Pony在给腾讯员工“以正为本，迎难而上”文章中提到一个有意思的观点，为用户创造价值，去一线发现问题。我非常赞同这点，尤其是在产品形态中，一个的诞生，产品确实占据很大因素，比如qq邮箱、微信等，这些伟大产品诞生，其实跟我们普通人半点关系都没有，所以，我今天想聊的是，作为一个者，如何合理选择一个项目或产品？ 我专门花了时间看了腾讯的这篇，其实这篇文章给我感触最深的是产品形式上，到底是为了迎合还是做一款真正“伟大”产品而让用户去喜欢，目前互联网上的一切产品意识形态基本全部是同质化，并没有新兴产品的诞生，从普通创业者角度，做一个产品，甚至是一个伟大产品，没有半点可能。 我记得之前我也做过不少产品，但我发现以我的智慧并没有颠覆现有的一些商业模式，有两个原因，一是财力不允许，开发成本过大，二是产品同质化真的太多，你做的，其实人家也在做，或者你做出来了，人家立马抄袭走，国人最大的本事就是抄袭，所以，在这方面，压根没有太多机会去进行用户价值的捕捉，更别提一个把牛逼的点子变成现实。 所以，今天我想说的是，我们该如何利用运营手段去分析一个项目可行性，或者说这个产品是否可以做，是否有前景？我们该如何判断呢？ 现在的项目事实上很多，就算你是个小白，随便在哪个群里都能看到至少一个项目，比如卖影视卡的、卖账号的等等，在我看来这些都是一些地摊式的生意，无法扩大规模，所以如果你想赚点零花钱，可以一下，如果长久，建议放弃。我曾经也有一段时间沉迷于找项目，看看哪个适合自己做，比如那种测甲醛的、装修、等等我都有过这种想法，但我经过深思熟虑之后，为什么我又放弃呢，因为我觉得时机不对，如果想做一个长期而稳定的项目，从运营层面来说，需要满足两个条件： 1、可持续性 2、利润中等 3、受众人群稳定 几年前我们看到不少这样场景，比如你在百度中能发现很多做竞价的产品，这种产品属于暴力产品，据我了解，获客成本比较高，但是利润也非常高，这种可以做么？我不建议做，因为这种属于暴力产品，不稳定性，不满足利润中等。再加上目前对减肥产品越来越抵触，所以，基本上不太好贩卖。我们在找产品的时候，可以多看一些长期挂广告的，看看他们是什么广告，如果长期挂此类广告，说明确实有市场，这是可持续性，比如我之前看到一个关于解决青少年问题的一个课程，也就是那种类似心里咨询的，这一块属于儿童教育类，所以我们通过一些运营手段，比如通过分析，儿童心理问题、儿童成长问题以及子女教育问题的这些数据，都是很大的，这样我们可以判断受众人群稳定， 可以朝这方面去做，那么具体以什么产品呢？一个平台、一个app或者说一个，我们该如何继续下一步呢？ 也就是说，我们既然确定了做儿童教育这块，具体的项目产品形式以何种形态呢？如果实力、资金很强，建议做平台，走双向入驻模式，一方面入驻咨询师，一方面去家长，这是最优选择，如果实力次之，就选择做app或者以公众号类型的，最差的就是直接做社群，一方面对接咨询老师，一方面对接家长。 在互联网时代，用工具、数据去分析一些商业模式是最快捷的方式，比如上面举的例子中，做儿童教育的，通过技术你去爬数据发现做app的几千家，甚至每家的资历都很雄厚，你还要做吗？我相信你肯定会选择知难而退的，所以，我们做运营的，如果要做项目那肯定需要用数据去加以分析。