在运营过程中，我们经常会要写各种运营方案。 很多时候，我们看公司，看网上的案例，运营方案都非常详细，很复杂，很多人初入运营，都不敢写了，无从下手。 其实，以我的经验，在很多公司，大部分运营方案都不需要很复杂，老板也没时间看，这就是理想与现实的差别，我们往往喜欢追求理想的完美，而忽视了现实的需求。 大多数公司，一个方案你只需要让领导或老板能很快理解，你要做这个事的原因、目标(价值)、预算、策略以及如何执行就可以了。或者你参考一下5W2H原理就行了。 我知道的很多公司都在力求工作高效，能不用写的东西就不写，力求简洁明了。方案没问题，再详细做好自己的执行案就可以了。 在我看来，老板重点要看的是你的思路，1个方案几十页，老板看完了也搞不明白你的思路是什么，我想他是没有多大兴趣的。如果思路明确，老板感兴趣，我想不用你在方案里多写，老板本身都会主动和你讨论。 所以，一般的运营方案可以直接这样： 1 运营项目原因（背景） 背景这一项不要写特别多，都是废话，特别是那种在网上找的通用“高大上”背景，老板直接PASS。 这里最好是有之前对应项目的，或现阶段的整理数据，直观明了，老板一看就知道有问题。 说白了，就是告诉老板为什么要做这个项目。你讲这是趋势什么的，没多大用，有数据一看就行，在要不然，你收集几个最接近的同行给老板看，告诉老板别人都领先很多了，我们还没做。 2 项目目的 也就是达成什么效果，产生什么价值。 一般都会有直接效果和长期价值以及一些隐形影响，最好考虑到位。 这里就涉及到目标的量化，围绕目的一定要量化，这是最直观的衡量标准。不要说你不知道要量化多少，连你自己想达到一个怎么样的数据量都不知道，你还指望老板给你定目标吗？ 3 运营策略与执行 这属于重点板块，你打算做什么和你打算怎么做要写清楚。 看到“策略”二个字别吓到，不只是那种大型策略才叫策略，也不是很多权威专家文章里解释的那种策略才叫策略。 现实是，在企业里，比如说你想做一个活动、想做百度、想投放软文、想促销、想做H5等都可以说是小型策略。 接下来就是整个项目的执行细节表以及项目推进表，每个人做什么以及时间推进安排，包括责任人等都分配好。这里一定要明确好各项，避免到时候杂乱无章，什么东西都到你这。 简要的执行表如下，这个是比较简单的，适用于周期较短，且执行细节不多的项目。 表格不需要一定要按照多么专业的版本，按照企业习惯以及项目需求来调整，比如： 4 资源支持 这里的支持，包括部门的支持，相关推广的支持，以及老板本人的支持等。当然，需要详细告知的还有预算支持，你需要多少钱总要说吧，千万别事后动不动就要一点。 前期的预算一定要有详细的预算计划表，准备在哪花多少。项目执行过程中也要及时完善，所有资金花费都需要及时做进表里，其他协作部门的花销也要第一时间统计好，项目结束后，还要出一份详细的花销清单，及时对账。 好了，最简单的一个运营方案基本就可以直接这样写了，根据企业不一样，可以优化。 总之，一个方案对方看下来一定要能很快了解你的思路以及你的目标，否则写得再长都没用。试想如果一个项目负责人都是乱的，谁还敢做这个项目？