在《愿你慢慢长大》的开头提到一段与朋友的对话：朋友问她：为什么你决定要孩子？刘瑜回答：为了让人生更完整。朋友反问：这岂不是很自私？用别人的生命来使你的生命更“完整”。朋友的话让刘瑜陷入了深思。她意识到，自己找不到一个“不自私的理由”来解释“为什么要孩子”。“父母”与“孩子”常被定义为：给予与被给予的关系。父母是伟大的，孩子是渺小的。然而，从来没有人问过孩子，是否愿意来到这个世界，是否愿意让你们成为他的父母。反而，孩子的诞生，是为了延续父母的爱、继承一个家庭的血脉、亦或完成某些人生使命。要知道，并不是有了“父母”的身份，就是合格的父母。父母养育孩子，不是单方面的奉献，而是双双奔赴的长大。降低自己的人设定位，蹲下来，让“教”和“育”形成平等的状态，把孩子当成年人一样尊重，这样的教育才会高质又高效。05攀比，是伤孩损已的错误没有对比，就没有伤害。在家庭教育中，“对比”就像一把无形的剑，看上去是在鼓励孩子，对照优秀的人向上攀爬。实际上，对比刺伤的是孩子的自尊。站在成年人的角度，“对比”或许有积极的激励作用。对于心智、自我尚未成熟的孩子，父母的看见和鼓励，才是滋养他们的养分。“别人家的孩子”固然令人羡慕，自己的孩子，才是属于你的独家定制。有人把孩子比作花，却忘记了，不同的花，有不同的花期；有人把孩子比作白纸，却忘记了，纸上能画出什么，也要看执笔的人。想要孩子成为优秀的孩子，自己先要成为优秀的父母。每个孩子都有可塑性，关键是父母如何教育与引导。父母要丢掉“横向攀比”，学会“纵向观察”。不与别人比，只和自己比，只要孩子今天比昨天好，就是长大与进步。06耐心，是父母给孩子最好的电视剧《我们的婚姻》中，全职爸爸李宇文收到了导师带给他的“耶利哥玫瑰”。看上去，像一团干草的东西。儿子看了好奇，一句句向爸爸询问。爸爸便拿出礼物盒中导师写的说明，一句句耐心地念给孩子听。得知所谓的“玫瑰”，并不是真的“玫瑰”，而是一种生命力顽强的地衣，哪怕已经干枯好几年，只放在水里泡几天就能复活。于是，爸爸拿出水盆，和孩子一起，静待“玫瑰”能否开放。难怪网友们说，李宇文是爸爸的“天花板”。比起催着孩子写作的父母，李宇文的处理方法，简直是“教科书”级别。面对孩子略显幼稚的问题，耐心地给予解答；面对孩子磨蹭的生活习惯，耐心地给予等待。优质的产品，需要时间去打磨；优秀的孩子，也需要用心地养育。放下催促，静待花开，是父母给孩子最好的礼物。07生活，是孩子最好的学校经常听到父母对孩子说：“你现在的年纪，最重要的事，就是好好学习，将来考上好大学，家里的活不用你操心。”殊不知，一切学习的成果，都需要经过生活的检验。而在实践中获得的，远比课本知识，更令人印象深刻，理解透彻。生活，才是孩子人生路上最好的学校。父母就是这所学校里的“老师”。区别在于： 有些“老师”只会简单的给予答案，让孩子跨越思考的苦、躲过失败的伤； 有些“老师”则舍得将生活还给孩子，让孩子亲生体验生活中的艰难险阻、难易抉择。 真正懂教育的父母，往往会站在孩子的身后去引领。而不是一味冲在前面，替孩子遮风挡雨、扫清障碍。要知道，父母不可能永远守护着孩子，障碍却伴随着人的一生。所有教育的结果，终将回归生活。把孩子放在生活中去历练， 这是最快、最实用的长大方式。08热爱，是一切学习的前提谷爱凌小时候，在滑雪之前，还学过很多“技能”。弹钢琴、跳芭蕾、越野跑、足球、蓝球、射箭、骑马、攀岩等等。滑雪是后来才喜欢上的。孩子心性不定，由着孩子去尝试，不是浪费时间、浪费金钱吗？谷爱凌的妈妈是这样说的：“你要去试一遍，最不好的结果就是你不喜欢，但万一特别喜欢，你就是赚了。”教育，不是将知识硬塞给孩子，更不是感觉什么对孩子的未来有利，就去学什么。聪明的父母，会遵循一个原则：尊重孩子的兴趣。一旦有了兴趣，便会产生热爱，当一个人爱上一件事，便拥有本能的全情投入。强迫孩子学习他不喜欢、不愿意的东西，不仅学不好，还会破坏孩子对学习的自信心。从孩子感兴趣的事入手，让孩子找到学习自信，孩子才有可能“来者不拒，学之能强”。09教育，是亲子关系的结果一位教育家曾感叹道：“有时候，因为亲子关系出了问题，家长‘管’比‘不管’还糟糕。”许多家庭中，都有这样的现象： 以前孩子很听话，现在说什么都不听，整天对着干； 以前孩子总是粘着父母，现在呆在一起整天都可以不说话； 学校成绩一塌糊涂，回家只会玩手机...... 看到孩子的“不良行为”，父母除了生气，就是四处“求医问药”，如何将孩子从“万恶的深渊”中拉回来。殊不知，“药”就在父母手里。孩子的“不好行为”背后，通常都是“内心的呼喊”。当孩子的内心需求，长久得不到满足，就会本能的找一条
第5篇：写给运营新人【的1】0点建议，帮你绕过运营“坑”！
在产品菜鸟汇写了一些运营文章，就开始有小伙伴以为我是大叔了，其实我是只肉不鲜90后，在运营这条路也只算刚刚起步，路上也并非一帆风顺。之前写的都是正向的经验总结，今天打算给自己的运营伤口来点盐。屡一屡从创业公司到百度贴吧亲身经历的坑。 相应的也会给出一些绕开这些坑的10条建议，写的不一定都对，希望对运营新人有所帮助。 按照时间顺序，先说下在创业公司的运营。13年11月通过红杉资本武汉站校园招聘，进入当时只要10个人不到的跨境电商社区（下方简称某书），负责社区运营与推广。因为人不多基本上是一个方向就一个人在奋斗，包括UI、产品经理、技术，当然也包括运营跟推广方向。 介绍完背景，正式切入主题！关于我在早期某书搬砖的5个感悟，写给在创业公司的运营新人。 1、归零低姿态，放下过去的成绩。 做某书运营之前，在百度差不多做了两年的校园渠道工作，也折腾出一些成绩，包括从零开始创建了社团“中南民族大学百度百科俱乐部”，后面做区域主管用一个月时间给百科弄了100+所高校俱乐部，以及到百度校园品牌部实习…总之作为大学生来说还算充实。 某书是女性白领用户为主，它对自己来说那是个非常陌生市场，当时用做校园格局跟做事的方式去运营“白富美”，或多或少遇到了一些问题，领导也多次建议放下之前的校园经验，走出学生的圈子。后面的事情就不多写了….，总之还是没走出那个自以为能够干出一番大事的校园。 所以这里给运营新人的建议是：忘记在上一份工作的成绩，除了人脉跟资源，其他都别留下，更不要对现在这份工作的选择患得患失。 2、不要只做我告诉你的事。 《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》，是自己刚到境外导购社区时，某书领导送的入职礼物。就跟书的标题一样，它是领导对新人的期许！在这一方 面，个人觉得还算是做的比较到位，非常积极主动投入到加班中，去承担运营方向的各种工作。如果要说欠缺的话，应该是缺失了工作之外增加同事友谊的意识。 作为运营新人，并且是在创业团队，大家都很忙，更多的还是需要自觉的发现工作。即使是公司高管重视的项目，也难免会想不全的。遇到这种情况，就得多问自己“还有什么需要做”，一切为了产品的成长，不要计较个人得失，自己顶上。 在公众号「产品菜鸟汇」回复“做事”，可看我做的《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》读书笔记。 3、创业公司运营，自我价值寻找。 这家境外导购社区在13年并没有现在这么火，加上当时方向不明确、推广经验匮乏，在没找到固定的拉新渠道之前，推广工作其实蛮杂的。做过论坛QQ群 的推广、百度SEO、知识营销、社区运营、达人管理、活动发快递，….其实杂并不是最难的，加个班就能做完，最难的是找到自己的工作价值。 为什么这么说呢？创业团队的技术、UI、编辑、产品，早期围绕着完善产品进行工作，产品的发版迭代都是工作价值的体现。运营推广需要早期围绕产品外部做工作，能够马上见效的事情少，即使是运营大牛出成绩需要一段时间，更何况是纯运营新人。 所以，在这里对在创业公司的运营新人建设是，明确自己的运营价值，是引新价值还是品牌价值….。 不断的向这个价值靠近，事情杂平常多主动认真的写项目汇报，通过一些间接性的成绩为你的价值做支撑。 4、多看、多学、多做。 作为运营新人有很多东西不懂，在领导安排工作后，建议不要没想好整个做事路径，就立马扎进去执行。可以先到百度、Google、知乎、广告门这样的一些平台搜索你要解决的问题，毕竟这些问题都是别人经历过的，参考他们的做事经验去做，能够少挨骂。 找到经验来看只是开头，能够学以自用才是目的！例如在SEO优化时，如果你看了Seo方面的经验，肯定会知道在一些优化过程中，比如在keywords、description、title 容易踩半角跟全角不分的坑。 5、多总结多写，写出来的才是你的。 在看一些文章时，有没有过这样的体验“作者写的事情跟自己经历过的好像”！ 道理跟做事的方法其实大家都懂，最后的距离发生在谁总结了，谁写成了文字，码字的过程是自己经历对话的过程，梳理清楚了才属于你真正的财富，如果能够系统化持续的写会成为版权财富。 每一个人的运营经历都是独一无二，只要能够总结出来的都非常有价值。当然，在写的过程要把握哪些内容可以对外发，哪些东西不能对外，因为自己吃过这方面的亏，所以这也是热血的运营新人需要注意的点。 以上是自己在创业公司经历写的5点建议，虽然过程艰苦但能够学到的运营基础技能还是蛮扎实。 下面将结合在百度贴吧的经历，写给一入行就在互联网巨头工作的运营新人的5点建议 6、细心，责任心，靠谱。 做为大公司的运营新人，正常情况下会是通过一些非常基础的工作来了解所负责的产品。 做运营本来就拼的是细节，一定要细心，事无巨细富有责任心的执行，做好3件小事给自己换回“靠谱”的标签，当然做砸1件小事需要10件大事，来撕下同事跟领导给你的“不靠谱”标签。 举个与我有关的反面例子！贴吧的首页更新是每一个贴吧内容运营新人都需要做的事儿，在一次我负责的值班更新，把全角跟半角弄混淆了，导致首页图片显示不全，引起了一系列问题，最严重的是手机百度贴吧框卡片显示异常，现在回想起这件事也还有几分后怕。 7、向上沟通，借力领导做项目排期。 做大产品的运营，想要快速出成绩就要多上线项目，保持每季度搞一个大的项目这样的频率。但是这只是项目的理想状态，现状与理想之间差的是技术开发，想法跟Idea都很好，就是项目在技术那排不上期。 这时候学会利用上司的关系，可以更好地开展工作。如果你的上司在公司里威望很高，你应该学会向他借力，利用他的人脉关系，传播你的项目，多向他请教，了解公司文化和组织结构。 如果需要上司出面说服公司高管让你的项目优先级提升，你一定要事前做好充分的准备，为他提供翔实可靠的资料和信息，用实力取得他的信任，让他放心地当你的说客。 8、分享信息，广积人脉。 不管在哪种组织里，沟通都是难题，大公司尤其如此——信息俨然变成了某种货币，大家只想获取，不愿支出。许多人把它看成私有财产，藏起来不愿与人分享。 其实有舍才有得，分享信息会让你获得更多的朋友和资源，作为交换，别人也会毫无保留地分享信息给你。充分共享信息对你自己和公司都有好处，这叫共赢。 百度有一个习惯，就是会写项目总结邮件，会把做的牛掰活动/产品写邮件群发，一是让大家看到你的成绩，二是让其他相关童鞋看到新的创意跟玩法。 比如，百度大品牌部小雷（小雷让我把他的全名“雷健宁”写出来）同学做的盘点型火爆h5《我的2014上班路》，单日UV破百万，从一开始的项目无人搭理，到后边的各种被求抱大腿，我也从他那取经了如何滚雪球式的借力做产品推广。 9、少说多做，思考清楚在出发。 自己在做贴吧运营的过程中，早期最痛苦的莫过于项目立项。因为那时项目接触的少，想到的传播面比较窄，在万能贴吧项目中遭遇了几十个方案都通过不了的大麻烦。 在大公司凭空申请创新资源很困难。想靠几张画着运营项目构想的幻灯片就说服老板是不切实际的。更可行的方法是找三五个志趣相投的同事在工作之余把活动功能原型做出来。你会发现原型具有超出想象的说服效果，比起枯燥的陈述，生动形象的演示更有吸引力。 另外在做跨部们的项目立项时，可以建议跟部门的经理过方案，他考虑的东西全，更主要是清楚公司的重点方向，方案经过他的调教会