（插画经猪坚强授权）
中国的国力越强大，广告业越受羞辱。
穷国，广告业落后那是理所当然，但富国，如果不是命不好，那就是无能。
我们的广告出品依然不如南美穷国。如在暗夜中蹑手蹑脚行走的非洲人，只有“叭唧”摔一跤，才可能被世人察觉。而这一跤，莫过于被评为2016年最具种族岐视的广告的“俏比洗衣溶珠”，活生生把黑人小伙洗白，在Facebook和Youtube引起人神共愤。
作为国家门面担当的，英国有BBH，美国有W+K，澳洲Sapient Nitro，日本有电通，法国有阳狮，德国有Jung von Matt。无一不是世界级广告公司。
我们中国有什么？
是，我们开办不少大型广告企业，几百号人，资金动不动多少个亿。各种研讨会、奖项从年头办到年尾，许多大师频频抛头露面。喧嚣背后，我们为世界贡献了什么？哪一件作品为世界同行顶礼膜拜？传播活动带动了哪一种文化风潮？
症结何在？
再也不能拿经济落后做挡箭牌了。据我所知，近年戛纳创意节，中国军团兵强马壮，2万2的门票、4000元人民币起一件作品的参赛费，大家出手如买白菜。
人员素质？也不像。每年700多万的大学毕业生，人才储备堪称世界之最。在戛纳上也常见获金银铜，虽然很多稿子并没有出街。
客户顽固？也不是，新一代的品牌负责人，绝对希望广告叫好又叫座，有不少还希望作品在广告节上拿奖，要不然金投赏这些针对品牌主的奖项，怎么会搞得风生水起？要知道，BAT的市场部比你还渴望在戛纳夺金。
最大的症决在于——广告公司的领导人缺乏远大理想。
理想，正是区隔伟大与平庸的分水岭。
身为广告人，问问你老板，他的理想是什么？
今年完成15%营收增长？
朝9晚5年底发双薪？
新三板上市？
被蓝标或WPP收购？
40岁之前退休去开画廊或者发廊？
很多老板并无远见，即便有理想，也几乎没有人想过要创造一家跻身国际的广告公司。
“痴人说梦，我连26个字母都念不全！”
“别逗，能吃饱就不错了！”
“傻逼才谈理想！”
因为不想，所以永远不会实现。
《吸引力法则》提到，如果很想做成一件事，全宇宙的力量都会来帮你。
1965年，波音做出企业史上最大胆行动之一，决定进行波音747巨无霸喷气式客机计划，但这个计划几乎毁了波音公司。董事长艾伦强硬地说：“如果波音说我们要制造这种飞机，我们就会造出来，即使是耗尽整个公司的资源也要造出来！”
公司没有明确的理想指引，员工就会用自己的方式定义理想。例如：找份薪水高福利好的工作养老；多挣点钱供楼供车供小孩；做飞机稿拿奖沽名钓誉。实际上，北上广已经多间国际大公司被这种心态玩残。
“谈理想也得有钱呀！”一个广告公司老板对我谆谆教诲，“现金流最重要。”
《基业长青》有段话一语中的：“利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但利润不是目的，利润就像人体所需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。”
如果只看利润，华为在2015年就不会掏148亿美金去搞研发，同期三星是133亿，苹果 81.5亿。省下来作为现金流或者股工分红，或者改善员工福利，岂不妙哉？但华为是有远大理想的：5年之内出货量超越苹果和三星。
假设广告公司老板收到一份简报，要求必须实现的目标是：打造一家世界一流的广告公司，他会怎么办？
他会吸纳国外先进广告与营销的思想。
他会聘用达成这一目标的顶尖人才。
他会大胆革新产品，即推出市场上没有的创新服务。
他会以国际标准来衡量创意出品的质量。
他会创造文化多元且快乐至上的工作环境。
……
“做人如果没有梦想，跟要咸鱼有什么区别！”星爷在《少林足球》中说。马云屌丝逆袭，最终把肯德基拿下，靠的是“让天下没有难做的生意”的远大理想。
问问你老板，他的理想是什么？他想把公司这条航船引向何方？而身在船上的你，看看指南针，时刻检查航向与你的人生方向是否一致。如果是，就跟他一起拼命向前划，如果否，就赶紧跳船吧。对了，英文中的跳槽，就是jump ship。
我相信，中国一定能产生闻名世界的广告机构。经济规模、人才储备、客户专业度诸元已经成熟，只欠东风。放眼国际，心怀梦想，有勇有谋，感召雄心勃勃的广告才俊们为之奋斗，就有机会跻身世界一流公司行列。
别忘了，世界终将是咱中国人的。
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