0个专题汇总
本文整理了8篇关于「0个」的高质量文章精华，涵盖营销策略、推广方法和实操案例，助力企业高效获客。
第1篇：良心推荐！这1【0个】好玩有趣的神仙网站， 简直是学习工作必备神器
大家好，这里是秋叶PPT！自从我发现各位小伙伴非常青睐网站类的推荐后，我就疯狂发掘同类。这不，今天又整理了10个致力于改变你质量的网站，要么是让人大开眼界，要么是能给生活或者工作带来非常大的帮助。肯定有一款能让你着迷！如果觉得有用的话，记得点点关注哟~1：美丽化学 —— 如果早点看到，可能我会爱上化学！http://www.envisioningchemistry.cn/说到化学，很多人的反应就是充满了危险，或者是难闻的气味。但也有很多人就是喜欢化学反应的奇妙，甚至还专门建立了一个网站，从微观的角度展示神奇的化学世界。比如这个结晶过程 ，在微观世界实在是太美了！又比如CaCO3的沉淀反应！可能动图看着还不过瘾，B站上的这段视频相信会让你大饱眼福！2：Mockup Planet —— 可能是我见过质量最高的样机网站！http://mockupplanet.com/平时做PPT展示产品的时候，总会遇到一些很难处理的截图，直接放到PPT中会很丑。但如果你用样机处理一下，整个作品举会立马高大上起来！这里推荐一个国外的样机素材网站，样机种类非常多，而且质量都很高。以电子产品为例，样机长这个样子：这是电脑样机 ↓这是手机样机 ↓是不是看着感觉非常高大上？不过使用的时候要注意版权~3：考拉新媒体导航 —— 1个顶100个的新媒体人必备网站！https://www.kaolamedia.com/作为新媒体人，必须是十项全能。要能写得了文章，抓得住热点，做得了设计，剪得了视频……总之，我太难了……因为涉及技能广，所以我的收藏夹里塞满了一堆网址。但前几天我发现了一个超赞的新媒体导航网站，里面搜集了100+个新媒体人常用的效率工具！！涵盖：配图网站、自媒体网站、公众号辅助工具、分析工具、工具、运营工具、表单工具、H5工具、小程序工具、视频剪辑、效率管理等…简直太用心了！我觉得自己可以清理一波收藏夹了……4：超星尔雅 —— 不仅能看到免费课程，还能看到免费教材http://erya.mooc.chaoxing.com/网上有很多在线学习平台，比如网易公开课、中国大学MOOC，但真正让我眼前一亮的还是超星尔雅。超星是一个综合学习平台，课程内容被分为6大板块：综合素养、通用能力、成长基础、公共必修、创新、考研辅导，内容来自于全国各大名校。它最有特色的地方在于，每门课程都配有相应的在线电子教材。比如超星上有门课叫做《批判与创意思考》，我点开「参考资料」一看，简直被吓到了，怎么可以这么良心！我随意点开一本《批判》教材，发现真的可以免费在线阅读！5：哔哩哔哩（B站）—— 一个披着娱乐外衣的“学习网站”https://www.bilibili.com/众所周知，B站是一个“学习网站”。谁也没想到当初因为追番进B站，如今却因为学习沉沦其中，想学什么都可以去上面搜，无论是考研、学语言、学软件，它一定不会让你失望~比如你想看影评，那 木鱼水心（木鱼水心的个人空间 - 哔哩哔哩 ( ゜- ゜)つロ 乾杯~ Bilibili）是必看的！bilibili 2018百大UP主之一，在B站坐拥300W+粉丝，是个超级大V！他的视频以影评为主，涵盖领域范围较广，热播剧、经典电影、电视剧他都可以信手捏来。代表作：《一口气看完《三国演义》（全集）》《一口气看完《权力的游戏》第一季》《红楼梦》系列比如你想学英语语法，那A路人的《洋屁教室----让英语做你的舔狗》值得一看一位超级逗的英语Up主，粉丝亲切地称呼他为老大。在B站坐拥210W+粉丝，出品的《洋屁教室》系列视频别提有多火了，用鬼畜的方式帮大家解决了很多典型烦人的英语语法问题。比如你想看纪录片，那么可以关注：纪录片之家字幕组这位B站UP主目前已经上传了1000多个纪录片资源，内容质量极高，覆盖范围也很广泛。另外，视频的字幕做得很棒，双语对照，看着就是带劲！放几张截图大家感受一下：这样优秀的资源实在太多了！简直让人爱不释手！6：字由 —— 字体管理神器http://www.hellofont.cn/在做幻灯片的时候，为了制作效果，我们经常会安装大量的字体，每用一款字体就需要下载一次，非常不方便。比较好的方法是有一个软件能够按需使用，想用什么字体一查，然后直接插入PPT即可使用。那【字由】就是这样一个工具，里面收集了2000款+的字体，其中免费可商用字体（中英文）多达460款。除了字体资源，它也有各种字体教程、故事、活动报道等。另外，它还有客户端（[字由] 客户端下载），安装后，我们可以直接在设计软件中无缝使用，无需安装大量字体。这是安装在PPT中后的效果，PS等软件也同样适用7：智奇搜书 —— 聚合多个电子书下载网站https://www.zqbook.top/智奇搜书是一个电子书搜索引擎，本身并不提供下载服务。我们可以在上面找到多种格式的电子书。比如下面这本《如何阅读一本书》：当然，如果你非常明确自己想要什么格式的电子书，那在搜索的时候带上相应格式，会使搜索结果更加精确：8：Firefox Send —— 一个不限速的临时网盘https://send.firefox.com/这是火狐（Firefox）旗下的一个临时网盘，Send 允许上传和加密很大的文件（登陆后最多 可上传2.5GB）来分享到网上。如果你想给同事或朋友分享资料，但是又希望分享完后不留在自己电脑或网盘上，也可以试试这个网站。以 Send 创建的每个链接将在限定下载次数（最多100次）或限定时间内（最多7天） 后过期，有种「阅后即焚」的味道。9：今日热榜 —— 追热点神器https://tophub.today/如果你从事的工作经常需要追热点，那么你会爱上这个网站的，它聚集了所有主流平台的实时热议榜。我计算了一下，总共汇聚了近460个网站。真正的做到对热点信息一网打尽，再也不用来回切换网站追热点了，新媒体运营者的福音。比如人们口中常说的双微一抖，以及知乎：如果你是软件爱好者，相信一定逛过【小众软件】、【爱范儿】、【少数派】这样的网站吧~ 现在你可以在「科技」板块一网打尽啦！每个平台新出的文章，你可以第一时间看到！当然啦，现在很多人都是盯着手机看热点，所以【今日热榜】还推出了APP，Android和iOS都可以下载。10：纪录片天地https://post.smzdm.com/p/ar0vol8w/从名字就可以看出，这个网站专注提供各种纪录片，截止目前，网站已收录2800部+纪录片。国内和国外的都有，关键是可以免费观看。无论是声名在外的BBC纪录片、还是震撼人心的国家地理、各种历史人文视频……在这里你都能找到。而且视频可以直接保存到百度网盘，也可以用迅雷下载，非常方便（唯一美中不足的是，部分链接已经失效了）。这是“BBC专题”（379部）↓http://www.jlpcn.net/vodtopichtml/5.html这是吃货，哦，不，是专题（207部），看得人真饿啊 ↓http://www.jlpcn.net/vodtypehtml/22.html这是“CCTV频道”（113部）↓http://www.jlpcn.net/vodtopichtml/10.html类似网站：纪录片之家（http://www.jlpdq.com/）以
第2篇：只有2【0个】人，他们是怎么搞定20000000+用户的？
本文中，Pocket 创始人 Nate Weiner 分享了小规模团队在公司发展中的巨大优势，同时，他还分享了如何通过平台和用户来实现产品的规模化扩张的经验。相信对所有小规模创业团队都有一定的借鉴意义。 如 果要选一种动物来形容稍后阅读应用服务 Pocket 的话，蚂蚁是再合适不过的了。和蚂蚁一样，因为他们有一个共同的特点：他们身上承载东西的重量是其自身的很多倍。蚂蚁可以背负起远重于自身重量的东西， Pocket也是一样，它仅凭借 20 个人就支撑起 2000 万用户，这些用户累计保存的文章和视频量超过 20 亿份。 Pocket 之所以有如此超强的能力和效率，这都要归功于公司的创始人兼 CEO Nate Weiner。Pocket 成立已有8年时间，在前4年里，Weiner是公司唯一的员工。他独立开发和设计了 Pocket 的网站、API 和 iOS App。此外还要为公司的几百万用户提供客服支持服务。 团 队规模的大小和他所产生的影响力其实是不成正比的，Pocket 就是最好的例子。在这篇文章里，Weiner 解释了为何扩张公司并不一定意味着要增加员工数量。相反，他分享了创业公司在没有市场营销团队的情况下拓展业务的两种方法。此外，他还分享了小规模团队在 专注、公司文化和信任方面所拥有的巨大优势。任何想以小搏大的早期创业公司都可以从 Weiner 的公司增长经验中受益良多。 在 独立一个人经营 Pocket 长达4年之久后，Weiner 决定融资并组建团队，结束自己的光杆司令生涯。他需要组建一个多大规模的团队呢？对于自己一个人只用了一个晚上的时间就开发出 Pocket 的首个版本的 Weiner 而言，一个 5 个人规模的团队看起来已经够多了。 “我 会这样问自己：‘一个五个人的团队究竟可以做多少工作？’，当我第一次和 Evernote（公司早期曾提出要收购 Pocket）接触的时候，他们公司的团队规模已有近 60 人，我无法想象有一个这么大规模的团队。对于这么大的团队，他们都会做哪些工作？为什么一个人就可以搞定的工作要让一个 10 个人的团队来做呢？” 如 今，为了满足日益增长的团队规模的办公需求（2015年年底大约 20 人），Pocket 正打算换一个大一点的办公室。Pocket所取得的巨大成功已经或多或少改变了 Weiner 的观点，但是他坚信，Pocket 在发展早期一直秉承的小团队理念为公司后续持续快速发展奠定了坚实的基础。即便是现在，他也不想做出任何可能有损或稀释陪伴公司发展至今的两个独特特质： 专注和信任。下文中，Weiner 分享了保持小团队规模是如何能成为公司发展过程中宝贵的指导原则的。 小规模团队促使你更加专注 有 一个备受大家推崇的管理学理念：保持专注和足够的灵活性对创业公司至关重要。但想真正践行这个理念是非常困难的。和很多其它创业公司一样，在面临很多外在 的发展机遇时，Pocket 要保持专注但又不错失发展机遇，这并不容易。和大部分公司不一样，Pocket 认为小规模团队是确保公司能保持专注的一种方式，而不是一种限制。 2015 年第一季度，Pocket 全公司范围内计划做的项目超过 20 个，也就是说，打算做的项目数比公司员工数量还多。“对于任何规模的公司而言，要保持专注都是一场持久战。如果我们是一家规模比较大的公司，我们可能会为 每个项目选定一位负责人，再为各个项目配备相应的工程师来推动项目。但现实情况是，我们人手非常有限，这就迫使我们不得经常思考并确定项目的优先级，将有 限的人力投入到真正重要的项目上面。” Pocket 最后只完成了2015年第一季度的四分之一的计划项目。由于同时进行的项目非常多，整个团队都感觉精力分散、没有方向感。这种感觉是非常糟的。后来我们拿 到了一个非常大的项目：Mozilla想将 Pocket 整合到所有用户下载的每一个版本 d 的 Firefox 里。因为这个项目太大、也太重要，这促使我们将公司的全部人力资源都投入到这一个项目上。这让我想起了公司只有 5 个人的那段时间。那时候，我们一次只做一个项目，全部人员也都会投入进去。为了将 Pocket 迅速整合进 Firefox，同时也是为了将更多人能享受到 Pocket 的稍后阅读服务，我们整个公司都投入进来。最后我们顺利快速完成了这个项目。 如 果你的公司是一家小规模创业公司，不妨问自己这样一个问题：先抛开条件限制不说，这个项目是否值得我将公司的全部资源都投入进来。如果答案是 Yes，那就想方设法这么做。我们将公司全部资源都投入到 Firefox 这一个项目里，这使得项目得以快速推进并完成，而产品整合的质量也高很多，用户好评如潮。这个项目完成后，我们才开始做下一个项目。相比多个项目同时推 进，一个项目一个项目攻克会让团队成员干劲更足、协作更默契、效率也更高。 如 果你的公司的员工规模超过 100 人，也要想办法促使团队做到专注。回想公司团队人数一个房间就能装下的时候，问自己，如果放在那个时候，你是否愿意将公司的全部人员都投入到某一个项目 里。如果答案是 Yes，那么就想办法从现有的团队中投入更多人力到这个项目里。不管团队规模是20 人、30人还是50人，你都应该确保团队专注于最重要的那一个项目上。 我 也明白，大公司可能没法像创业公司那样在项目投入上灵活变通，不过保持专注的本能是最重要的。就我个人而言，我知道我需要被迫使去专注于一件事情。团队人 数越多，你就越容易将人力投入到没那么重要的项目上。而对于小规模团队而言，想不专注都难。你要竭力避免为了做那些你将来想做的事而导致完成不了现阶段必 须要完成的工作。 对于任何规模的公司而言，Weiner都建议，每个季度将整个团队的精力都投入到最重要的那一个项目上。在未来 90 天里，哪个项目对公司最至关重要？确定了这个后，我们集全公司之力确保能出色完成这个项目，然后再投入到下一个项目里。 Pocket 现在已经将每个项目的开发期限缩短至 30 天了，对于那些紧急的开发任何更是如此。我可以告诉你我们未来 6 个月的目标是什么，但我们每个月只专注做一件事情。小规模团队的现实促使我们不得不这样专注。 浓缩公司文化，拓展团队技能组合 在 大公司，为了吸引更多的人才加入公司，会有专门的人员或部门负责定义和维护公司文化。在 Pocket 发展早期，作为公司唯一一名员工，Weiner 既是公司文化的创造者，也是公司文化的守护者。不过他自己也知道，为了扩大公司规模，他必须进行人员招聘，但他不想因扩张团队而丢失了得以让公司早期实现 成功的两大法宝：驱动力和毅力。 正 是因为团队规模较小，Weiner才能在公司发展过程中确保了公司文化的浓缩和专注。Pocket的公司文化并不是什么时髦的概念，而是信任、拼搏和主人 翁意识。Weiner 花了几年时间来发现和提炼适合公司的创始人文化，其它大多数公司只有在探索适合市场的产品时才愿意花这么多时间。毕竟，在科技界有这么一种说法：创业公司 文化的80%都取决于创始人本人（创始人的特质）。 在确定公司文化时，不要将它当作沙拉一样去烹制，而是要像炖汤一样。一开始少放几种作料。然后尝尝味，这时你就会更清楚炖汤里已有的味道和缺失的
第3篇：2023年品牌2【0个】趋势
你一定想知道2023年对于公司和个人来说，会发生些什么。这是一篇独一无二的，从品牌视角出发的预测。从过去几年的事后复盘来看，至少80%-90%的内容的确应验了。 因此，一年一度的“这篇文章”又来了！每年初预测这一年在企业品牌和个人品牌领域会发生哪些变化，已经成为了我的一个工作习惯，今年也不例外。但是今年的预测并不好做，为什么呢？ 以前的预测，基本上可以摸到企业和品牌朝着线性趋势发展的规律，但是随着社会大背景的急速变化，三年疫情带来的对人们物质和精神层面的巨大影响，导致很多事情用理性未必可以轻松预测了。社交媒体表面上看似热闹，但我们已经看到了很多人呈现出的沉默态，因此，每个人在想什么，有了什么样的行为动机，其实变得越来越难猜。 但是可以非常确定的是，过去的品牌增长方式成为历史，人们对品牌的理解陆续进入正确的轨道。“不做品牌做销量”的说法和盲目增长时代正式宣布结束。消费领域那些靠流量和销量支撑的商业故事，正在逐渐迭代成利润和品牌的版本。盈利压力下，SaaS企业将迎来第一个真正的品牌考验期。 互联网模式创新几近顶点，人类商业活动的第二曲线开始转向与自身命运相关的能源、粮食、医疗等赛道，品牌英雄也会陆续涌现。对于每个个体来说，个体品牌的方向则指向了“数字化”和“连接”，如何借助数字化工具和思维提升个体影响力，过程中与人如何完成连接，这将成为个体品牌接下来的重要命题。 企业品牌十大趋势和建议： 01. 网红品牌的没落 过去这几年，人们陆续看透了网红品牌的真相。 快速拿钱烧出个蜂拥而至的“现象”，透支的却是人们对这件事的“好奇”。一旦好奇的谜底揭开，这件事的持续发展就变得无比艰难。消费品的核心是复购和利润，这两件事网红品牌一件也沾不上边。网红品牌的爆火，是社媒营销公司的成功，不是企业的成功。投资人和企业家们正在陆续意识到这一点。 前几天刘春雄老师开玩笑说：“网红就是属螃蟹的，红了就死了”，也道出了“网红”这件事的本质，影响力的抛物线是网红品牌不变的规律。 千万不要以为直播、网红，是这个世界营销和销售的全部。再说一个数据：互联网上发生的销售，包括直播，仅仅占到了中国零售总额的20%，另外的比例是大卖场占到15%，其余65%是传统零售店。网红没落的原因有两个：一是靠吸晴三板斧玩营销的参与者的数量越来越多，消费者阅后即焚呈现疲态。 二是营销最终没能落到品牌上，长青不可持续，账细算不划算。做利润和复购，会成为2023的首要任务。 前年我写过一篇《为什么网红品牌不靠谱》，可以参考阅读。 02. “白牌”崛起 与网红品牌热闹但是不赚钱的事实形成对比的，是闷头赚大钱的白牌崛起。有人认为白牌崛起就意味着品牌的消失。恰恰相反，白牌背后反映的是渠道品牌的影响力。产品品牌和渠道品牌，正在以一种不容易被发现的姿态暗中较量。人们的购买一定需要一个信任理由，不是信任品牌本身，就是信任渠道、个人IP和平台的背书。所有看似不依赖品牌的营销行为背后，使用的都是信任。 不管是小区团购，还是网上渠道，线下连锁，或者李佳琦的个人背书。没有凭空换钱的白牌，他们是物美价廉的好产品与品牌渠道之间的合伙。 渠道品牌，是品牌心智的一次减法。随着单品数量的几何倍数级增加，品牌占领用户心智的难度越来越大，渠道方/IP方/平台方，承担的就是信用中介的职能。传统卖场缺少这种意识，更多的是“包租公”心态，赚的是场地租赁的费用，操的是物业管理的心。渠道/平台如果真的想要建立品牌，必须得能承担“信用中介”的职能，这一点互联网平台做了很好的示范。 接下来线上渠道细分，线下连锁化渠道崛起，渠道品牌和“白牌”一同起飞。 03. 基于第一性原理的跨界成为常态 马斯克的成功给了企业家新的启发：研究经验，并且调动一切资源，打破它。那些与众不同的事往往是因为跨度很大，这样的事情表面上看似乎极其复杂，比如发射火箭，但其实比想象中简单。从电动汽车开始，未来在一些大领域大行业的创新（比如农业、机械、能源、制造、养老等），将会陆续展开，而品牌上，也需要更大的想象力去做以前从未有过的举动。一代代新人带着知识、思考、和新的品牌呈现方式进驻各个传统领域，提出一个又一个既天真又有价值的疑问。 之前常有人说：任何行业，都值得被重做一遍。或者也可以换个说法：任何领域，都会涌现出新视角下的新品牌。这种脱颖而出，是一个品牌最鲜明的价值。 04. 追求利润，前提是聚拢品牌而非流量 “不做品牌做销量”的说法和盲目增长时代正式宣布结束。它已经失效的标志是：单独卷销量已经不赚钱了。所有企业要么去做高端高溢价产品，要么绑着渠道卖白牌，两者背后都证明了企业对品牌的依赖。追求利润的前提是自己拥有品牌或者向别人“借”品牌。“做销量更要做利润，做利润先要做品牌”，企业在经营过程中当然要流量，要销量，但是没有对品牌的正确认知和植入，只做流量和销量，是性价比最低的，那个叫做卖货。 吸收流量的第一目的不是卖货，应该是聚拢品牌。聚拢品牌靠的是文化、特色和价值观。懂品牌成为管理者标配。最终我们会发现：规模越小，越喜欢研究当时的机会，更大更好的企业，研究的是品牌和周期。 05. 知识为王，企业自营内容时代全面到来 品牌自己建立一个“编辑部”的情形已经成真。编辑配置也从最早的“公号小编”逐渐成为内容专家团队。上一个企业内容的黄金时代是房地产如火如荼的时候，据说最好的房地产文案出自那些曾经在80年代活跃的诗人的手笔。而如今，企业内容将以新的形式重整旗鼓。企业内部的“首席知识官”将进行组织内知识的结构化梳理和沉淀，企业品牌杂志也将成为品牌们越来越喜欢的东西。 一切的一切，都为梳理和呈现一个企业的“内容体系”。 数字化时代的到来让经验逐渐沉淀为知识，甚至是工具。品牌自身，也成为了一个用品牌知识去触达用户的工具。 企业里这些内容岗位的产生（也可能是外包完成），让我们拭目以待。 06.品牌成为降本增效的工具 降本增效是2022年最热门的管理词汇。有趣的是，降本增效的落地动作，往往变成了裁员和节约开支。一味压缩不是增效，反而很可能是降效。真正的降本增效是什么？是彻底想清楚。但是过往做战略的过程被很多公司演绎成了做计划，想要的东西一样不少，给的支持一降再降。是时候试试把品牌当作“降本增效”的方法了！品牌战略是从外部视角看企业的有所为有所不为，品牌战略过关了马上就可以降本增效，营销投放和市场动作是一部分，内部对齐认知和降低管理成本是另外一部分，两部分加一起，不算不知道，一算吓一跳。 去年我们的一个客户曾经感慨，如果这件事早做一年，至少可以节约2000万费用。 有些事，用内部视角解决，不如用外部视角。公正、乐观，避免陷入盲目乐观和一言堂。 07. “爆款营销”升级为精准人群的“品牌运营” 刷屏这个词正在慢慢成为历史。如今，任你多大的品牌新闻都很难同时惊动所有人。不要再企图用“爆款”提拉企业知名度。 专注做关系品牌的运营成为方向。谁是你要的人？你要和TA做什么？TA如何看待你？你们的默契在哪里？能回答这些问题的企业依然不多，2023年，在生产内容的前提下，专注成为第二要素。模棱两可的内容没有市场，更不可能传达品牌的主张。 态度和主张里藏着品牌，而不是博眼球式的爆款。 08. 会员制与品牌社群联手才有机会 目前为止，你已经是多少品牌的会员？成为他们的会
第4篇：2020年策划人必备的2【0个】传播学理论
大家分享一下在过往甲、乙方策略制定和执行过程中涉及的一些传播学理论。 大众媒体不能决定人们对某一件事件的具体看法，但可以通过相关议题的设置，即通过相关事件及议程的着重报道，来左右人们关注特定的事实和意见。 比如微博热搜榜，到底是因为搜的人多了才产生榜单，还是因为有了榜单才更多人搜呢？看起来无法解释的罗生门，却是商业的命门。 作为平台的热搜频道，热搜榜向用户展示目前哪些信息是用户搜索最多，也最为关注的议题，从而影响用户自己的议程设置，即目前何种信息是重要且应该引起关注的。 举办已11年的阿里双11就是一个经典的例子，在这一天几乎全国的年轻人都会沸腾，大家经常会问讨论的问题是“你今年双11准备买啥？”。媒体及商家铺天盖地宣传，消费者们疯狂剁手。如果说，春节是中国人相聚最大的节日，那么，双11就是年轻人们剁手最大的朝圣仪式。 议程设置还有另一层面的延伸，如某大厂最近的“公关撤榜”事件，便是反向的议程设置，即通过撤销热搜榜单，从而单方面认为可将事件从用户的议程设置中消除。 媒体的不断商业化，使得本身应赋予的公众议程属性，逐渐变成形成商业议程设置。但同时，也仍存在个人影响公众议程的现象，双方处于相互博弈的关系。 理论属性：社会心理现象的理论解释 理论来源：1974年丨德国女社会学家 诺埃勒·诺依曼丨《传播学刊》上发表的一篇论文 人害怕意见被孤立，便在和大多数人意见相左时，而选择沉默，以此形成另一方气候愈盛，以此循环，沉默人数渐低，优势意见逐渐升高，以此造成极度的两极分化。 在针对某一事件的讨论中，如果一种意见占据上风，而当持不同意见的人会被受到辱骂及人身攻击时，本来持不同意见的人则会采取沉默的态度。本身保持犹豫态度的人，会偏向占上风的意见。 赵高的“指鹿为马”便是典型，当你看到众人屈服于赵高的淫威之下，你就会衡量，是根据事实说是鹿被穿小鞋呢，还是说是马而求得暂时的保全。久而久之，将鹿说为马的人越来越多，保持说鹿的人越来越少。 理论属性：大众传播与信息社会中的阶层分化理论 理论来源：1970年丨美国学者蒂奇诺等人丨 P.J.Tichenor,”Mass Communication and Differential Growth in Knowledge”,Public Opinion Quarterly,Summer,1970,pp.158-170. 即知识鸿沟，由于社会经济地位高者通常能比社会经济地位低者更快地获得信息，因此，大众媒介传送的信息越多，这两者之间的知识鸿沟也就越有扩大的趋势。 虽然互联网号称是信息的平权化，但知识储备更高，社会关系更优质的人，更能判别及搜集到优质信息，所以在信息层具有优先权。同时，由于对于知识的积累更多，导致对事物的解读更透彻。 综合来说，从信息的接触度以及信息的解读力，知识更多的人对普通人而言，形成double式知识鸿沟。 比如说大家经常讨论的“同学聚会”现象，为何曾经都还是沙雕的同学为何混得这么好，而一些人甚至原地踏步？我发觉经常有一些现象，有些朋友毕业后进入名企，结识了很多有能力且有上进心的人，在这样的群体里不敢懈怠，而不断提升自身能力和拓展人脉。久而久之，对于社会信息及趋势的认知程度也不同，因而在能力上也和曾经的同窗拉开了很大的差距。 属性：传播组织在信息生产过程中的作用 来源：1947年丨库尔特·卢因丨《群体生活的渠道》 把关人是对传播信息进行筛选和加工的个人或组织。只有符合一定规范的信息才能进入传播渠道。 之所以存在“把关行为”，主要原因包括以下三个方面：（1）信息的差异性：信息无穷无尽，其属性和作用差别大——需要过滤筛选；（2）传播者的差异性：传播者的目的不同——选择符合目的的信息；（3）受众差的异性：受众的需要不同——选择不同信息，满足不同需要。 这个理论用“大跃进”来解释再适合不过了，看到的“亩产万斤”、“稻草上站人”这样的新闻，便是媒介把关人希望你看到的。比如一些直播数据的虚高放卫星，进行选择性报道，以达到完成KPI的目的。 心理学知识；社会学知识 来源：美国社会心理学家 G.H.米德 主我是现实已经存在的自己，客我是符合社会期待的那个自己，传播所营造的是从主我走向客我的过程。 传播是按自身目的，而定制化塑造客我形象，从而使消费者在心理上认同从主我A走向客我B的过程。而产品植入的方式是，因为拥有了它才能形成社会期待的客我。 比如，很多男生都是处在本身”穷得叮当响“的主我，与丈母娘要求下的”富得流油“的客我矛盾之间挣扎。以及职场上的”做不来“的主我和”跪舔“的客我之间的矛盾。 属性：新闻媒介的传播效果中早期的强效果理论 来源：流行于20世纪20-40年代 丨施拉姆 这种理论认为，在新闻传播过程中，传播者是主动的，而受众则是被动的。传播者把“信息子弹”发射出去，受传者必被击中而应声倒下，传播效果直接而明显。 魔弹论适用于特定场合，如战争、灾难、困境等极端恶劣的环境，由于人处于一种被环境威胁的情况，传播更能产生极端的效果。因为此时，人的精神状态极度脆弱以及不稳定。人在精神处于神经质时，往往倾向于相信自己愿意相信的。 除了整体社会及个体外部环境的影响，也和传播媒介的权威程度「即信息源的可信度」及受众群体的素质特点「即是否能辨别信息的真实度」。 比如日本核辐射的国人的抢盐现象，由于某些无良媒体对信息进行二次加工，民众担心盐会造成短缺，而形成屯盐现象。由于灾难可能影响自身，人变得神经质，因此就会更容易被媒介射出的子弹命中。 属性：网络信息对受众的影响效果 来源：哈佛大学法学院教授 凯斯·桑斯坦 丨《信息乌托邦》 信息茧房以“个人日报”的形式出现。伴随着社会信息量的剧增，以及网络算法技术的发展，算法会根据你关注的内容，进行定制化推送，从而为你量身打造一份基于你阅读兴趣的“个人日报”。 在如今的体现，主要是信息流对于资讯内容的推送。当个人被禁锢在由自我兴趣构建的信息环境中，个人的信息获取也变得程序化和定式化，以个人需求的片面化代替全局化，就把自己的视野束缚在自己营造的茧房里。 那么，算法真的是如此吗？在思考技术发展及迭代时，有一个本源的底层思考逻辑，那就是商业价值。算法的目的是提高用户留存，在为你塑造了一个相对程度的茧房时。就像你因为喜欢一首歌，设置成单曲循环后，时间长了你也会产生厌倦。为了不让你对此产生厌倦，便会适当向外溢出你的信息需求，从而让你继续使用。 如果经常看抖音里的沙雕视频，你会发现系统可能就认为你是个沙雕，就经常推你一些非常搞笑的视频，这就是互联网时代的”算法喂食“现象。但过了一段时间，你也会看到一些阳春白雪的视频，这就是算法的兴趣适当外溢测试手段。测试你是不是个”高级“的人，是的话继续喂，不是就换一种食物，直到你喜欢为止。 属性：社会关系 弱纽带 来源：1967 年丨哈佛大学心理学教授 斯坦利·米尔格拉姆 不管你想认识什么人，最多需要通过6个人，比如马云、马化腾。社会关系存在弱纽带的联系，却是强关系的逻辑，因为你只需要5个人，便可认识任何一个人。 这个理论是穷尽法，属于最理想的状态，比如你是能通
第5篇：2022年品牌的2【0个】趋势和走心建议
2022年整理了20条关于品牌的趋势和建议，其中有十条是关于企业品牌的，还有十条是关于个体品牌和个人发展的，是我自己过去一年的观察和预估，也有一些成长感悟，希望对你有帮助。 一、关于企业发展趋势–10条2022年企业篇品牌趋势 1 新消费冷却， 过度营销进入产品为王 单纯的网红蹦跶不了几天了。 网红们摸着石头过河，消费巨头们在摸着网红过河。 500强巨无霸们也不是吃素的，真相是：那些大的消费品公司并非不会疯狂营销，也并非是创新方面的傻子，只是多年的经验让他们养成了“敢为天下后”的商战智慧。他们在幕后默默的看着新消费企业烧钱折腾，一手也在噼里啪啦的打着自己产品的如意算盘。 经历了2020-2021年的疯狂和泡沫之后，2022年开始，消费类品牌将正式回归到一个正常和理性的成长节奏。 回归本质来看，互联网改变了什么？其实只是营销和销售的效率得到了快速的提升，但是本身，形成一个真正品牌的节奏和周期并不像投资人和创业者们想象的那样快。 换句话说：营销一个消费品变得容易，但是建设一个消费品牌，并没有变得更容易。相反，随着渠道分散和竞争加剧，这个过程反而变得更难了。 这个认知，是我自己亲自实践，去做消费品创业获得的很重要的一个教训。 消费品，能卖点销量（尤其是赔着卖）不算什么，能做出稳定、有差异性、真正把品牌烙在人家心里的产品才是关键。2022年，这一点将越来越被大家认清。 2 内容运营代替流量运营 过去几年，“玩流量”成了一种互联网的政治正确，做流量运营的事也似乎成为理所当然的热门。接下来，流量运营的逻辑要被内容运营取代。 内容运营这件事虽然已经喊了很久，但是在流量这种诱人的短效动力面前，真正的好内容仍然是少数。 过去，好内容仅仅是自媒体公司或者内容公司的产出，接下来，企业里的“好内容”也会比比皆是。甚至，将会产生大家付费的企业级内容产品。 归根到底，骗来的眼球，早晚都要还回去。 3 ToB开始重视品牌建设 过去说到ToB企业，只有营销，没有品牌。品牌远不及销售的渠道和线索更重要。然而这一现象在2022年将开始发生变化。 ToB品牌的重要性被更多企业家们认可，ToB品牌营销的玩法将不再中规中矩。一些属于ToC脑洞级的玩法，也会慢慢成为ToB品牌的选择。 过往大家对ToB的认知将被改变，一些枯燥无聊的ToB概念和企业知识，也会成为流行和共识。 2022年，将在“知识营销”的背景下，至少可以科普出五个B2B领域的新概念。 4 企业家品牌认知升级 从2021年下半年开始，我就有一个特别明显的感受：中国的企业家对于品牌越来越感兴趣，同时对于品牌的认识也越来越深入。有很多企业家朋友主动来找我聊天，聊关于品牌的问题而不仅仅是营销促进的话题。 最重要的是，大家开始认识到品牌和营销的的确确是两件事，而品牌这件事的负责人是CEO本人。 5 品牌内耗加重 坏消息是品牌内耗将依然持续并且加重。 如同人内心的内耗一样。企业的品牌耗在了这样四个地方： 品牌无人真正负责，市场部只对市场活动和营销事件负责。CEO要负责的事太多，品牌重要但不紧急。 缺少品牌的“内部审视”，导致品牌和同行几乎毫无差异，因此说服客户难度依旧。 对于什么是企业的“品牌灵魂”，几乎没人能说得清楚，大家对墙上的标语视而不见。 品牌太虚，因此关于品牌的策略和行为无法落地。 6 线下空间品牌创新：分布式商业的结果 2022年我们将迎来线下品牌共享的创新。过去，线上大家靠“品牌联名”和“平台聚合”交换影响力，如今，线下空间内的春天到了！ 我们会看到越来越多的商品集合店出现，不仅是同一品类不同品牌（如眼镜、鞋服买手店），甚至还出现了不同品类和不同品牌（番茄口袋、代字行等），大家靠“同一品牌风格”形成商业空间共享，这是分布式商业到达一定程度的结果。 接下来，更有意思的现象还会出现，比如：内容和产品出现在同一场景、社交和品牌出现在同一场景、活动和品牌出现在同一场景。总之，线下空间创新的春天到来了！ 7 资本对品牌的影响力逐渐减弱 过去几年，资本在品牌方面的影响力很大。包括但不限于：投资方品牌背书、投资方对于品牌决策的干扰、资本大规模广告投放对品牌的影响、资本对营销和品牌的建设路径建议等。 这些影响，某种程度上影响了新品牌们的建设进程。 资本的大举进入和强势影响，固然对品牌的曝光和品牌活动的投入起到了很大的推动作用。但有时候，资本的“急功近利”对于品牌的伤害也是无形的。 随着热钱消退，品牌投资的理性，资本对于品牌的影响力正在逐渐减弱。这既是一个坏消息，也是一个好消息。 8 价值观和企业文化复兴 用“复兴”一词是因此的的确确历史上对于企业品牌价值观的遵守曾经出现过。 从同仁堂老号那副“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的对联里，我们看到过价值观和文化对于品牌影响的例证。可惜商业发展速度太快之后，这一点被很多人忽视。 疫情带来的影响使得我们不得不慢下来的时候，价值观和文化的话题会被重拾。 重拾一个话题，是真正成熟和理性的开始。 9 品牌侧效率和感受开始博弈 对于品牌方来说，要效率还是要感受？这是一道难题。 效率在互联网时扮演了几乎是一家独大的角色，实用主义对于效率的推崇也是无可厚非。但是一次次效率碾压过去，是否要考虑“感受”的价值？这才是留存住一个品牌的关键。 营销是通过运营，把东西卖出去。 品牌是不管是否成交，对面的人都相信你，希望你好。 品牌和营销两者不是非黑即白二元对立的关系，但是今年开始，这种纠结和博弈会特别多。 10 企业内部品牌 文化合并同类项 做品牌不仅要影响客户，还要影响自己人。自己人某种程度上也是“客户”。明白了这一点的企业，开始进行内部组织的改革，甚至有的企业把对外的品牌营销和对内的组织文化做成一个管理角度的事，由统一的人和团队来负责。 这样，性价比显然更高。 毕竟，一个公司花了100万去做广告，影响了2000个人。如果说服了内部员工2000人，再花100万去做广告，一下子可能会影响10000个人。这笔账，还是有意义的。 二、个体品牌和个人发展–10条2022年个体篇品牌趋势 11 个体品牌时代真正到来 你看，我用了“个体”这个词。 个体指的是以个人劳动为单位的组织。这样的组织越来越多，并且会在2022年突增。为什么是今年呢？ 疫情的到来使得各种在线协作和办公软件的发展突飞猛进，同时社交化媒体和平台对内容、教育等虚拟产品的需求量激增，个体生产产品尤其是内容产品换取收入和IP的可能性大大增加。 短视频、借助短视频的内容传播，自媒体、个体教育、税筹顾问、教练、医疗顾问……个体在陆续成为一个企业和组织，个体品牌的时代真正到来。 每个人是自己的CEO，正在成为现实。 12 相信专注和努力的力量 谷爱凌的内容也都看了，满屏刷的除了让鸡娃的人更焦虑之外，我想还有两个点你要get到，那就是专注和努力。 最害人的一句夸奖是夸人聪明，如果有人夸你聪明，你要警惕。 相对专注和努力，聪明不是个稀缺资源。2022年以后，更加不是了。聪明保你一时，努力保你一世。 13 品牌人的“见识”会越来越重要 认知高度决定了人与人的差异，那么认知高度又是什么决定的呢？ 一方面是系统化“知识”的吸收，还有很重要的一方面是“见识”。知识+见识=认知。 知识付费时代，大家都没闲着，对于知