大部分人都会在工作、和学习中遇到这样那样的问题，比如说：

明明是好意，却好心办坏事；

与人谈话或沟通时，总是说不清楚；

很刻苦地学习，却总是没有成绩。

以上这些其实以上种种的失败，并不是个人能力问题，而是不懂框架，以至于让自己无论是人际关系还是沟通，都陷入了被动。

那么我们该如何提升自己的框架思维，来让自己说得明白，让别人听的愉悦呢？王世民老师在《思维力》一书中给出了答案，那就是要用框架思维来思考、交流和高情商说话，只有这样人际关系才会越来越好，从而走向成功。

那么我们该如何提升自己的框架思维，来让自己说得明白，让别人听得愉悦呢？王世民老师在《思维力》一书中给出了答案，那就是要用框架思维来思考、交流和高情商说话，只有这样人际关系才会越来越好，从而走向成功。

大部分人失败，都是因为缺乏框架思维

很多人的失败其实并不是不聪明，而是不会分析成功的路径，更直白地说就是不操心，所以失败是必然的，就像小满一样。

小满刚入职一家公司，但平时做的都是端茶、倒水、打杂这样的琐事，他也很苦恼，总觉得自己英雄没有用武之地，盼星星盼月亮盼望领导能给自己个机会。

然而终于等到一次机会时，却把领导交代的事办砸了。原来领导对小满说让他去买个柜子，小满特别开心，兴高采烈出去买了。

然而这时小满才傻眼了，领导并没有告诉他要买什么样规格，什么颜色，什么款式的柜子，更没有问要买什么价位的？

直到遇到了棘手的问题，小满才埋怨自己没有问清一些关键需求，再找领导问吧，显得自己特别无能，不问吧又真不知道从哪下手去买？瞬间觉得自己的办事能力和沟通能力真是太差了。

你看，小满犯的错误其实就是缺乏框架思维所导致，在第一时间领导让他买柜子的时候，如果用框架思维来清晰目标，就不会出现这种问题了。

比如说买什么柜子？这个柜子做什么用的？去哪买和预算多少？

只有先明确目标，才能想明白、听清楚、快速进入状态，这就是框架力带来的成功捷径。

用框架解决问题，才是成功的捷径

很多时候人和人的区别，并不是能力，而是思维的不同，而框架思维显得尤为重要。

所谓问题的完美解决，不过是先要准确描述问题，清晰问题出现的原因，以及如何去解决问题。

比如说在人际交往中，往往会因为说错话而造成别人的反感，自己表达得很辛苦，但别人听得也很生气，觉得这个人情商很低。

这时候想要高情商表达，就需要框架思维去梳理哪些话概括？哪些话不该话？有些话要怎么说，别人才能听得进去。

拿你想找人帮忙来说，语气应该是恭敬的，表达也应当是清晰的，可以这样说：不好意思想问问可不可以帮我个小忙，最多耽误你10分钟左右。一般情况这样表达，对方一看也就10分钟，通常不会拒绝。

但如果换一种表达方式：你能不能帮我个小忙？其实我也可以自己做，但这会儿我实在太忙了。

试想一下，如果用第二种方式去请求别人的帮助，不出意外都会被拒绝。别人会这样想：说得好像我不忙一样？难道就是你自己忙啊？谁知道帮你这个忙需要耽误我多少时间？

你看同样一件事，不同的表达方式，得到的结果大概率是不同的。这就是框架思维带来的解决问题的捷径。

要时刻记得，无论是人际沟通，还是解决问题，都要做到准确描述问题以及不断通过现象去找到问题的本质。

可以用《思维力》中提到的5Why的方法，也就是每一个问题至少问自己5个为什么，然后再去做。这样就能让问题清晰，才能目的明确去更好的解决问题。

框架思维是通向成功的底层逻辑

提起底层逻辑，很多人觉得很高深和晦涩，其实底层逻辑也是框架思维的融合，像5W2H，2W1H，MECE等。

首先，5W2H是指目标是什么？问题是什么？差距是什么？目的是什么？原因是什么？谁去做？该怎么做？

其次，2W1H是5W2H的缩减版，也就是问题是什么？为什么会这样？该怎么做？

最后，MECE是指相互独立，完全穷尽，也就是各个部分既有着不重复性，又有着相应的关联，避免不重不漏。

这些都是都是底层逻辑的一些实际运用，当然还有更多的工具也可以很好指导我们做得更加精细，比如4P、PDCA、PEST、SWOT等，这些在《思维力》中都有着详细的运用指导。

当我们具备了框架思维时，就具备了解决问题的能力，并用多维思考，让我们的目标越来越清晰，用换位思考和逆向思考来让自己成长得越来越快，最终走向成功。

当然，框架力不仅运用于人际关系和高情商沟通，还可以运用在职场、生活、写作、读书、以及情感沟通上。

可以说想要具备解决万事万物问题的能力，其实靠的就是底层思维的能力，也就是框架思维，这种能力是可迁移和可复制的，正所谓一通百通，成功做好一件事，所有的事都能做成功，而这就是框架思维的魅力。