其实这本“砖著”对普通读者是很不友好的，它又厚又重，连很多人都惭愧表示没能看完它。但从它1967年诞生到2022年的今天，已经出到了第15版，在全球范围内售出了近1000万册，它是现代营销学的奠基之作，被誉为营销学的“圣经”。

历代版本的《营销管理》

那《营销管理》的价值在哪里呢？

它不是一本教你如何写出阅读量10万+的文案教材，也不是一本告诉你如何投放广告的指导手册。它是一本远超“工具性”的宝典，它带领营销人认知了营销学的整体面貌。

现在市场竞争激烈，企业在营销职能的岗位上日益细分，仅在4P理论中的Promotion环节，就已经有很多细分的岗位，例如文案、设计、运营、剪辑等。《营销管理》对于他们来说没有实操价值，也无法运用在工作实践当中，所以他们更需要垂直细分的营销实操类书籍。

《营销管理》第15版

但是选择比努力重要，视野决定了价值。

对于很多企业管理者来说，他们不仅仅要关注执行层面，更要考虑如何从营销战略角度推动企业的持续增长。如果他们只是将营销等同于市场和销售促进，那企业将很快面临业务增长的天花板。

对于细分岗位的营销人来说，如果自己的视野只在自己眼前那一小块，没有用整体的营销去指导日常实践，那将永远无法有更高的提升。因为你不知道自己所做的事情属于公司整个营销图景中的哪个位置，你也就无法将自己的事情更好地完成。因此，执行端的营销人，不能仅做好眼前的事，建议要学习《营销管理》，可以从整个企业战略的角度看自己的工作价值，并指导实践。

抬头看路比努力还重要

《营销管理》到底说了些什么？

它告诉你营销的发展历程，让你更好地理解现代营销学理念。

它告诉企业如何创建资产，如何借助广告、公关等策略传播价值，如何实现长期的增长和建立持续的价值……

它告诉了我们营销整个工作的作战全图……

《营销管理》过时了吗？

从1967年第一版面世，每三年更新一次《营销管理》，到今天已经55年过去了，我们的营销环境已经发生了巨大的改变。特别是移动互联网借助智能手机席卷全球，移动支付工具风起云涌并迅速分割战场，IP、O2O、区块链、、流量，各种营销概念层出不穷，你方唱罢我登场。

那《营销管理》是不是已经过时了呢？并没有！

无论营销技术和环境如何变迁，营销的核心目标——为顾客创造价值没有变，营销的核心架构——R → STP → 4Ps → I → C也没有变。

市场营销始于R（Research） ，即对市场的调研和洞察。市场研究则赋能了STP：市场细分（Segmentation）、目标选择（Targeting）和定位（Positioning），公司为选定的细分市场制定一个4P计划并实施（Implements）该计划，持续收集反馈（Control, 即控制），以改进其在下一轮目标市场中服务的4P。

同时菲利普·科特勒老先生为了不断丰富《营销管理》，使其更好地服务于企业的营销实践，从上个世纪70年代后期开始担任多家顶级公司的营销顾问。菲利普·科特勒老先生及其团队不断对营销最佳实践进行总结和归纳，新理念和新方法不断加入，老旧的案例和观点进行删减，这样《营销管理》与时俱进，成为了一个不断进化的体系。

这正对应了他常说的一句话：“如果五年以内你还在用同样的方式做生意，那么就离关门大吉不远了！”