| 点击关注,在这里遇见更好的自己。 本文来自公众号:沐先生的零售观 管理中、销售中、服务中…只要是与人打交道的过程,最重要的工作都是沟通。良好而有效的沟通能够起到“不战而屈人之兵”的效果,故《孙子兵法》云:“上兵伐交,中兵伐谋,下兵伐城。”沟通的力量是无穷的。有些销售人员之所以会失败,归根结底都是沟通的问题:内部团队的沟通、与新客户的沟通、与老客户的沟通没有达到协调。 良好沟通是成功推销的前提 美国石油大王洛克菲勒说:“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。”由此可见沟通的重要性。 成功者都是擅长人际沟通的,并且是对人际沟通非常重视的人。想要做一个成功的销售,更要懂得沟通的。 销售中,与客户沟通特别重要。 只要及时沟通,多沟通,客户理解你了,事情也就好办了。其实,销售的过程就是沟通的过程,沟通的最高境界就是目标一致,达成交易。 但是,销售员在和客户进行销售沟通的时候会存在以下问题:有些推销员经过几年的历练,已经拥有了“娴熟的业务技能、丰富的产品、敬业的工作态度”这些基本的成功条件,然而为何不能更有效地说服客户,把成交率提高呢? 其实,问题的关键往往就在于这些销售员的出发点。 只要留心注意一下,就不难发现他们销售的出发点是希望将产品和服务销售给客户,赚取自己应得的费用。这个出发点,更多地应该称为目的。然而,这个出发点也决定了销售沟通的成效是有局限性的。由于这个出发点并没有将对方一一客户的利益包含在里面,客户得不到被关注,“被尊重”、“被重视”等情感层面的需求没有得到回应,信任一般就无法建立起来,当然更无法调动客户的情绪,产生心与心的交流与碰撞。 还有一个最重要的问题,就是销售员不了解客户的性格特征,不能与之进行有效的沟通。 这些推销员的沟通只是停留在“从来没有跟人脸红脖子粗过”、“讲解说明都十分到位,足够清楚地说明事情的层面是远远不够的。客户没有产生自动自发的驱动力,没有强烈的购买欲望,成交的可能性就会大大地缩减。 每一天,销售人员都要在各种各样的场合面对不同的客户或消费者,并且还要扮演不同的角色,来处理各类繁杂的问题。如何与形形色色的人打交道,怎样使不同的问题得到高效地解决,这都需要具备较强的沟通能力。 了解客户性格,因人而异来说服 了解客户性格,把握客户心理,因人而异、恰如其分地打动人心,促使交易成功,对推销员来说是至关重要的。 销售员在与客户交谈的时候,要先从性格上了解客户,感情上贴近客户,与客户亲切交谈,力求言谈相通,爱好相投,客户自然产生好感,因而对销售员推销的产品产生兴趣。销售员乘势为客户当好参谋,绕道进人正题,使客户高兴地接受你推销的产品,满意而归。销售员要想贴近客户,首先要把握住客户的心理,主动迎合客户的心理变化,选择恰当的对话方式,也就是“见什么人,说什么话”。 面对随和型客户,要热情、有耐心,要顺水推舟,让他们的自尊心得到满足;面对慎重型客户,要不厌其烦,耐心解答,不要言语刻薄,刺激对方;面对严肃型客户,要真诚、主动,以柔克刚。想尽办法让他们开口;面对情绪型客户,要对其心理了解透彻,通过言行取得对方信任,将他的心理压力消除掉,使他有一种安全感。 销售员还要记住推销中的大忌,那就是多次将客户的话语打断。 一定要记住:让客户充分表达他的异议,就算是你知道他下一句要说什么,也不要有打断他的念头。 因为在这个社会上,没有一个消费者会喜欢自作聪明的销售员,除非销售员表现出对消费者及其问题有兴趣,要不然,他要想赢得消费者的信任那是非常不可能的。 销售人员在与客户交谈中,要机智灵巧,说话一定要因人而异,符合对方的心理需求,赢得对方的好感。只有这样,接下来的谈话才会融洽。 在大多数时间里,客户的不礼貌行为都是他们情绪和个性的反应,销售员要善于分析原因,对症下药。比如,有的时候客户的过激行为或许是因为他碰到了一些让他烦恼的事情,这个时候,你要有颗宽容之心。如果有可能,看看是否有什么可以帮到客户的地方。相信你这样做了以后,一定会得到客户的感激和尊敬。有时候,是因为客户的个性使然,就像有些销售员遇到的目空一切的客户一样。这个时候,你也要针对客户的不同个性使用不同的推销方式。 在与地位高于自己的人谈话时,既要表现出对其应有的尊重,又要有自己独立的思想和见解,不能唯唯诺诺,只是说“是”,这样反倒会使别人不悦,认为你没有一点自己的想法。当然,必要的尊重还是不可少的。 在与地位低于自己的人谈话时,要显得稳重大方,不要显得过于严肃或独断。 你不能说的太多或者用一种不在乎的态度与之交谈,不能太过于随便,这样容易降低自己的威信,可以给他们一定的自由的气氛,但要有谨慎的态度。 销售时,了解别人的性格,避实就虚,投其所好,才能赢得别人的好感。好的专业销售人员一定要具备洞察人心的能力,具备丰富的专业知识、诚实的语言表达及良好的仪表举止。 |
销售人员必备技能:如何与顾客进行有效沟通?
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