| 零售实体店的案例:视界眼镜店 首先我们参考根据阴阳八卦学说的信息归纳系统,对于实体店能量的布局规律: 这是店主的叙述: 我开的是一个眼镜的实体店,近一两年生意越来越惨淡,没什么人流量,要不就是进去看看成交率很低。 外部环境因素,方圆2公里有好几家眼镜店,眼镜店到处都是,房租越来越贵,面积100平米,算中小型眼镜店,知名度也不够,和一些大店很难有竞争力。户里和其它几家店竞争。 内部因素:店面的规模不是很大,眼镜定价还较同行偏低,但是属于尴尬局面,高端顾客觉得店面规模和档次不如大店,尊贵体验度不够,低端顾客去更便宜的大卖场,只能在一般工薪阶层的客。 产品有近视,老花,太阳镜,和其他店都一样,以近视眼镜为主,还有隐形眼镜。我们的定价都比同行低,大的货店里也有,但是不敢多拿,压不起,因为出货慢。比方说大店一个月卖50副,我们有时候一个月卖不了几副。 我们这边的人们的消费观念还比较保守,按您说的那样没有实体店,客户就觉得售后的保障不可靠。(店主不想做登门服务。) 夏季快到了,正是太阳镜的旺季,想做一个营销方案,带来人流量,提升店面知名度,提高营业额,获得转介绍等。希望老师您给设计一套营销,能不能做一些营销的方案来吸量,做一些其他店没有的服务体验。请指教,谢谢! 我与店主商议过后,得知店主不想做登门服务,因此就拟定了以下的营销策略: 必须把视界眼镜打造成眼镜精品店的格调和品牌: A. 长期特别服务:性格配眼镜 店主必须注意的是,以上两个长短期的策略,都必须配合专业平面设计师的美术包装陈列,来展示劲爆的视觉效果。 建议营销方案: 1. 打造一个视界眼镜微信群,集合所有的现有客户邀请入群。 以下就是这个营销流程的设计: A8 -> A1 -> B2 -> C4 -> C3 -> E6 -> F7 A8 :集合所有的现有客户进入视界眼镜微信群。 以上便是为零售实体店《视觉眼镜》设计的营销策略和流程。 |
零售实体店的营销案例:眼镜店
零售实体店的营销案例:视界眼镜店首先我们参考根据阴阳八卦学说的信息归纳系统,对于实体店能量的布局规律:这是店主的叙述:我开的是一个眼镜的实体店,近一两年生意越来越惨淡,没什么人流量,要不就是进去看看成 ......
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