PM 如何养成商业化思维？

什么是成本意识呢？有句话可以借来用一下——“要想赢先学输”，就是要想知道怎么能够挣钱，得先清楚有什么地方需要花钱。可能会有人说这很简单，因为互联网的项目成本，一般来说无非是人力成本、成本和办公成本。其实不然，这只是明面上的成本，真正的成本意识是需要渗透到项目的方方面面的，比如产品经理控制需求实现方案的成本、开发控制开发方案的成本等。具备成本意识的产品经理在项目过程当中才能更好地控制需求往最优的 ROI 方向去实现。

说完成本意识，我们接着说说变现意识。所谓变现，按百科的解释就是“把非现金的资产和有价证券等换成现金”，而在我这里要说的变现意识，其实指的是要有将产品、服务或者项目转化为可盈利状态的意识，是否具备变现意识是最能体现产品经理的商业思维的。产品经理在日常工作中要将变现意识一点一点灌入自己的脑海里，在接到需求的时候可以想一想这个需求能够解决用户什么问题、能够给产品或项目带来什么价值、覆盖的用户量可能会多大等等。在空闲之余，产品经理也可以通过估算其他项目的市场价值、调研其他行业的市场前景等方式来培养自己的变现意识。

写在最后

虽说我并不认同王慧文老师说的“商业产品经理才是真正的产品经理”，但在现在的互联网市场，我觉得只有有商业化思维的产品经理才能活得更好、走得更远。