| 如果你恨谁，就鼓励他去当老板吧！ 因为，在人人皆商、同质化竞争、跨界打劫以及两极分化的时代，当老板的很难再赚到钱了。 对于在或者准备创业的人来说，未来10年想赚大钱，就要看懂下面的商业趋势，重新布局。 一： 从计划经济到市场化经济的转变中，铁饭碗已经不再是香饽饽，开工厂、做贸易、开当铺、搞批发，当老板成了有志之士追寻的目标。 从80、90年代起，先知先觉者都能够跟随改革开放的步伐，飞黄腾达。 可为何现在的老板不吃香了呢？ 如今，每个人不想给别人打工，都想自己当老板，因此现在出现了坐商、行商、、、抖商，商，真所谓人人皆商。 当做生意的多了，就会造成市场供给大于需求，市场同质化竞争，运营成本居高不下，利润缩水。 就像现在开门店做生意的老板，在电商冲击、同行竞争、房租的压力下，很难再赚到钱了。 但同行业竞争只是其一，现在的老板面对的最大困境是大规模的整合、垄断与跨界竞争。 比如，社区团购的出现，让便利店、水果店、大卖场以及中间商都已经无路可走。 而新物种、（线上APP+线下体验店+配送到家），正在用新的模式、新的服务、新的体验，让电商、实体零售以及整个传统商业结构瓦解。 二： 盛极必衰，物极必反，在人人皆商的时代，老板的价值正在被弱化，未来10年想，要有整合的以及平台的战略布局。 因为在改革开放的前40年，国内的市场更多是碎片化的，商人更多是以个体户与小公司的经营主体为主，所以以前只要开个店，办个公司，即可小富即安。 随着市场化的发展，各行业的聚合度在不断加强，整个市场都开始有碎片化进入规模化，垄断的趋向。 尤其是在移动互联网时代，企业想要发展必须要以平台的思维，对上整个供应链，对下整合合伙人，吸引用户、挖掘，吸引资本加入，放大市场规模。 以前开店针对的是一个街道，即便是开连锁店，发展速度也是很有限的，每个和尚都有水喝。 而现在做生意是成王败寇、赢者通吃，想开个小店、当个小老板去赚钱，根本没有机会。 就像兴盛的社区团购模式，前身是一个连锁品牌，拥有供应链与下线网络优势。如果用重资产的思维、靠下线物理空间抢占客流量、以加盟连锁去开拓市场，显示是无法适应新的环境。 因此在新的需求及时代变局下，兴盛就打造社区团购模式，以平台思维赋能团长，靠平台+个人的模式提升效率、减低成本，快速抢占市场。 三： 当市场从碎片化进入规划化、整合以及趋于垄断的发展方向，平台就成为最大的受益者。 平台能够吸引用户、实现流量分配权，以利益共享吸引更多人去一起创业（倍增），借助资本力量放大市场，在市场发展中所向披靡。 当然，在近两年除了社区团购的平台模式，短视频+博主、+轻资产创业者、本地服务平台+个体户、零工经济平台+个人等等，都属于是平台+新个体模式。 在大整合的市场环节中，具有联网及资源整合能力的企业，可以用平台思维抢占市场。 而对于小公司或者想要做轻资产创业的人群来说，则要依附于平台，成为新个体创业者。 新个体创业者的主体，可以是个体户、公司、或者个人，但必须打破传统老板思维的束缚，把流通价值、卖货思维、能力转变成为一种服务或者需求的解决方案，并在一个领域形成个人品牌价值。 比如，在社区团购模式中，个体户也可以加入到平台成为团长（合伙人），但更多是以服务、提供解决方案为主（在商品、做活动，配送上门等等）。 同理，在社交电商、社交新零售等相关的模式也是如此，新个体创业者，只要做好服务与解决方案，就能够赚钱，供应链、储运、售后服务等交个平台即可。 在大整合的市场环境中，资源优势以及服务成为了新的竞争格局，个体必须要与平台达成合作，提供新的价值，才能提升创业的成功率。 其次，作为新个体创业者，在短视频、社交电商等平台+个人的模式中，除了提供服务与解决方案，更需要在一个细分领域形成个人品牌价值。 因为在产能过剩的时代，人们在购物决策中注重的不再是价格，而是人格。消费者会因为对某个主播、大V、达人的认可与信任，而消费他推荐的产品与服务。 也就是说，我们的经营主体可以是一家公司，但必须要以个人品牌作为与价值观的载体，在一个细分领域形成信任背书、实现自带流量。 就像罗永浩，他的公司人们或许记不住，但是他的个人品牌，人尽皆知，消费者会因为信任老罗去购买产品。 |
未来10年，不懂平台思维的老板，很难再赚到钱。
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