在紫辉创投郑刚看来，直播战争已经结束，小平台只有死路一条。
一个傅园慧，又把直播这个风口上行业推向了新的高潮。细看之下，这个赛道上已经挤满了领跑者、追赶者和初露峥嵘的巨头。场面虽然热闹，危机也近在眼前。动点科技此前采访的多个从业者均表示，今年下半年到年底，直播行业的版图就将划定，只会留下为数不多的幸存者。
尤其在紫辉创投创始合伙人郑刚的眼里，直播行业的战争其实早就结束了。
“我早就说了，这场战争已经结束了”，郑刚在接受动点科技采访的时候说，“通常认为战争结束时市场上只剩下 1－3 家公司，我说的结束不是指战场上的厮杀场景，我说的是决定战争胜败的关键因素已经确定，带有半年到一年的前瞻。”
郑刚认为，决定胜负的关键因素包括以下几点：
- 先发优势，即占领制高点；
- 用户获取成本、用户规模、留存率和黏度；
- 产品迭代和技术深度以及运营经验和自律能力；
- 收入和利润规模；
- 增值速度。
从傅园慧、papi 酱直播带来的巨大能量来看，明星、网红等主播资源已经成为很多独立直播平台吸引和留住用户的关键。投资了映客直播的郑刚却不太认同这个观点：“所谓的依赖明星、名人完全是个伪命题。不要看到映客也有，但是大部分人只是看了表面没看明白门道。” 郑刚说， 明星名人的确是稀缺资源，但是最多只能点缀无法成片：“你能想象周迅天天直播么？完全不可能。”
不过在另一篇文章的描述中，郑刚看起来非常在意这些主播资源：
“在参与映客数千万元 A 轮投资后，紫辉创投管理合伙人郑刚目前的主要任务之一是帮映客找主播，他不断参与到其他直播平台的直播中，目的是给主播留言，邀请其去映客进行直播，或者告诉正在观看直播的受众，在映客某某房间号，这个主播也在进行相同的直播。防范‘紫辉创投刚蜀黍’甚至成为了一些直播平台监测任务的一部分，主打模特和小明星直播的颜值直播 CEO 马月还为此在朋友圈专门发文称：我们不欢迎郑刚。”
对此，郑刚的解释是帮助马月造势：“哈哈哈，我在帮马月。他征求我意见，我说好吧，没事，你去造势。我曾经建议他还是和映客合作，发挥他的影响力和能力，不过做自己的（直播）诱惑还是比较大。”
说起明星和网红资源，背靠新浪微博的一直播显然有着巨大优势。作为映客的投资人，郑刚说他不看好「 一直播」和 Sina 微博的组合，“两家通过资本纽带浅层次地结合起来，我不看好。微博犯了重大错误，把直播拱手让给了一直播。如果微博自己做，才是真正的威胁。 一直播最大的问题是必须依赖微博，直播的用户规模是积累起来的，不等于原来微博和秒拍的用户规模。所以创始人一直强调‘微博直播就是一直播， 一直播就是微博直播’， 微博的人可没这么说。”
郑刚认为，这其中的关键是一直播来比映客和其他平台晚了整整一年。虽然有秒拍和小咖秀的经验，但是直播的经验还是要付学费和积累的，这是核心，但没人会注意，往往被表面的热闹覆盖掉。
“晚一年（的差距）你看看有多厉害，就是天上和地上的区别，看看第三方的数据就知道了。直播人人都会喊，你用数据和用户尺度去衡量，（就会发现）很多人在裸泳啊。” 郑刚认为“进入赛道”的时间点很重要，迟到者在用户和 运营能力方面的劣势明显，而且这种劣势已经不是烧钱能解决的：“快速烧钱风险巨大，事倍功半。我认为用户的黏度和社交属性不是烧钱烧得起来的。”
而那些还在挣扎的小平台，郑刚认为结局也已经明朗—— 只有死掉一条路，没有被收购的价值：“收购是要有条件的，收购方要收购的无非是对方的收入和利润，要么用户数和用户价值，要么经营人才和经验，要么技术和产品。小的直播平台会毫无葬身之地，很残酷。”
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