招商难、高库存、单品牌...传统家居工厂已穷途末路？！

在家居行业的“红海”里，工厂作为至关重要的一环，从80年代发展至今，已走过30多年，随着瞬息万变，行业加速洗牌，家居工厂也开始承受来自不同程度的“阵痛”，只是“痛点”各家不同。

一个企业想要寻求“突破”，必须要找到阻碍企业突破的“绊脚石”，解决这一个“障碍”方能实现“突破”。

靠“谋”增长，已走到“关口”

近两年，随着市场的萧条，开店难、“存活”难也逐渐成为常态，经销商不稳定，倒一批换一批，对家居工厂而言并非好事。惨淡的市场行情与新冠肺炎疫情双管齐下倒逼家居工厂转型升级，从原本单一的招商转型服务商，不能只“开店”不“养店”。特别是近两年，生意愈来愈难做，开新店愈来愈难存活，家居工厂更应慎重，靠招商谋求增长的方式需要改变；家居工厂需要更多地盘、“活”经销商，引入更多的销售，必然需要进行转型。

库存居高不下，资金链受威胁

除了招商出现“痛点”外，库存高居不下，也像“慢性病”一样令人生畏。有人说：“很多家居工厂不是没生意饿死的，而是生意好做时，拼命做库存，最后撑死的。从去年开始多数工厂不得不低价出售库存产品，以缓解资金链紧张问题，而从去年到现在也逐渐倒下一批因资金链断裂而倒闭的工厂，可见高库存现在已成为行业的一大“症候”解决库存问题，已“迫在眉睫”。

单与多品牌运作的“博弈”

熟知家居行业的人都知道，大型工厂旗下一般同时运作多个品牌，尤其前两年风靡整体家居，家居工厂更是扩充家居全链条产品。行业内60%的工厂旗下都拥有20个品牌以上，这对单一品牌来说，无疑是走“独木桥”。但如果放弃原有的企业战略，选择多品牌运作，也需要勇气，前几年多品牌助力家居工厂开疆扩土，而如今多品牌也面临很大压力。

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招商转型养商、调整生产周期以控制库存、单品牌与多品牌运作的“博弈”，三者仅仅是行业“痛点”的冰山一角，此外，凶猛的也让家具人“措手不及”。

S2B2C模式引领行业突破

2017年阿里巴巴总参谋长、湖畔大学的曾鸣教授立足消费终端，针对供应链与中小企业供应、服务体系提出S2b2c新概念后，当前S2b2c模式在各行各业都有了各自的定义。这个模式一经提出，就被具有敏锐市场触觉的业内专家指出，其有可能成为引领家居行业打破困境的一把利剑。

因此，像我家供应链平台孕育而生，为泛家居企业提供家居+互联网一体化解决方案。

像我家助力家居工厂开启渠道增长新局势

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