文／嘚嘚 编辑／MBA智库琉琉

有这么一个故事，一天，两个打工人在候车室相遇了，他们各自聊起自己要去的地方，北京和上海。

去北京的人说，北京人很质朴，路上见了吃不上饭的，他们都会给钱给馒头；

去上海的人听完以后很羡慕，说自己要去的上海就没这么好了，虽然工资高，但是人太精明了，问一个路都得掏钱；

就这样，谈着谈着，两个人都觉得对方要去的城市更好，去上海的人觉得北京人好，挣不到钱也不会饿死；而另一个人，觉得上海的钱好赚，给人指指路就可以。

于是两人这么一合计，互相换了车票。

去了上海的那个人发现，上海的钱果然好挣，他不挑不拣，什么能赚钱就干什么，没几年就成了一个小老板。

某一天他出差去北京，遇到一个向他讨钱的乞丐，当与那张脏兮兮的脸对视时，他愣住了，对方竟然是当年和他自己换票的那个人，原来习惯了北京白吃白喝式的，他再也懒得去努力奋斗了。

不同的人生际遇之所以不同，根本原因在于方式的不同带来不同的人生。

图源：图虫

01

抓住问题本质，

复杂的问题简单化

现代核物理之父费米有一天在芝加哥大学讲课，他向学生提出了一个古怪的问题：“有谁能够告诉我芝加哥大概有多少钢琴调音师？”

学生们全都一脸茫然、不知所措。

于是，费米告诉学生一种解决问题的方法。

他说：“如果芝加哥的人口是300万，假设每个家庭平均由四人组成，全市家庭中三分之一拥有钢琴，那么，这座城市就有25万架钢琴。如果每架钢琴每5年调一次音，一年要调5万次，每个调音师一天能够调4架钢琴，他一年的工作日为250天，那么他一年能调钢琴1000架。以此可推算，全市大概有50位钢琴调音师。”

一些看似十分复杂的问题，是因为只是停留在表层的复杂性上，没有抓住最深刻的本质和问题之间最短的联系。

有些时候，不是问题太复杂，而是我们把问题想的太复杂了。把复杂的问题分解成若干个易于处理的简单问题，化大为小，各个击破，简单化才是最省力、最准确的思维法则。这就是费米思维。

02

避免惰性思维

有一个寓言故事说，有个乞丐，经常是倒在街头大睡，只把一个盘子摆在前面，等着路边的人施舍面包。

摆一个盘子在前面，然后倒在街头大睡。

每当有路人给他一个面包，他就感激涕零。即使是吃剩的，他也会兴奋不已。

但是时常有些好心人，并不会直接给面包，而是会往他的盘子里放一些钱或者值钱的东西。

每当这时，乞丐并不会感激这些人，反而会恨恨地看着这些人，好像别人倒做错了些什么。

原因是他并不知道，其实钱可以换取面包，也因此他经常挨饿，只会感谢那些给他面包的人。

这个故事是放大化的惰性思维，惰性思维是人类思维深处存在的一种惰性，主要表现在对习以为常的事物持保守态度，容易凭直觉印象沿着呆板的思维程序不断重复或模仿的思维方式。

在《思考，快与慢》一书中，丹尼尔·卡尼曼提到，人类大脑有两个系统：

“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它是我们不经思考、无意识的决策系统；

而另一个“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。

惰性思维，有时是一种潜在的思维阻力，会让人对事情有个简单、下意识的判断，然后本能地寻找那些支持他们观点的信息，而过滤掉和他们观点相冲突的讯息，这会省去很多思考和分析所要花费的精力。但是它造成的结果是对人对事容易做出错误的结论。

惰性思维保护我们在危机关头可以迅速下决策，但在某些时候，系统1给出的答案未必是最好的决策。遇事不要轻易下判断，学会多看、多听、多收集信息，多思考一步。

图源：图虫创意

03

给思维留点“带宽”

新东方创始人俞敏洪说过：“我们很容易受到横向信息吸引，但我们却忘了纵深信息。当我们被各种信息所吸引的时候，我们的专注能力就立刻下降了。”

而经过科学证明:“人的专注能力下降，等于智商下降。”当一个人的注意力不断被分散以后，他的智商和分析问题能力是下降的。

塞德希尔·穆来纳森的《稀缺》一书中提到，穷人之所以越穷、忙碌之人之所以越忙碌，是因为他们被稀缺捕获了大脑。

稀缺，是一种“拥有的比需要的少”的主观感受。当你把注意力放在少的时候，就会改变我们的思维方式，影响决策和行为方式。

塞德希尔·穆来纳森在书中提出了一个叫“带宽”的概念，用以表示每个人心智的容量，它包括两种能力——认知能力和执行控制力。

思维带宽就像电脑内存，一个人能关注的事情是有容量的，如果你脑海里都是对现状的关注，把内存装得太满，就没有余力去处理将来的打算。

很多时候，我们认为做一件事只是因为时间不够才导致做不好或者完不成既定的目标，但其实我们忽略了带宽。

也就是，当一个人把他的注意力放在他缺少什么，就没有给思维留下足够的带宽，去考虑更好的发展。

这意味着，时间表排得最满的计划不一定是好计划。如果没有构建起余闲，我们就会专注于当下必须完成的工作，预测不到未来可能发生的事情，从而无法应对突发状况。

石油大王洛克菲勒曾说：“即使你们把我身上的衣服剥得精光，然后扔在撒哈拉沙漠的中心地带。但只要有一支商队从我身边路过，我就会成为一个新的百万富翁。”

这就是思维认知的力量，改变认知思维的方式，留点余闲，对思维进行升级