都说运营入门门槛低，其实运营门槛在门头里，想要胜任运营岗位，分明不比产品经理和市场策划容易好麻！   显然，系统的能力模型既是评估一个运营从业者是否合格的标准，更是有助于其成长学习的指向标！     产品运营能力模型       能力分布雷达图     新入行者多从事运营助理类工作，能力集中在通用能力，如执行力、信息采集整理能力、办公技能、学习能力等；尚缺乏专业知识和技能。     初级产品运营为专员级别，此时除通用能力外，迁移到了产品认知、文案、策划等专业能力层面，已经可以独立运作一个运营子模块，但专业知识尚不够硬。     中级产品运营为主管/经理级别，各层面能力已初步具备，已经可以算作一个合格的运营，可以带领团队，主要负责目标量化、上传下达和推动运营目标达成等工作。     高级产品运营为总监级别，能力在各个层面拓展更深，已经形成了行业和产品大局观，工作涉及对运营资源的取舍、调配，对大目标的理解及推动，以及运营体系的搭建。     资深运营总监已经到达运营的至高境界，其能力建立在对行业及互联网本身的理解、对运营的彻悟、对商业盈利的领悟，此时其完全可以在COO、VP、创业者、合伙人多个角色之间作出选择，而不耽于做运营。