| 我在之前的文章里有从管理和员工的视角，如何成为合格的销售管理者。 昨天有位伙伴私信咨询，自己刚晋升一线销售管理者，如何做好向上和向下管理？今天就来聊聊这个话题。 我把它分为两个部分来看：从人的角度和从事的角度。 从人的角度就一句话：向上想办法成为别人的心腹，向下让别人成为自己的心腹。 在职场的真相是抛出能力和态度，最重要的是成为上级或让下级成为信得过的人，如此再去谈能力和态度才有意义。 所以作为每一位职场人，要想办法在这块花心思。 从事的角度也就一句话：在自己的职责权限内去开展工作，职责权限外的要及时上报。 明确自己的角色定位，行使制度赋予的权利，这样下属才会愿意配合，管理起来难度会相对容易。遇到权限以外的事，采取及时上报的方式，才能让上级更加放心的提供支持保障，不要想着越权越级。 以上是对于新晋一线销售管理者向上和向下管理的参照。 |
两句话聊聊销售管理
我在之前的文章里有从管理和员工的视角，如何成为合格的销售管理者。昨天有位伙伴私信咨询，自己刚晋升一线销售管理者，如何做好向上和向下管理？今天就来聊聊这个话题。我把它分为两个部分来看：从人的角度和从事的 ......
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