【市场营销论文】基于市场营销角度下企业经济管理模式探讨

摘要：伴随我国社会主义经济体制的完善，迎来了新的挑战与机遇，企业想要实现稳定发展，提升经济效益，就需要对于市场经济的规律进行遵守，并注重市场经济发展走向，实现科学合理的规划，企业属于国家经济发展的重要承担者，对于国民经济的增长具有一定的贡献作用，因此，企业在进行发展的过程中需要对于自身的经济效益更加注重，有利于提升社会责任感，实现经济稳定增长。在角度下，企业需要长久稳定的发展，就必须对于现阶段经济管理模式进行有效探讨。

　　关键词：市场营销；企业经济；管理；探讨

　　市场经济体制的发展在企业生产中提出了更高的需要，企业应该对于市场的把控能力进行增强，同时通过市场营销方法进行经营模式的创新，实现市场综合竞争力及企业效益的全面提升。

　　1市场营销下的经济管理在企业发展中的重要意义

　　1.1提升企业经济效益

　　企业发展的主要关键在于企业目标的合理制定，而企业目标需要在企业经济效益的基础之上实现经济效益的获得，同时也是企业生产及发展的前提、企业改革的重要基础。实现经济管理为内部中的管理重要方向，同时在经济活动管理及发展战略研究中具有重要意义，因此，完善的企业经济管理能够使企业经济效益得到提升，对于市场的营销模式及企业经济管理工作进行针对性的目标制定能够将企业管理的内涵实现有效丰富，同时为企业经济效益提供重要保障[1]。

　　1.2实现企业市场竞争力的有效提升

　　企业发展的重要目标为稳中求进，企业想要实现可持续的稳定发展需要实现自身定位准确，并对于市场经济发展进行有效制定，以能够适应市场的经济发展规律，同时能够在日益激烈的市场竞争中获得生存机会。对于市场的规律进行有效把握，企业经济管理中面临的重要问题需要利用市场营销方法及模式进行，市场营销能够通过对于市场需求及价格的有效分析，给出其合理化的方向指导，帮助企业实现经济策略制定，提高企业经济效益，同时使企业的市场综合竞争力得到提升[2]。

　　2企业经济管理中的问题

　　2.1企业经济管理制度缺陷

　　由于经济管理属于企业内控中的重要组成，在实现企业内部管理过程中发挥重要的作用，现阶段，众多企业的企业经济管理制度不够完善，主要为企业领导没有重视经济管理工作，企业经营者对于管理认知较低，无法深入实现企业活动经营以及经济管理，不能够利用经济管理手段对于活动销售及经营进行有效控制，同时，企业的经济发展战略存在一定的缺陷，由于相关经济管理工作的认知较低，企业未建立有效的经济制度，在企业经济管理工作中较为随意，未按照规章制度有序进行，导致企业的经济管理效果大大折扣[3]。

　　2.2缺少经济管理人员

　　企业经济管理工作的发展与人的关系密切，因此，对于经济管理工作的人员管理是其中的重要，但现阶段经济管理中对于人员的管理环节中存在一定缺陷，首先需要表现的为管理人员缺乏经济管理，无法有效完成相关工作，在一些中小企业中，由于受到经营规模的限制，没有注重引进专业经济管理人才，企业中的经济管理工作开展存在一定阻碍，另外，企业中缺少员工培训及激励机制，对于经济管理人员没有实现素质培养，还有部分企业经济管理不存在领导人员无法实现人才效应发挥。

　　2.3企业经济结构缺陷

　　企业经济管理工作属于系统性、完整性的管理内容，经济管理工作涉及到企业财务、会计核算、政策制定、人力管理、销售创新等环节，能够实现经济管理工作的科学有效性，在经济管理中发挥了重要的作用。现阶段，较多的企业经济管理结构不够完善或较为单一，同时经济管理工作更倾向于企业经营，没有重视经营模式，对于企业的经济效益产生了一定的制約，同时对于企业内部管理水平产生负面影响。

　　3市场经营下的创新企业经营管理办法

　　3.1健全经济管理制度

　　企业想要在市场发展中赢得稳定可持续发展的先机，需要实现企业经济管理制度的完善，更加重视企业的经济管理工作，同时适应市场经济的发展规律，对于市场经营的模式及手段进行借鉴，实现市场经济效益的有效提高，同时需要转变经营者的经营观念，将企业内部的管理工作与企业发展目标进行结合，同时将经济管理工作作为企业发展的基础，实现市场价格以及供求机制的有效理解，使企业能够具备较大的市场适应力，同时企业想要制定经营管理制度就需要对于管理工作内容进行详细规划，提升整体的企业经济管理水平。

　　3.2加强经济管理队伍建设

　　企业经济管理工作有效落实需要与经济管理人员的智慧密切相连，因此，企业需要对于经济管理人才的队伍建设更加重视，实现具备专业素养的优秀人才培育，使企业经济管理工作有效性得到提升，企业需要对于管理人才培养及引进工价重视，现阶段，高校均设置经济管理课程，企业可以利用校园招聘的方式引进大量高素质人才，同时对于现有的经济管理人员进行有效培训，使经济管理人员的专业知识得到丰富，并提升业务能力，为企业存留更多的经济管理人才

　　3.3管理结构完整化尽力

　　企业想要实现经济管理工作水平的有效提升，需要在销售环节以及企业经营中重点研究，提升企业的经济效益，实现经济及管理结构完整制定，使企业的经济管理工作更具备系统性，成立经济管理部门，并实现管理组织方式的有效优化，使其能够实现管理控制，在企业中建立有效的监督机制，使各项工作能够准确落实，使企业能够具备稳定的发展前景。

　　结束语：总而言之，经济市场存在一定的发展方向及规律，这部分规律能够作为可利用资源，通过市场营销概念的发展，利用市场经济规律对于企业进行经济利益活动研究。市场营销主要内容包括：销售、经营，企业实现正常经营活动，能够通过销售及经营并结合市场营销手段，使企业的经济效益得到提高，企业的经济管理工作中应该适应现阶段的发展背景，实现市场营销角度及完善，为企业制定合理有效的经营策略，实现销售的拓宽，从而提高企业的潜在价值，使企业能够通过内部经济管理实现市场竞争力的有效提升。