许多问题并不是没有答案，只是自己没找到而已。
运营人，打工人。运营人的职责是做好运营岗中的每一项工作，从企业角度来看，大家各司其职足矣。
从运营人的个人角度来看，我们需要的不仅仅是把工作做好，更需要的是成长，有了成长，未来才会有更广阔的发展空间，比如成为大厂的COO等。
运营人在打工的过程中，也是成长的过程，不过有个前提，是你在一个具备成长空间的公司或岗位上。
我之前所在的一家养老型互联网企业，两年时间几乎没有任何成长，还好及时跳槽了，不然现在还不知道在哪个街角讨饭吃。
什么是没有成长型的公司或岗位，就是纯执行的工作，纯执行意思是做事不用动脑子，按照流程做就完了，这样的工作做久了，会让大家产生一种错觉。
每天忙忙碌碌，就是赚不到钱。原因就是你做的纯执行工作没有技术含量，不值钱。
01 什么是纯执行工作
我之前所在的互联网公司有个数据统计的岗位，之所以有这个岗是行业属性决定的，没有办法导出数据，必须人工手动统计。
这个工作量有多大呢？我自己有试过，早上九点到公司，开始查一个商品，写一个数据，中间不喝水，不上洗手间，到中午十二点刚好统计完。
要知道公司花大几万块钱招我过去可不是想看我如何统计数据的，于是单独招聘了个数据统计专员，要求的学历不高，每天只做数据统计的工作就可以了，待遇呢，则比运营专员岗还要低。
这样的岗位能招到人吗？不仅能，还能招到不少，随着公司业务的扩张，光数据统计专员就招了三个人，三个人的工资加起来，不如一个运营主管工资高，这就是岗位价值决定岗位待遇。
我也尝试着帮助数据统计专员，往更高的方向去发展，比如他们统计完数据，我会告诉他们如何分析统计后的数据，从这些数据中找出业务优化的方向和发现存在的潜在风险。
有的人听得进去，但是不一定能如我的预期做到，有的就干脆躺平，这个数据统计就很忙了，没必要做分外的工作。
这个真的是因人而异，有的人不需要督促，自己就有向前的动力，有的人用鞭子赶都带不动的，哎。
02 区分纯执行的工作
看到这，大家不要窃喜，以为自己做的不是数据统计工作，就不是纯执行工作了。以我到经验来看，任何事做到最后都会变成肌肉记忆，也都将沦落为纯执行工作。
比如活动运营，我刚开始做活动运营时那是相当的开心，可以策划出让别人参与的活动还是蛮开心的，活动方案出了一套又一套，变着花样让用户参与进来。
随着活动做的越来越多，对活动的理解逐渐加深，最后的理解是任何活动形式都是披着不同外衣的打折活动罢了，理解到这个点后，活动运营慢慢的就变成了纯执行工作了。
我有个活动库，里面活动方式几十上百个，做活动时在里面随便拎出来一个配置出去就可以了，你说还会不会尝试新的活动玩法，可能心血来潮的时候会，一般情况下，不会了。
为什么呢？能不动脑子就能解决的事情，为什么要绞尽脑汁呢？所以，如我这样努力上进的人儿都有偷懒的基因，更何况天生喜欢躺平的人呢。
还有内容运营、新媒体运营等等，里面很多工作也都属于纯执行的工作。就拿每天需要更新的推文来讲，这种需要创作型的工作，一旦形成了固定的套路，后期也是不动脑子就能产出的，也变成纯执行工作了。
区分纯执行工作还有更简单的方式，就是看下现在工作到底动不动脑子，如果不需要思考就能胜任的工作，十有八九就是纯执行工作了。
03 纯执行工作是非创造型工作
为什么纯执行岗的工资不高，用上学时学到的知识就能回答，脑力工作的待遇好过体力工作。
纯执行岗到了最后，如果技术足够厉害，是完全能用程序来代替的，比如数据统计。也就是之前公司技术水平不行，不然早就开发出一键导出功能，那三个数据统计专员就会失业了。
真正有价值的工作其实是创造型工作，创造型工作和纯执行工作，我的最大感触是一个动脑，一个不动脑。
喜欢动脑的人真的不多，你说谁喜欢每天跑个五公里，人都是趋福避祸的，能享受就享受，何必过的那么劳累呢？
正是因为人各有异，大家追求和奋斗的动力不同，造成了有的人年薪百万，有的还要靠花呗度日。
当我们接触一个新岗位时，对咱们来讲，都属于创造型岗，因为大家不懂，每一个工作内容都是新的，都需要动脑子思考。
一旦工作内容稳定了，记住一定要持续想出优化改进的点，不然你就会变成纯执行岗了。
很多人在一个公司干了一两年就跳槽，有的确实不是待遇的问题，而是工作久了，疲了。
为什么疲了，无非是纯执行工作做的太久了，脑子固化了，觉得工作没有什么意思了，想换个新环境来玩玩。不能说这样的思路不对，只是会有更好的方式，就是同公司换岗。
一个人在一个岗位上能做疲，说明这人是有想法的，当他去了另外新环境，工作个一两年后，一样会做疲，最终陷入每隔一两年换工作的尴尬境地，除了同公司换岗，还有更好的方式是深挖岗位的空间。
我也有过做疲的经历，那也是在一个互联网公司，干了好几年了业绩一直稳定在每月千万的样子，尝试了很多方法就是提不上去了。
我给那个业务判了死刑，业务的天花板也就那么高了，有了这个想法之后，每天变成了按部就班的工作，做纯执行的工作了，最后觉得实在没意思，也跳槽了。
等两年后，无意中跟前同事聊起，说后来公司流水涨了不少，具体用了什么运营手段没有讲，不过确实有了突破，我就发现了，许多问题并不是没有答案，只是自己没找到而已。
04 最后
如果你是一个有上进心的人，就不要只做纯执行的工作，会消磨大家的青春，也不会带来成长。
如果你是有远大抱负的人，多发散思维，多做创作性的工作，一定会有很好的发展的。
本文为@老虎讲运营原创，运营喵专栏作者。