运营必备思维：项目管理思维的基本框架

很多运营书里都提到了管理，但是框架不正统，零零散散的，说得太随意，今天系统梳理梳理项目管理的基本框架。毕竟这么普适化、超实用的好工具，怎么能敷衍呢？

• 有特定目标，具有不同程度的复杂性和一次性。
• 有时间、资源和预算的限制，在一定生命周期内。
• 项目具有某一个核心，可以找到“可交付成果”—具体可见的，可以验证的工作结果……

1、源于，高于生活

• 日常运营是直觉性的，少有正常人会对自己的步调进行研究、统计、改变，多半是随着自己的身体去扭动，平时是什么样的，明天依旧是什么样的。
• 项目运营则是有逻辑有重点的，比如演员的步调，他们要对自己的步伐、动作进行计划、组织、协调、控制，以达到自己大脑中希望成为的那样。对他们而言，走路就是一个项目，关于表演的肢体训练项目。

2、有其生命周期

3、监控行动、审查人生

• 在范围、时间、成本、质量中寻求平衡
• 在有不同需求和期望的各方关系人中寻求平衡
• 在明确确定出来的需求和未明确确定的需求中寻求平衡

4、涉及到的管理领域

• 项目整体管理：集成化管理，主要有项目计划编制、计划实施、整体变更控制三个过程。
• 项目范围管理：由启动、范围计划编制、范围定义、范围审核、范围变更控制五个过程组成。
• 项目时间管理：活动定义、活动排序、历时估计、进度计划编制、计划控制。
• 项目成本管理：资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制。
• 项目质量管理：质量计划编制、质量保证、质量控制。
• 项目人力资源管理：人力资源计划编制、人员获取、团队建设。
• 项目沟通管理：沟通计划编制、信息传送、绩效报告、管理收尾。
• 项目风险管理：项目风险计划编制、风险识别、定量风险分析、定性风险分析、风险应对计划编制、风险监控。
• 项目采购管理：采购计划编制、询价、供货方选择、合同管理、合同收尾。