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疫情常态化,经销商面临渠道枯竭危机,如何找到盈利点 ...

疫情一年复一年,经过3年的疫情影响,2022年传统零售都呈现低迷的发展形态,很多线下门店虽恢复营业,但客流和销量已大不如前。经销商们也由一开始的期盼观望,到直面疫情常态化带来的冲击,到现在许多经销商的目标 ......



疫情一年复一年,经过3年的疫情影响,2022年传统零售都呈现低迷的发展形态,很多线下门店虽恢复营业,但客流和销量已大不如前。经销商们也由一开始的期盼观望,到直面疫情常态化带来的冲击,到现在许多经销商的目标只有一个:活着。




疫情之下,经销商难求生经销商是中间环节,在局势好时,靠着就能轻松拿钱如口袋,遇到市场局势受阻时,则容易变成上游下游两边不待见的角色。上游厂商为提高盈利,选择与终端机构合作,经销商的重要性被大大减弱,随时可以被取代。下游商家周转不利,结账周期变长,甚至可能无限延长。更别提市场上还有同病相怜的经销商,为了促成生意选择压低价格,经销商的议价空间与利润都在被挤压。疫情常态下,经销商经受着前所未有的打击,生存空间不断缩小,该如何破局?



传统渠道正在被重构,全渠道时代到来由于人们方式的改变,到传统门店消费频次减低,越来越多的商家/厂家/经销商,都开设了多个渠道来触及消费者。有的零售门店开设了粉丝群,定期送福利举办活动线下;有的厂商开设直播间开设直销之路。对经销商来说,由于没粘度,依赖社群难有转化率,而依赖产品又比不过商家,唯有搭建自己的社区团购平台,借助上游货源,以及数年的市场判断经验,打造一个靠谱的销货渠道,才是正解。




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