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营销管理怎么做?看完这张思维导图就知道了

有人说我既不是老板也不是销售,营销跟我没关系。是这样吗?其实只要你从事买卖,就有营销,甚至个人本身就是一个品牌,每天当你与人打交道的时候,都是在营销。由此可见,营销与我们息息相关,掌握一些营销管理的知 ......

有人说我既不是老板也不是销售,跟我没关系。是这样吗?其实只要你从事买卖,就有营销,甚至个人本身就是一个,每天当你与人打交道的时候,都是在营销。由此可见,营销与我们息息相关,掌握一些营销管理的可以助你起到事半功倍的效果。本文便用导图带你了解如何做好营销管理。

如何做好营销管理

谈到营销,就必须读读世界营销之父——菲利普·科特勒博士这本“定义级”的经典巨著《营销管理》。这本近700页的大部头,如果不掌握一定的方法,也许你读不了几页就昏昏欲睡了。小编用Mindmaster做了一张思维导图,整理此书章节,提炼其中精华,化繁为简,掌握这张思维导图,你就知道如何做好营销管理了。

浏览本书你会发现,本书既从概念出发介绍了营销的定义、职能和计划,还对每一个管理环节了具体的实施方法。通过下面这张思维导图,我们可以简单明了地看清大纲。




科特勒曾经说过,《营销管理》整本书的内容可以简化为一个公式:R → STP → 4Ps → I → C。其中,R(Research),即对的调研和洞察,市场研究赋能了STP:市场细分(Segmentation)、目标选择(Targeting)、定位(Positioning),然后为每一个选定的细分市场制定一个单独的4P(产品、价格、促销、)计划,剩下的重点就是实施I(Implements)该计划并收集反馈C(Control, 即控制),以改进其在下一轮目标市场中服务的4P。




在实施4P计划的过程中,我们除了要洞悉市场需求,还要注重分析消费者的行为及心理,进而识别细分市场与目标市场,找到自己的产品定位,打造自家的特色,才好培育强大的品牌。若是公司销售,要针对产品生命周期的不同阶段制定不同的营销战略,并合理定价。若有营销链,还要注重设计与管理营销渠道,通过管理营销团队和大众传播,在不断推出新的市场供应物的前提下加强全球市场的开拓,才能实现销售的长期增长。




<<点击查看《营销管理》高清思维导图

这本营销圣经从概念到方法,从眼前到长期,涉及面广,布局长远,有了思维导图的提炼概括,有助于我们理解营销的全面性和总体结构,化整为零为始,化零为整为终,方可掌握其要义并付诸实践。

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