创战略！2023，企业的新财富机遇正加速到来

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现在是岁末年初，正是大家做战略的时机。但我要问你一句灵魂拷问：你的战略真的做对了吗？

我们来看一组：世界500强企业，平均寿命是40岁，中国企业的平均寿命是7.5岁，而中国民营企业的寿命，只有2.9岁。可以看看自己，有没有跑赢大盘。

那么问题来了：为什么企业的平均寿命那么短？显然首先可能就是战略错了。

那么如果想让企业长久生存，我们又该怎样结合时代和产业的周期，做对企业战略呢？

嘉宾商学首席创新战略专家王玥老师，在我们标杆企业深度访学课程嘉宾派的课堂上，分享过他的一些洞察，当时让很多企业家同学醍醐灌顶。今天我抽取当中的一些精华分享给你。

王玥老师说，在任何一家企业的发展过程中，我们至少要面对三个周期：产品周期、资本周期和产业周期。民营企业平均活不过3年，主要是受到前两个周期的影响。

先说产品周期。一个企业做出来一个爆品，自然能赚一把；但是很快就会有无数模仿者跟进，大打白刃战。一旦产品的生命力减弱，消费者审美疲劳，或者单纯被无序竞争玩坏了，就会涌现一大批公司的倒闭。

比如P2P行业，从2012年开始高速发展，高峰期有5000多家在运营，结果是乱象丛生，2020年P2P业务被彻底清退，能转型活到现在的，不到10家。这就是产品的周期在起作用。

再看看资本周期。资本周期跟产品周期高度相关，一个产品火爆的时候，自然有资本愿意入局投资。比如一两年前的疫苗，那叫一个炙手可热。2021年一年整个疫苗赛道276亿元，占2015年以来融资总额的55%，其中掌握了mRNA新冠疫苗研发技术的艾博生物这家公司，一家就融了70.5亿元，这就是资本的疯狂。

但是到了2022年，整个疫苗赛道的融资额一下子跌到50亿元左右，从天上直接掉地上。如果企业能把握住2021年当时的窗口期，多拿一些钱，即使赶不上新冠疫苗的机会，也有足够多的粮草，帮助公司赶上下一个产品周期。那如果我们拿不到足够的呢，大概率也是走向倒闭。

其实随着竞争越来越充分，上述我说的产品周期和资本周期都在加速。

比如说电动车行业，前两年都在卷续航呢，结果充电桩数量一上来，又开始卷智能化了，车机系统、智能座舱成了标配。再过两年，肯定还得变。谁要是跟不上节奏，就会被淘汰。

所以总结一下，企业的平均寿命短，主要是产品周期和资本周期短，而且发展的速度也越来越快。

现在请大家来思考一下：想让企业活得长久，我们该怎样做对企业战略呢？

回答这个问题之前，我们可以想想，为什么世界500强平均年龄是40岁。

这就要说到第三个周期了：产业周期。

能成为世界500强，一定是抓住了产业机遇期，才成为这个领域内的佼佼者。比如小米，2010年成立，到2019年就成了世界500强，是史上最年轻的入选企业。这就是抓住了消费电子产业机遇期的结果。

那么，一次产业周期，能有多长呢？

我们来看看这张图：过去200多年，人类一共经历了五次大的产业周期。第一次是纺织和蒸汽机，这个周期走过了63年；第二次是钢铁和铁路，47年；第三次是电气和重化工，56年；第四次是和计算机，43年；第五次是互联网。关于互联网的产业周期结没结束还有争论，但是不管怎么样，它肯定已经不是上半场了，想做风口上的猪，任何人都已经没机会了。