2022年平台模式一直属于实体和价值链层级的代表关系模式，吸引相关性垂直性关键资源，实现跨界平台整合，并能以最快的速度平台整合资源，使实体老板将眼光从实体内部转向实体外部，一个人的薪资解决一个网络媒体运营部，思考行业甚至跨行业的机遇和战略。建立平台型商业模式的企业，如苹果、沃尔玛等，不仅可以迅速扩张，还完全脱离了价格战等一般层次的竞争，达到了“不战而屈人之兵”的最高境界。 平台商业模式有四点： 第一：实体企业一定要以某些具有个性化的头部产品做切入点，打造实体+网络的平台模式的基础，称之为“流量入口”，有了基础，可以让各资源方在此基础上推新产品，并提供出延展的服务。 第二：平台模式服务于各个层级的人群时候，必须有多的用户量。平台成功证明了梅特卡夫准则：每个新用户都因为新人加入而获得更多的沟通的机会，导致信息社交沟通的范围持续广泛、社交的次数会频繁，因而“网络的价值随着数量的立方数增加而增加”，“物以稀为贵”变成了“物以多为贵”。 第三：一定明确实体+网络运营的游戏规则。 商业模式的商业生态集群，在这种协同模式下，成本和创新本都得到了明显的降低。除了平台型企业自身的扩张，平台上的众多中小企业也能更好、更快地扩张。如在苹果在线商店，一款名为《愤怒的小鸟》游戏售价仅为 99 美分，英国前首相大卫·卡梅伦、加拿大 90 后流行音乐小天王贾斯汀·比伯都是这款游戏的忠实粉丝，短时间内《愤怒的小鸟》累计上亿次的下载量，创收 7000万美元，这款游戏的开发公司 Ravio 市值据称已经达到几十亿美元。 通过平台模式，商业自由度大幅度增长，个体有了充分展示的舞台，平台型商业模式正向世人显示出其巨大的商业价值。前时代华纳 CEO 迈克尔·邓恩说：在经营实体过程当中，持续更新的商业模式比技术层面更重要，因为前者是实体能立足的先决条件。企业寻求突破和生存，那么势必要考虑到时势，传统与现代的结合，它如魔术般将最初的产品进行重新包装，摒弃掉了原有的瑕疵，反而使成品看起来更加的精致，这就是它的巧夺天工之处。 现在社会几乎拥有多部智能手机、拥有多台电脑等产品，这是这个时代最成功也最具争议的用品。不可否认，智能产品的出现打开了新的大门。每天有成千上万的新用户在使用智能产品，浏览网页，玩游戏，看视频，阅读小说，网购…… 每一项功能背后都有着一个强大的运作团体，它把控着你所有的动向，为你推荐各种各样的个性化消息。如果将所有的信息链接在一起，那将是一个商业帝国般的存在。正是这些大分析，让更多的企业在不断开发和创建专属于客户的小助手，其制作团队也是想到了必须要以用户为中心，想用户之所想，去争夺先机，争夺平台时代的一席之地。 要知道，在这个用户说了算的时代，随着Z时代的来临，任何偏差都是一场豪赌，谁能善用客户心思，牢牢拴住客户的心，谁就等同于拿到了比赛的晋级卡。如果你也参与到了这炙手可热的平台大军中，不妨扪心自问一下：你，做到了吗？ 新浪潮下，要选择最快捷的方式轻运营请选迅腾世界，如何让你的品牌覆盖全网络 就现在！用一个人的工资解决一个品牌运营部!用一个人的工资解决一个运营部！ ? 您正在寻求扩大业务范围，但似乎找不到方法？请选迅腾世界用一个人的工资解决一个品牌运营部 ? 您明明很难新增客户，竞争对手却一直向您的客户招手怎办？请选迅腾世界用一个人的工资解决一个品牌运营部