美云智数渠道云：全渠道业务端到端拉通，提升企业营销管理质量

以某电动工具集团为例，在企业发展的历程中，该公司面临着种种业务挑战：

1、企业根据当前库存情况代经销商提交订单，与真实的需求情况不符，造成需求分析偏差。

2、现存模式无法实现对经销商商品价格的精细化管理，商品价格可在订单中任意调整。

3、工作人员需要花费大量时间统计经销商指标的达成情况以及订单返利情况。

4、原有信息化手段无法管理经销商的临时额度，不能高效支撑业务运作。

美云智数渠道云在梳理企业所面临的问题后，为其量身打造了一体化的解决方案：

1、增设需求订单类型，真实记录经销商需求情况，根据当前可用库存量，对需求订单进行审核。

2、通过建立价格分组管理，配置多类型价格。

3、详细梳理其业务管理逻辑，通过公式化实现政策和返利的数字化、智能计算。

4、标准化额度和临时额度的管理模块，按照企业管理要求自定义额度使用规则。