| 最近在看下面同学在讲BI产品设计POC方案时,时常会听的一头雾水不知道他想表达什么,或者说没能get到他的观点,而是长篇小作文的洋洋洒洒,没有故事,没有观点,没有,没有图表,没有结论。这个在面对客户讲解我们的产品解决方案时是致命的,别人在行业里深耕多年业务经验自然比你资深很多,而你对这个行业都不了解,更很难通过你的产品服务来打动客户,虽然讲了很多,但都是皮毛,别人也只是听听而已不会有太大感触。
数据 那商业分析思维到底是什么?自然,我们在商业分析中最重要的判断依据就是来自业务经验和数据,业务经验更多考察的一个人在这个行业的思考,接触业务的方方面面沉淀,而数据到底能看到什么?面对冰冷的数据你怎么才能有数据思维和方法论。 《企业数据化管理变革》书中说:数据思维是根据数据来思考事物的一种思维模式,是一种量化的思维模式,是重视事实、追求真理的思维模式。” 量化,是我们通过数据来观察分析的来得到可以辅助决策判断的重要方式 比如我看到今年3月份销售额17w有明显下跌,怎么去分析? 描述性分析 概念:使用几个关键数据来描述整体的情况,描述性数据分析属于比较初级的数据分析,常见的分析方法包括对比分析法、平均分析法、交叉分析法等。描述性统计分析要对调查总体所有变量的有关数据做统计性描述,主要包括数据的频数分析、数据的集中趋势分析、数据离散程度分析、数据的分布、以及一些基本的统计图形。 结合现有的数据指标和维度,我们有很多可以分析的维度,围绕客户的地区、性别、年龄,制造商的,产品的类别,订单的销售大区等。 销售大区:005大区销售额占比突出,001/003/004大区各占比20%,而002大区占比较少 省自治区:省份较少,各省份差异比较明显 制造商:夏普、safco占比突出,苹果、诺基亚、佳能等占比一般 性别:女性占比为主 产品名称:各类型产品销售额占比差异较大 通过以上各个维度的分析占比可以大概了解今年3月的销售额占比情况,而比较难有一个决定性的分析结论。 诊断性分析 描述性数据分析的下一步就是诊断型数据分析。通过评估描述型数据,诊断分析工具能够让数据分析师深入地分析数据,钻取到数据的核心。 业务变好/变坏了,除了知道这个结果外,我们还需要通过数据进一步了解为什么会这样。 比如通过业务经验判断觉得销售额的变化和销售大区、客户性别都有很大关系,通过2月3月的销售大区对比发现005大区下降2w、002大区下降10w都是比较能明显看出。 通过性别分析男女都下降较多,其中男性下降达到15w左右。 通过量化的一些下钻对比能够发现变化差异较大的情况,这很依赖分析者的经验。在诊断性分析中,就需要去分析业务结果和很多因素的相关性。当然,怎么能较快速地定位到分析哪些因素和结果的关系,要基于对业务的理解。可以大家一起头脑风暴分析业务数据,也可以去调研,或者深度访谈一些业务关键角色,让他们给一些输入,我们才可能知道从哪些维度去分析数据更合理。 预测性分析 预测性分析就是提前评估后续可能会发生什么?在工作中的场景,经常就是利用现有数据进行测算,评估业务接下来的发展。 比如我们可以通过历史2022年2月前的数据来预测今年3月的销售额情况,根据算法预测的发现历史的销售额有周期的规律,预测今年3月的销售额在55w左右,这和实际只有17w有较大的出入。 不难发现,通过传统的描述、诊断、预测分析等,我们能够在业务中大概了解现状问题以及大概的原因,但一方面特别依赖业务分析人员的经验和技能,另一方面也因为这种常规问题要花大量的时间去分析。 那有没有比较好的数据分析工具呢?目前市面上大部分的BI分析工具类似像tableau、powerbi很多以可视化为主的工具属性,加上本身为国外的产品对内支持一般,在实际的应用中还是会有一些问题和困难。
MagicBI 目前magicbi的解决方案是把常规的趋势分析、出众分析、下钻、相关性分析、异动归因都集成到产品上,通过选择某个异常指标直接选择需要分析的维度,就可以直接算法分析出相应的贡献度和对比差异。 如分析2022年3月销售额下跌的原因,对比上个月能发现销售额有25w的下跌,环比下跌58%。 而变化最大的原因分别为男性销售额下跌14%,贡献度最大。 销售大区002大区下跌10w,贡献度其次。 类别里家具下跌7w,贡献度第三。 通过这种报表一键式归因,能够快速定位到变化的原因,以及实现各种维度的交叉分析。 另外通过自然语言的查询结果,不再需要依赖需要掌握业务分析人员掌握SQL的技术能力,能够直接通过一些关键词查到数据结果也是一大技术亮点。 MagicBI商务总监 吴小进 18268159685 wuxiaojin@digitalpredict.cn |
商业分析思维怎么锻炼?数据?图表?结论?
最近在看下面同学在讲BI产品设计POC方案时,时常会听的一头雾水不知道他想表达什么,或者说没能get到他的观点,而是长篇小作文的洋洋洒洒,没有故事,没有观点,没有数据,没有图表,没有结论。这个在面对客户讲解我 ......
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