#商业模式背后的逻辑# 为什么要学习商业？

有一部分的平台让女性去，是去做、代理：我给你一个商机，你可以去代理一款产品，或者组织团购。

如果你受过商业教育，就很容易看清这种商业模式的底层逻辑。

在生产模式当中你是代理商，但它的核心结构是：当销售体量增长的时候，你需要升级代理权限，交更多的钱。

例如，今天批了5万元的货，你卖了出去，让你升级为代理10万的货，折扣点更多了。以此类推，货款金额一直在升级。

总之，你能不能出局很重要。因为最后一笔玩儿的最大，如果最后东西都屯在了手里，很容易亏钱。

这种微商和代理型机构，是通过商业模式的设计，让你成为商，需要不停地投入金钱，本质上你依然被它定义为消费者，只不过是一个大的消费者，一个不断在升级的消费者。

但在妈妈商学院，我们把女性当做一个生产者，通过生产创造财富，去实现自我价值。

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职场女性拥有商业

能轻松打破职业壁垒

据统计，在高管中，女性的比例不到20%。

原因就在于，女性缺少战略思维和全局观，相比公司怎么运转，她们更关注手头上的事。

所以在职场中，拥有商业思维尤为重要，因为这可以帮助女性，更深刻地理解自己所在的行业。不但可以获得更快的晋升速度，还能不停地打破职业生涯中的天花板。

HR专员：筛选简历、安排协调面试；负责员工职前简介、新员工入职培训，确保课件准确；协助公司各项活动、组织、实施……

HR总监：制定公司整体人力资源战略规划；为组织发展提供人力资源支持，为业务部门提供有效的解决方案并实施；提升人力资源运作效率，推动业务变革、重组；优化管理团队建设，传播企业……

我常说，做对的事情，而不只是把事情做对。

因为懂业务，才能总是做对的事情。

不仅是HR，我们再往下举例子：

一个只会记账的财务，和一个懂公司业务的财务BP，谁值钱？

一个只会开发的程序员，和一个懂客户需求、懂竞品特征的产品经理，哪一个值钱？

一个只懂成交的销售，和一个懂得和业务部门研发新产品的销售，哪一个值钱？

这背后的差异从来不是你的专业，而是你对商业的理解能力。

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一个创业者，不懂得商业

结局注定失败

目前国内注册企业总数达2900万，其中小微企业就有2600万。

每年，国内还会新增数百万家工商注册企业。但与此同时，能够存活超过3年的小微企业只有不到9%，可谓“九死一生”。

对这些小微企业主来说，有创业的决心，愿意投入资金、资源、精力。但由于商业教育的缺乏，在创业过程中碰到具体问题时，却不知道如何解决。

通过对比不难发现，高薪、高阶的HR除了扎实的基本功，丰富的财务、投资、商业外，大多极其精通业务。

这里，教大家一个词语。

叫全价值链思考，从整个价值链去看问题，而不是屁股决定脑袋。

比如我是做产品的，我就只负责把产品设计出来，我做研发的，就只负责技术，我做运营的，就只管运营——相反，任何一个岗位的人都需要全价值链思考。

职场的真相是我对商业、对业务的宏观理解能力。是我总是知道这个阶段，公司业务最需要什么的HR支持。

写在最后

只要我们在这个社会上，参与社会活动，不管你是要赚钱，要做副业，或者你要创业。任何一件事情，你都离不开商业，商业是打开你财富最快的那一扇门。