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精选文章 / 深度解读

思维路径图的5大执行6个阶段7种思维,学会策略性思考

▼点击标题查看文档▼五大执行思维 - MBA智库文档1、冠军思维:做自己擅长的2、极致思维:让客户尖叫3、迭代思维:快速交付、快速更新4、简约思维:大道至简、简单即美5、狼性思维:没有退路就是出路▼点击标题查看 ......

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五大执行 - MBA智库文档

1、冠军思维:做自己擅长的
2、极致思维:让客户尖叫
3、迭代思维:快速交付、快速更新
4、简约思维:大道至简、简单即美
5、狼性思维:没有退路就是出路

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领导者思维-问题分析思维与计划分析 - MBA智库文档

制定计划时,需要思考的问题:
1.计划是什么?
2.怎样使计划顺利进行?
3.如果计划不能顺利进行的话,该怎么办?
4.我怎样才能发现计划进行得不顺利?

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职业经理人的思维路径图:6个阶段7种思维 - MBA智库文档

一位成功的职业经理人,其思维发展过程要依次经历六个阶段:执行思维、专业思维、人际思维、管理思维、领导思维和战略思维,以上六个阶段都需要创新思维,这七种思维共同组成了“职业经理人的思维路径图”实际上,六个思维阶段,也是人与人的六次分化。

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企业管理新思维——教练式管理 - MBA智库文档

传统管理者较多地充当顾问的角色,较多地从事技术性工作,为员工解决具体问题,重点在事而不在人。教练式管理是一门新的管理技术,运用一套技术,更多地激励员工,让员工发挥,找出解决之道,重点在人而不在事。教练让员工看到自身的盲点和潜力,也让员工认清自己在组织架构中的位置以及应当发挥的作用。

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思维决定一切-公司战略、企业与人力资源的思辨 - MBA智库文档

431战略框架模型:

4个问题:
What,成为什么?就是指企业愿景和发展目标,也就是战略定位。
How,在那里竞争?指公司层战略、职能层、业务层战略,就是战略取舍。
When,什么时候完成?指战略的时间安排和步骤,就是战略安排。
Who,由人负责完成?指由什么部门什么人来负责完成,就是战略组织结构。

三层面业务:
第一层面业务,核心业务,是指企业维持生存的业务。
第二层面业务,新兴业务,是指企业现在要培育的业务。
第三层面业务,种子业务,是指企业将来要发展的业务。

一个过渡方案:
企业在向战略实施过程中的过渡性方案,通常时间为一年。

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战略思维 - MBA智库文档

不是每个人都是天生的策略家、企业家或领导者,但是我们可以透过一些步骤,一步一步建立与学习策略性思考的技巧,而形成能力。

策略性思考包含:搜集资讯、形成构想、规划行动三个活动。在每个活动中各有三个有效的步骤,每个步骤中都牵涉到不同的思考技巧;藉由这些思考技巧,让每个人都可以发展出视情况需要的策略。

完整专题点击链接查看→专题:【文档VIP免费】卓越管理者思维路径图:6个阶段7种思维,让管理更高效! - MBA智库文档

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