pp专题汇总
本文整理了5篇关于「pp」的高质量文章精华，涵盖营销策略、推广方法和实操案例，助力企业高效获客。
第1篇：50%以上的审核被拒都是因为这10个原因（附2016最新AppStore审核指南）
最 近，苹果在官网给出了app审核被拒绝的十大理由，50%以上的应用被拒绝都是因为这10个原因，其中排名前三的原因分别是：需要补充更多信息、存在明显 的bug以及用户界面太复杂，对此苹果官方对部分原因进行了详细的解释。对于希望更快获得苹果审核以及想在iOS发布应用或者游戏的童鞋们来说，这10大 理由是需要特别注意的。 除此之外，苹果还对《应用审核指南》进行了更新，以下请看整理的内容： 苹果给出2015年应用被App Store拒绝的十大理由： NO.1需要补充更多信息（占14%） 注： 作为连续2年被拒绝最多的理由，苹果的解释如下：在iTunes Connect部分的应用预览信息当中提供所有的细节。如果某些功能需要登录，提供一个有效的demo账户用户名和密码。如果有特殊配置需要设定，要加入 这些特殊要求，如果某些功能要求一个难以复制或者特定硬件的环境，请准备一个demo视频或者硬件。另外，请确保您的联系信息完整并且是更新过的。 NO.2审核指南2.2：存在明显bug的应用将被拒绝（9%） NO.3审核指南10.6：苹果和我们的客户对于简洁、精炼、创意的界面非常重视，这些虽然需要时间但值得开发者投入，苹果设定了比较高的标准，如果你的用户界面太复杂或者不够好，就有可能被拒绝（6%） 什么是苹果喜欢的界面呢？我们不妨看看苹果自己列出的对比图： NO.4审核指南22.2：包含错误、虚假或者误导信息，或者使用类似于其他应用的名字、icon的应用将被拒绝（5%） NO.5审核指南3.3：名字、描述、屏幕截图或者预览图片和内容以及功能不相关的应用将被拒绝（4%） NO.6审核指南17.2：要求用户分享个人信息，比如邮箱地址以及出生日期等才能使用功能的应用将被拒绝（4%） NO.7审核指南3.1：提及其他移动平台的应用或者元数据将被拒绝（4%） NO.8审核指南3.8：开发商需要对自己的应用评级负责，不恰当的评级将会被修改或者直接被苹果删除（3%） NO.9审核指南3.4：应用名字在iTunes Connect和在设备上展示的应当类似，确保不会让用户感到困惑（3%） NO.10审核指南2.16：多任务应用只有在以下目的的时候可以使用后台服务，比如VoIP、音频回放、定位、任务完成、本地通知等等。 《2016最新版App Store应用审核指南完整版》 前言 我 们对于您愿意把才能和时间投入到为iOS做应用感到高兴，对于数以万计的开发者们来说，这在职业与经济方面都是非常有益的体验，我们希望帮您加入这个成功 的团体。我们发布了App Store审核指南，希望可以帮助你们在研发应用的过程中避开问题并且在提交应用的时候加速通过的处理流程。 我 们对于应用的看法不同于书籍和歌曲，因为后两者我们并不制作。如果你想批评某个宗教、写一本书；如果你想描述性，写一本书或者过去或者创作一款医学应用， 事情就会变得很复杂，但我们决定不允许特定种类的内容出现在App Store。因此了解我们广泛的主题可能是有帮助的： 有大量的儿童在我们商店下载应用，家长控制对于保护儿童是非常好的，但你们也需要进行配合，所以请注意我们对于儿童是有保护政策的。 我们在App Store里有超过100万的应用数量，如果你的应用不具备使用、独特或者提供一些持续的娱乐性，或者你的应用非常糟糕，那可能不会被我们接受。 如果你的应用看起来是几天之内拼凑起来的，或者试图在商店里发布首个练手应用炫耀给好友看，请准备好被拒绝的结果，我们有很多认真的开发商并不希望自己的高质量应用被业余时间应付出来的应用所淹没。 我们将会拒绝任何超越底线的的内容或者应用行为，你们可能会问，什么底线？正如一名最高法院法官所说，‘我看到就知道了’，我们认为你们在触碰底线的时候也会知道。 如果您的应用被拒绝了，我们有一个Review Board可以供你们查阅，如果你们通过媒体方式并且诋毁我们，这不会有任何的帮助。 如果你试图欺骗（用户）系统，比如试图对审核过程弄虚作假、盗取用户数据、抄袭其他开发者的工作或者操纵用户评价，你的应用将会被移除，并且你也会被排除在开发者项目之外。 这是一份活的文件，任何时候都有可能会因为新的应用出现了新的问题而加入新的规定，或许你的应用就会改变这个规则。 最 后要说的是，我们热爱App Store，也很看重你们的作品，我们真的在努力创造全世界最好的平台，让你们展现自己的才能并且同时还能够借此谋生。如果这份指南听起来感觉我们像是控 制狂，那么，可能是因为我们对用户太专注，希望确保他们使用我们的产品时有非常好的体验，正如你们大多数人也希望如此。 1.使用条款 1.1 为App Store应用开发者，您必须遵守 ProgramLicenseAgreement(PLA)、⼈人机交互指南(HIG)以及您和苹果签订的任何其他协议与合同。以下规则和案例旨在帮助您 的应用获得App Store的审核通过，而不是修改或删除任何其他协议中的条款。 2.功能 2.1崩溃的应用将会被拒绝。 2.2存在明显bug的应用将会被拒绝。 2.3与开发者宣传不符的应用将会被拒绝。 2.4加入未知或者隐藏与描述不符功能的应用将会被拒绝。 2.5使用非公开API的应用将会被拒绝。 2.6试图读写非允许范围内数据的应用会被拒。 2.7以任何方式或形式下载代码的应用将会被拒绝。 2.8安装或运行其他可执行代码的应用将会被拒绝。 2.9Demo版、trial版和测试版的应用将会被拒绝。Beta版应用只能通过TestFlight提交，并且必须遵守TestFlight相关指南。 2.10 iPhone程序必须能够在不经修改的情况下就可以按照iPhone分辨率以及2倍iPhone 3GS分辨率在iPad上运行。 2.11与AppStore已有程序重复的应用可能会被拒绝，特别是数量很多的情况下，比如如放屁，打嗝，手电照明和爱经。 2.12没有实用用途、不独特的应用或者由网站简单捆绑的应用有可能被拒;不提供任何持久娱乐价值的程序可能会被拒绝。 2.13内容主要是营销材料或⼲广告的应用将会被拒绝。 2.14包含欺骗或虚假功能，却有没有标明的应用程序将会被拒绝。 2.15大于100MB的应用将无法通过蜂窝网络下载 (App Store会自动禁止)。 2.16多任务应用使用后台服务仅限于以下几种目的：VoIP、音频播放、定位、完成任务以及本地通知等。 2.17浏览网页的应用只允许使用iOS WebKit框架和WebKit Javascript。 2.18鼓励酗酒或使用违禁药物，或引诱未成年人饮酒或抽烟的应用将会被拒绝。 2.19提供错误的系统诊断或不精确设备数据的应用将会被拒绝。 2.20向App Store上传大量相似版本程序的开发者将会从iOS开发者项目中除名。 2.21只包含一首歌曲或者⼀部影片的应用要提交到iTunes Store，书籍类应用应该提交到iBook Store。 2.22随意限制用户使用的应用将会被拒绝，比如通过位置或者运营商等等。 2.23应用必须遵守iOS数据储存指南，否则将被拒绝。 2.24在Newsstand提供的应⽤用必须遵守开发者项目许可协议的第1、第2和第3条，否则将会被拒绝。 2.2
第2篇：1年达成App千万级下载的运营老司机：从普通运营到顶级运营的实用策略！
1年达成App千万级下载的运营总监干货分享：从普通运营到顶级运营的实用策略 肖汀，互联网运营五年经验，以社区运营出道，经历过体育记者、频道主编、营销策划、活动运营等多个工作岗位。现任虎扑跑步App运营总监，一年时间带领团队达成APP产品千万级下载。 内容概览： 初级运营和优秀运营差距在哪里? 初级运营必备哪些技能？ 深度思考比勤奋往往更重要！ 如何用产品和技术的思维做运营？ 品牌营销：优秀运营就是产品的经纪人！产品包装的三个关键性建议 案例分析：如何通过一个运营的力量组织万人线下活动 今 天我分享的主题是从普通运营到顶级运营的实用性策略，简要点就是优秀运营喵的五层金字塔修炼大法，是我做运营工作五年来的工作总结，开始总结五层金字塔的 时候我还不知道什么是普通运营，什么是顶级运营，直到今天这个金字塔我还在不停的迭代和完善。今天之所以会讲这个主题是我觉得一个运营的快速成长靠的并不 是完成多少活，也不是因为做过多少案例，而是取决于他的全局观和思考问题的方式。 因为后面的案例会涉及我的工作经历，所以我还是再说一下自己，我是湖南人，我的运营生涯是起于学生时代，当时是在虎扑实习，虎扑是全国最大的体育网站，我本身又是体育爱好者，就应聘了版主，当时其实还不知道版主就是做的社区运营，做版主的一年时间觉得挺好玩的，我顺利的把自己捧成了一个 网红，虽然是小区域内的网红，当时我是把那个版块从0做到了10万的用户，毕业以后我在虎扑做了一年的体育记者，开始做内容运营，之后搭建了跑步媒体频道，后来做了主编。 2013年跑步团队转向了移动端，2014年开发了一款叫虎扑跑步的app,所以我经历过社区运营、内容运营、活动运营等多个岗位。我个人最喜欢研究是活动运营，它特别有趣。最考虑沉淀和积累的是内容运营，但整个运营中最难的其实是社区运营。 虽然很多人说社区运营的起点很低，做的都是很打杂的事，但社区运营要做好非常的困难，因为他要做的是一个生态的体系，中间要处理很多细节的事情，要跟产品紧密相连。今天会将运营的各个岗位，不会测重一块，尽管职能不同，但中间的某些方法论是想通的。 普通运营和顶级运营有什么区别： PPT 上面有两只猫。一只是屌丝猫，这个月快过完了，但KPI还完不成，另外一只是优秀猫，面对KPI就很神气——你知道我从来都不介意产品好不好咯，因为我啥 都用能搞定。这图片其实是来搞笑的，大家之前可能都看过一篇文章，就是《高级运营和普通运营的区别》(链 接：//www.opp2.com/2199.html)，里面有提到过一句 话，“即使产品是一坨翔，运营也要能够让人吃下去，并且打好评。”对于这个观点我本人是存疑的，因为我觉得普通运营和高级运营的区别就在于判别产品核心价 值的能力。顶级运营是很清楚的知道一个产品的核心价值是什么的，因为运营除了拉新、促活、留存以外，传递产品价值是贯穿整个环节始终的。 如果运营本身自己都认为产品是一坨翔，那人吃下去的价值又在哪里呢？这是我认为的第一点区别：顶级运营能给自始至终明白传递给用户的是什么价值，并且能够很好的让用户了解和感知。 第 二点的区别来自于工作态度，它在很大程度上决定了你是优秀的人还是平庸的人，还不止说决定你是普通运营还是顶级运营。对你所运营的事情，你有没有100％ 的责任心和决心去做好它，因为大家应该有所体会，运营岗位很难有人手把手的来教，用户又特别喜新厌旧，我们的运营手段也要不停的新陈代谢，所以运营岗位看 似是一个重复性的工作，但实际经常要面临新的挑战，所以有的时候是需要我们能够独当一面的。 比如说活动运营要不断出创意出idea，还要落实执行； 新媒体运营要独立承担增粉和阅读量的KPI的，现在很少一个账号是两个 新媒体运营来做。不光是普通运营，即使是 运营总监和COO的级别，他们会面对更多从未涉及的领域，所以面对自己从来没做过的东西，如果自己不努力去钻研去研究，就很难很难进步，所以相信我一句 话，顶级运营不是教出来的，100％是自己磨练出来的。 我 可以举一个自己亲身经历的例子，以前我们团队有一个运营的小伙伴，刚入行特别积极，做一个活动策划案很快很快，但慢慢的我发现他有一个毛病，动脑筋体现创 意的地方他就空着，空着等别人来帮他想，比如说这个活动主题要用什么话题标签呀，他就空着，做一个H5页面，一句话的分享文案怎么写，他也空着，然后我有 一天找他谈话问他为什么不写好再给我，他的回答就是他觉得自己想不出来了，然后过了几个月后他就突出了离职，说运营这个岗位不适合他，说他的思维更适合做 产品，然后他走之前我跟他说了一段话，我就他说：你应该等自己研究了100个活动之后在判断和决定说自己是不是适合做活动运营。很多时候人面对困难就会觉 得自己不行，往往高估了自己在另一个未知领域的能力，然后低估了自己在当前领域的成长空间。其实我也一直用这句话来勉励自己。 从入行到现在我的运营知识体系都来自于实战经验和牛人的分享，但是对于要做的每件事情我都是做到了尽最大的努力，隔一段时候后我回头看当时做的事情，当时我觉得自己做到了100％了，但是重新审视的时候会发现存在很多的漏洞和不足，所以我觉得人的成长就是这样一次又一次的突破自我的极限过程中得到一个快速的飞跃的。 所以这是我认为的第二点区别：顶级运营能以100％的决心和责任心做好当前的事情。 第三点区别我认为是在做事情本身上面。 首先是做事情的思维上的区别，拿新媒体来举例子，领导对你说这个月我们要增一万粉，普通运营可能会想我要好好写文章，让更多的人分享到朋友圈，这样的话我就 可以获取更多的粉丝，他可能会花一天的时间写一篇他认为很不错的文案，然后得到了2万多的阅读，大概获得了四五千增粉；顶级运营接到老板的用户以后，他会想要不我就做一个增粉的活动吧，他花半天的时间申请了500元的预算，做了一个转发抽奖等类型的活动，一般这样的活动做下来就会有几千的增粉了。 在 这个事情上，普通运营和顶级运营都把事情做了，也都做得还不错，但顶级运营可能花费更少的精力，达到了更好的效果。有一句话，我们做事情第一步是把事情做 对，然后在这基础之上再去选择正确的事情去做。用英文来说就是，First,do thing right.Second,do right thing.所以顶级运营他可能更知道能够怎么样去做正确的事。 再用新媒体运营的工作来举例，关于标题的撰写，现在你有一篇文章，是阿里的某一个运营写的一篇文章，要取一个好的标题，普通运营可能就把模板拿出来，青瓜传媒上就有很多类似的文章，他就 模仿借鉴了一下，取了一个《揭秘阿里运营的万字运营诀窍首度公开》，这个名字好还不错对吧，但他不知道为什么这个模板好，而顶级运营他在写标题的时候他会分析为什么这个模板好，第一步写标题就是要用户能看懂，一次就能懂的原则是非常重要的，所以标题模板好的第一个原因是用户一眼就能看懂，第二个是能够快速的引发用户的某一种情绪，可能是震惊、好奇等等，像刚才那个标题，“揭秘！”就很容易引起用户的好奇。 讲 完这三点大家会发现我没有提到技能的差别，我觉得技能的好坏并不是区别顶级运营和普通运营的标准，还是每个运营都必须具备的素质，如果连运营的基本技能都 不具备，那我觉得也称不上是普通运营了。很多运营慢慢成长以后就会脱离一线工
第3篇：知乎App产品运营体验分析报告！
从小众精英社区到2.2亿人的知识导师，知乎是如何在问答社区中脱颖而出？面对知识付费风口，知乎如何做出反应？如何在利用用户下沉做用户增量之后维持内容的质量？本文将结合知乎现状及未来发展全面解析。 我从14年被同学安利开始用知乎这个软件，当时刚从高中毕业，这个App为我打开了通往新世界的大门。现在我已毕业，五年的时间里我经历了知乎慢慢发展成为中国最大的知识分享平台，到精英社区光环褪去网友戏称其已沦为“商业推广平台”。 随着用户下沉，知乎已背上了水化娱乐化的骂名，甚至网友戏称其Slogan应该改为“知乎——与世界分享你刚编的故事”。 同时，D轮融资结束后，商业化发展尚未达到理想状态的知乎如何交出让投资人满意的答卷呢？ 知乎从最开始纯粹网络问答社区到推出Live、私家课、值乎等，到后来推出了知乎想法。开始学习做产品的我，希望能够对这个影响我颇深的产品进行分析，研究其背后支撑的产品逻辑，探讨它可能的未来形态。 本文将从以下几个方面进行分析： 一、产品框架与用户路径 二、市场分析 三、用户分析 四、功能分析 五、 总结 “一个人大脑中从未分享过的知识、经验、见解和判断力，总是另一群人非常想知道的东西。” ——知乎CEO周源 一、 产品功能结构与用户使用路径 1.1 知乎产品功能架构 产品架构 由知乎产品架构图可看出，知乎兼具问答社区属性和知识付费社区属性：其中问答社区属性为核心，两者相辅相成——问答社区属性负责提升用户粘度和留存率，知识付费社区属性负责最终商业变现。 1.2 用户使用路径 用户使用路径1 用户使用路径2 用户使用路径3 二、市场分析 2.1 定义市场 知乎早期的定位是一个主要面向互联网圈内人士的小众社区，通过邀请码邀请更多用户在社区里聚焦感兴趣话题进行相关讨论。 2013年，知乎取消邀请制，转变为一个面向广大网友的知识分享平台。 2017年，知乎上线“知识市场”与“知乎想法”:前者面向有学习需求和自我提升意识的人群，其中包括知乎Live、值乎、书店等多种形态的知识付费业务。后者旨在推动以轻问答为载体的碎片化信息流模式。 2018年6月，“知乎市场”华丽转身变成“知乎大学”，由市场中间商转型为服务提供者。同年，知乎转型做下沉，试图打开二三线城市的市场，知乎的市场边界在扩大。 知乎创始人周源表示：成立8年以来，知乎已经从一个小社区成长为一个围绕着用户、内容、商业的大社区。截至2019年1月，知乎用户数突破2.2亿，积累了超过1.3亿个回答。 现在的知乎，是以问答社区作为核心、主打轻内容的知乎想法作为辅助，知乎大学知识付费体系作为商业尝试的知识分享平台体系。 2.2 关于用户增长 2.2.1 目标用户量天花板的计算 知乎现在的目标用户实际上是全行业全年龄段、有问题、好奇心强的、求知欲强的人，和乐于分享知识、经验的人。 根据对知乎的目标用户进行分析和筛选，对于活跃在移动端的用户进行年龄与地域的计算，并结合2010年第六次人口普查中的数据，我们可以得到15-49岁这个年龄段的人数以及所占2010年人口总人数的比重；同时，我们也获得了2010年15-49岁受过教育的人数以及所占2010年人口总人数的比重。 最后我们通过推算出：知乎用户量的天花板在5.3亿左右；而截止2019年1月，知乎总用户达到2.2亿人——与估算的知乎用户天花板相比，知乎在用户增长方面还有3亿多的增长空间。 2.2.2 知乎针对用户增长采取的措施及遇到的问题 2017年到现在，知乎针对用户增长采取了两个措施：一个是用户下沉，一个是通过场景的扩展获取更多的内容和用户。 知乎采取的用户下沉措施没有让其达到获得相应的用户增量，反而导致了严重的内容水化。 而问答社区占据了网民内心高地的知乎，织起了他想要通过“专栏文章”、“知乎想法”等为内容生产者降低门槛以及提供更多生产知识场景的网意图网住更多的用户与内容。 但是，这一措施依旧没有达到目的。 2.2.3 问答社区竞品分析——悟空问答 悟空问答诞生于今日头条试图利用流量池孵化出问答社区来抢占知乎市场份额的想法。悟空问答与知乎有相似的定位，并通过一次性从知乎挖走了300个知乎大V，计划投入10个亿补贴发展，正式对标知乎问答社区。 悟空问答早期发展，依靠“AI提问，按回答字数进行补贴”的行为来实现早期内容的快速积累。 而悟空问答由于定位和调性模糊不清，内容中掺杂大量蹭热点的AI式的的无聊探讨等等问题，渐渐地也只能做用户下沉，占领知乎尚未触及的用户群体，把逐渐崛起的小镇市场和三四线城市青年视为救命良药；但是产品定位、内容与用户都与一开始相距甚远，最终导致悟空问答由于内容同质化、娱乐化被并入微头条。 2.2.4 关于用户增长的建议 1. 以悟空问答为鉴，知乎在做用户下沉的同时可以通过算法推荐将知乎话题分层，甚至将用户分层，让兴趣爱好或者是话语体系不大相同的用户尽量不会在知乎中狭路相逢，影响双方的用户体验； 2. 热榜和推荐话题也应该更智能（6月11日知乎上线6.0版本，其中热榜分出子榜单为了对于不同兴趣爱好的用户进行更精准的分发，这与笔者的想法一致）； 3. 优化其他场景的业务吸引并且留住更多的用户与内容。 2.2.5 知乎想法的问题与建议 （1）知乎想法的产生 知乎优质答案的创作，依赖PC，在移动互联网成为主流的今天显然已不合时宜。 知乎有两个问题被诟病比较多：一个是抖机灵答案，很短、可能也不是最佳答案，但许多抖机灵答案却排名靠前；另一个是长答案，答案越长点赞可能越多，这导致内容消费者的成本大大提高，因为很多内容是可以精简的废话。 “想法” 的产生希望能克服上述长期被诟病的两个问题，知乎也希望知乎想法能为广泛知识消费者开拓新场景，形成更好的讨论氛围。 知乎想法，强调短内容创作，在手机上不再有门槛，适合移动端随时随地分享想法，对字数没要求也让那些没精力长篇大论，或者不必要长篇大论的优质想法、灵感、观点、态度、主意，得到更好的分享。 知乎想法的诞生，也伴随着两个重要目标，为广泛知识消费者开拓新场景，形成更好的讨论氛围。 （2）知乎想法存在的问题 对于知乎进行分析时发现：知乎想法的定位不够明确，且知乎想法目前数据不够好——给投资者的答卷不够好，没有带来预期的用户增长和活跃度，更不要说带来商业方面的帮助。 知乎想法目前在战略方面对于知乎没有帮助，在业务方面需要转变发展的方向，对于知乎想法的定位需要有新的思考，否则以后可能会面临砍掉的风险。 6月11日知乎6.0版本上线，在迭代版本中，“想法”功能被并入“关注”信息流中。将“问答”和“专栏”、“想法”、“广告”以及知识付费内容统一于“关注”的使用场景，虽然避免了保留tab下方的“想法”造成两个信息流给用户带来的使用困扰，但是也让用户产生区分不同内容的思考成本。 将不同功能的内容集中并进行分发，虽然优化了信息架构，但也弱化了社交属性。 此外，不同的功能相似的形式但是呈现方式上无法做到标准化，用户的视觉较差。 ——这一操作其实是将“想法”重要性下放，“想法”的定位一直比较模糊，降低“想法”的重要性层级与笔者对于知乎想法的分析恰好一致。 2.3 知乎商业化尝试 知乎的商业模式一直在被质疑，一款产品到达如此量级不该出现这样的问题。 知乎现在的商业模式主要是广告与
第4篇：AppStore最新审核指南2017
App 正在改变世界，丰富人们的生活，并为像您一样的开发者提供前所未有的创新机会。因此，App Store 已成长为一个激动人心且充满活力的生态系统，正为数百万的开发者和超过十亿的用户提供服务。不管是开发新手，还是由经验丰富的程序员所组成的大型团队，我们都非常欢迎您为 App Store 创建 app，并希望能够帮助您了解我们的准则，以确保您的 app 能够快速通过审核流程。 App Store 的指导原则非常简单：我们希望为用户获取 app 时提供更安全可靠的体验，并为所有开发者提供借助 app 获得成功的契机。我们已按照这一原则更新了 App Review 指南。新版指南本身核心内容并没有任何变化，但其规划得更有条理，且包含更多背景以便理解。在后续页面中，您会发现这些准则已被清晰地划分为五个部分：安全、性能、业务、设计及法律。另外，请将以下几点谨记在心： 很多儿童会从我们这里大量下载各种 app。尽管家长控制功能能为儿童提供有效保护，但您也必须做好自己份内的工作。您要知道，我们时刻都在关注这些儿童。 App Store 是向全球数亿人分享 app 的好方法。如果您开发 app 只是为了分发给亲朋好友，那么 App Store 并不是最适合的途径。这时可考虑使用 Ad Hoc 分发或加入 Enterprise Program。如果您刚开始开发 app，请进一步了解Apple Developer Program。 如果我们认为 app 的任何内容或行为超出了可接受的范围，我们将拒绝该 app。您可能会问，这个可接受的范围是什么?套用最高法院大法官的一句话：“当我看到的时候，我就知道了”。而且，我们相信，当您超出这个范围时，您自己也会意识到。 如果您试图欺骗系统 (例如，试图在审核流程中弄虚作假，窃取用户数据，抄袭其他开发者的作品，或者操纵评级)，我们会从该商店中移除您的 app，并将您从 Developer Program 中除名。 我们希望这些新准则能帮助您顺利通过 App Review 流程，并使批准和拒绝标准在整体上更加一致。本文是一个动态文稿;如果新的 app 引发了新的问题，我们可能会随时制定新的规则。也许，您的 app 就将促成新的规则。我们同样热爱 app 开发，并且尊重您所做的一切。我们正竭尽全力为您营造世界上最优秀的平台，既能让您展示才华，还能让您获得回报。 目录 提交之前 – 审核前核对清单 安全 1.1 令人反感的内容 1.2 用户生成的内容 1.3 儿童类别 1.4 人身伤害 1.5 开发者信息 性能 2.1 App 完成度 2.2 Beta 版测试 2.3 准确的元数据 2.4 硬件兼容性 2.5 软件要求 业务 3.1 付款 3.1.1 App 内购买项目 3.1.2 订阅 3.1.3 基于内容的“阅读器”App 3.1.4 内容代码 3.1.5 App 之外的实物商品和服务 3.1.6 Apple Pay 3.2 其他业务模式问题 3.2.1 可以接受 3.2.2 不可接受 设计 4.1 抄袭者 4.2 最低功能要求 4.3 重复 App 4.4 Extension 4.5 Apple 站点和服务 4.6 备选 App 图标 4.7 第三方软件 法律 5.1 隐私 5.1.1 数据收集和存储 5.1.2 数据使用和共享 5.1.3 健康和健康研究 5.1.4 儿童 5.1.5 定位服务 5.2 知识产权 5.3 游戏、赌博和彩票 提交之后 – 预期事宜 提交之前 为了帮助您尽可能顺利地通过 app 审批，请查看下方列出的常见错误行为，这些行为可能会导致审核流程延误或导致 app 被拒。这些内容不能代替准则或保证 app 获批，但确保核对这个列表中的每一项会是一个良好的开始。如果您的 app 不再能按预期方式工作，或者您不再积极地对其提供支持，那么这个 app 将从 App Store 中移除。进一步了解 App Store 的改善。 请确保： 测试 app 是否会发生崩溃、是否存在错误 确保所有 app 信息及元数据完整且正确 更新您的联系信息，以便 App Review 部门在需要时与您取得联系 提供有效的演示帐户和登录信息，以及审核 app 时所需的任何其他硬件或资源 (例如，示例二维码) 启用后台服务，以使其在审核期间处于活动和可用状态 在 App Review 备注中附上与非明显特性及 IAP (App 内购买项目) 相关的详细说明，包括支持文稿 (如适用)。如果由于地区锁定或其他限制而导致我们无法访问 app 的部分内容，请提供有关功能的视频链接 检查 app 是否遵循了其他文稿中的相关指南，如： 开发指南 App Programming GuideApp Extension Programming GuideiOS Data Storage GuidelinesmacOS File System DocumentationSafari Extensions Development GuideiTunes Connect Developer Guide设计指南 iOS Human Interface GuidelinesmacOS Human Interface GuidelinestvOS Human Interface GuidelineswatchOS Human Interface Guidelines品牌和营销指南 App Store Marketing GuidelinesApple Pay Identity GuidelinesAdd to Apple Wallet GuidelinesGuidelines for Using Apple Trademarks and Copyrights 1. 安全 当用户通过 App Store 安装 app 时，他们希望获得安全的体验：app 不含令人不快或具有攻击性的内容，不会损坏用户的设备，不会在使用中造成人身伤害。我们在下方列出了主要的安全隐患。如果您想恐吓或攻击他人，则您的 app 不适合出现在 App Store 中。 1.1 令人反感的内容 App 不应包含具有攻击性、不顾及他人感受、令人不安、惹人厌恶或低俗不堪的内容。此类内容的示例有： 1.1.1 诽谤或恶意内容，包括有关宗教、种族、性取向、性别或其他目标群体的引用或评论，特别是当 app 很可能对特定的个人或团体造成伤害时。专业政治讽刺和政治幽默作家通常无需遵循这一要求。 1.1.2 人类或动物遭到杀害、残害、酷刑、虐待的写实描绘，或者鼓励暴力的内容。在游戏中，“敌人”不能单单针对特定种族、文化、真实存在的政府或企业，或是任何其他真实存在的实体。 1.1.3 鼓励非法使用或不负责任地使用武器和危险物品的描述，或者促进军火购买的描述。 1.1.4 过于色情的内容 (韦氏词典对“色情”一词的定义是：对性器官或性活动的露骨描述或展示，目的在于刺激性快感，而非带来美学价值或触发情感)。 1.1.5 具有煽动性的宗教评论，或者对宗教文本进行错误或误导性的引用。 1.1.6 虚假信息和功能，其中包括不准确的设备数据或用于恶作剧/开玩笑的功
第5篇：得物app竞品分析
随着移动互联网的飞速发展，人们对多元化的元素认知度有很大的提升，潮流文化和人文运动也越来越受年轻人的喜爱。 尤其是90、00后大批主力军成为主要的消费者，这群千禧一代的新生代消费者独立的支付能力和消费意识觉醒，能够为自己的热爱买单，迸发出一系列新的消费品供给的必要商业元素。 得物是如何在这个行业风口成为电商界的一匹黑马，本文将从以下几个维度进行分析： 行业分析 竞品分析 用户价值分析 商业价值分析 产品迭代分析 产品结构分析 运营分析 总结 一、行业分析 近几年电商在互联网技术的发展的下得到了蓬勃的发展，萌生了很多电商类的巨头如淘宝、京东等等。但是随着中国的人均消费支出越来越高和消费升级，千禧一代人群更注重为品质付费和潮品付费。 但是像上述所说的全品类的电商巨头并不能很好的满足消费者的需求，如潮品抢购不到和害怕买到假货，一系列的因素促进了垂直品类潮品电商得物（毒）的发展，它的出现满足了用户追求潮流的欲望，又解决了用户担心买到假货的心理，也能加深用户对于潮流文化的认知，因此这匹黑马慢慢成为电商界的一大巨头。 可行业的发展是离不开大环境的因素的，本文将从PEST四个维度分析得物（毒）是如何在行业风口中发展起来的。 1. 政策（Politics）层面 2013年，政府出台了很多措施通过降低电子商务企业的创业成本和运营成本，来鼓励电子商务的发展，电子商务管理政策趋于完善，并且行业得到了国家和地方政府的重视。 电子商务是“十一五”规划的重要组成部分，这进一步明确了，电子商务产业的地位，明确了我国发展电子商务的目标，同时也提升了电商行业服务体系。因此涌现出了一大批电商行业的创业者。 十三届全国人大常委会第五次会议表决通过《电子商务法》，自2019年1月1日起施行。《电子商务法》的颁布将有效促进中国电子商务的健康发展。 2021年1月，商务部办公厅在《关于推动电子商务企业绿色发展工作的通知》中要求，综合运用规划、标准、资金、投融资等政策导向，推动电子商务企业的绿色发展。 2. 经济（Economy）层面 互联网和社交媒体的升级迭代，文化娱乐产业的蓬勃发展，成为“粉丝经济”兴起的深厚土壤。 明星脚下的鞋和衣服成为了被追逐的对象。新浪《当代年轻人潮流消费调查问卷》数据显示，当代年轻人的潮流风格受陈冠希、吴亦凡等明星艺人的影响较大，头部潮流Icon将潮流文化进一步推向大众。 2019年全国居民人均可支配收入同比实际增长5.3%，全国人均消费支出同比实际增长5.5%，推动了消费的升级，消费升级背后带了的是对品质的追求，而不仅仅是过去价格低廉的追求。 调查结果也显示，线上购物用户对高品质产品和精品电商平台有着强烈的诉求，在这样的大背景下，以潮鞋潮服等为主要产品的潮流垂类电商，前景是比较乐观的。 根据阿里研究院发布的洞察报告，2019年淘系潮流消费人均较2018年增长超千万，增速达224%。而潮鞋在消费规模上一直占据潮流市场的高位，2019年全球球鞋的总销量达11.898亿双，相比起2010年的6.135亿双，增幅近一倍。 3. 社会（Society）层面 随着信息技术的发展，NBA与中国的联系更加紧密，以及腾讯视频对于NBA版权的引入，篮球运动逐渐在大众中风摩，篮球巨星们在缔造自己的传奇同时也带火了球鞋装备，越来越多的球迷追捧球鞋、传颂球鞋背后的故事，球鞋文化与嘻哈元素的有机结合便受到了许多人的追捧。 同时，随着2017年“中国有嘻哈”，“这就是街舞”的火爆，各大运动品牌结合嘻哈音乐来做球鞋营销受到用户的喜爱，同时被打上潮流的标签，球鞋再一次走到潮流的主流，也成为Z时代们的社交货币。 疫情黑天鹅的影响之下，各国的经济受到冲击，潮鞋品牌没有NBA等宣传活动、营销节奏被打乱，线下店铺被迫关门，上游供应商工厂也开始停工。随着中国的医疗和管控，中国正在慢慢的复工复产，经济复苏，线上的渠道为这些品牌起到了挽救现金流，去库存的作用。 中国的Z世代数量已突破2.26亿，占总人口总数的6%，放眼时尚消费领域，这群Z世代人群也将成为时尚行业的消费主力军。据得物app数据显示，得物Z世代用户占比达到85%。 4. 科技（Technology）层面 信息时代网络的灵活运用，拓宽了大众获取潮流讯息的渠道，对于聚焦年轻群体的潮流品牌来讲，社交媒体自然也逐渐成为他们与年轻人沟通不可或缺的主要媒介。 另外互联网支付的兴起，网银、第三方支付、移动支付这三种支付技术的越加成熟，让用户在网上购物，支付方式越来越轻松，用户也更加青睐于网上购物，由此电商行业才得以繁衍至今。 现代物流的快速发展，使得C2B2C这种模式的物流配送更加的快速。 二、竞品分析 面对电商这个快速增长的风口，特别是垂直品类的发展更是电商后半场的一个重要赛道，那么也涌现了大量的参与者，如Get，Nice，识货等垂直品类的电商平台。 NICE和得物不管是在目标用户还是业务模式都是类似的，属于直接竞品，那么接下来我们就通过对这两个竞品的分析，了解竞品之间的差异点。 1. 得物 （1）成长路径和主要业务模式 2015年虎扑孵化的“毒”APP上线，主要功能是信息交流和球鞋鉴定平台，这时积累了一大批垂直细分领域的潮流人士，依托虎扑的名声，以“球鞋”这一单点迅速打透潮牌市场。这时毒的主要功能是信息交流和球鞋鉴定平台。 2016年9月得物上线直播功能，正式开启直播KOL社区。 2017年毒APP商城上线后，率先以“C2B2C”的业务模式出圈。卖家供货给平台，平台鉴定商品真假。 2018年获得虎扑天使轮融资，得益于前期在球鞋垂直细分领域的耕耘以及鉴定球鞋这一专业型服务，据七麦数据显示，毒app月独立设备数在2018年下半年迅速增加，日下载量稳定在5W以上，双十一更是达到22W高峰。 2019年获得普思资本的A轮融资和DST PartnersA+轮融资。 2019年获得DST A+轮投资，投后估值超10亿美元，进入未上市独角兽企业行列。 2020年据36氪报道，电商平台毒APP正式更名为“得物APP”，未来将不断扩充球鞋服装之外的潮流单品品类，打造新一代潮流网购社区，吸引一大批90后，00后的潮流忠实用户。 （2）商品来源 品牌官方入驻，得物已经成为潮流品牌运营发售的首选平台。 个人卖家，在个人卖家免费入驻的过程中，得物（毒）平台通过对卖家的认证体系以及分类分级管控严格保障货源。具体步骤实名认证–选择服务–填写信息–确认协议四个步骤。 （3）商品分类 潮鞋、潮服、手表、箱包、配饰、潮玩、运动、数码、女装、美妆、汽车、家具、家电、艺术。虽然得物的商品分类很多，但是从得物的资讯和社区来看，得物更偏重于鞋类、潮服、潮品、汽车等男性用户比较关注的分类上面的深耕。 （4）鉴定功能 毒APP首先将鉴定服务规模化运营，将分散、自发的鉴定者聚集起来，以平台背书的方式形成准入机制，并授予鉴定者“鉴别师”的资格。 另外，得物鉴定服务开创者，平台就是鉴定平台，并且与中检集团达成合作，平台的鉴定功能更加的权威。 （5）运输 卖家发货给平台，平台鉴定后发货给买家。 （6）售后 得物有“防伪四件套”、“先行赔付，假一赔三”的承诺、平台打假、专业物流配送等。 （7）用户群体 性别：男性用户为主，占比55%。 年龄：20-39岁