| 管理学大师彼得·德鲁克曾说“我从不预言，我只是看见了一些旁人视而不见的事情。” 为什么能看见旁人视而不见的事情？因为认知层次更高，视野更宽阔。而战略就是扩大视野的艺术，是帮你“站得高，看得远”的思维方式。 有人说我又不是老板，学习战略有什么用，但其实你只要工作，就应该学习了解这些，即使你不工作，你也总得过好这一生。 人生也需要战略。懂战略，你就能理清一生的维度，知道需要做好哪些事情；懂战略，你就能识别人生的路径，一步一步走好脚下的路。 10本好书推荐给你，帮你读懂战略。以下，Enjoy： /01打胜仗 作者：田涛，宫玉振，吴春波等 推荐语： 生死大于输赢。在人类的组织中，军队是最极致的形式；在所有的竞争中，战争是最残酷的形态。 本书汇聚12位来自北大、人大、军事科学院等机构的一流管理学家与军事研究专家，从信仰、原理、方法、启示四个维度，解析古今中外军队的取胜经验，讲透解放军、西点军校、华为等卓越组织的成功密码，总结企业向军队学管理的方法与戒律。 这是一本打胜仗的攻略，希望你成为打胜仗的高手。 /02战略历程 作者：亨利·明茨伯格 布鲁斯·阿尔斯特兰德 约瑟夫·兰佩尔 关于作者： 亨利·明茨伯格，当今世界杰出的管理思想家，经理角色学派的创始人。2015年获得全球最具影响力50大商业思想家终身成就奖。 布鲁斯·阿尔斯特兰德，加拿大安大略省多伦多大学管理学教授。 约瑟夫·兰佩尔，圣安德鲁斯大学管理学审稿人。 横跨半个多世纪的战略发展全景图，全方位体味启人智慧的战略思想精髓。 明茨伯格把战略分为十大学派：设计学派，计划学派，定位学派，企业家学派，认知学派学习学派，权力学派，学派，环境学派和结构学派。在每一个章节，给出了这个学派的成功或失败案例。 本书既帮助读者全面了解战略，也为读者在现实世界中对战略理论加以实践提供了综合性指南。 /03战略解码 作者：吕守升 作者简介： 吕守升，北京中外企业人力资源协会（HRA）会长，顺丰集团、潍柴集团董事长特别顾问，中国重型集团、全聚德集团、深圳优必选科技等公司独立董事，国家科技部管理创新专家库成员。 推荐语： 本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。 本书以RIDER模型（驾驭者模型）和RACE原则（竞赛原则）为主线，既有理论方法和逻辑框架，又有大量的实践案例（绝大部分来自中国创造和实践）。 无论是对企业家、高层经理、经营负责人而言，还是对战略管理、运营管理、人力资源管理等领域的专业人士而言，抑或对咨询顾问、培训讲师或研究学者而言，本书都是不可不读的战略落地指南。 /04规则 作者：龙波 关于作者： 龙波，乔诺咨询创始人，2013年创立乔诺咨询，提出“成就下一个行业领导者”的愿景，并组织各领域顶级专家为中国主流企业变革与赋能，成功帮助雅迪、方太、华星光电、太平鸟、良信电器、双胞胎等企业实现管理升级与逆势增长。 推荐语： 作者是组织管理学专业领域的佼佼者，在亲身经历多个企业组织管理的基础上，从实践中得出的理论指导用书。 本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。可以帮助读者全面地了解组织管理，同时在实际管理企业上少走弯路。 严肃的管理专著论述＋行云流水的管理散文风，汲取华为21位前高管一手经验，为企业建立规则感，应对不确定性，提供系统思路和落地方案。 方太集团董事长兼总裁茅忠群等多位著名企业家、高管联袂推荐！ /05成长第二曲线 作者：查尔斯·汉迪 关于作者： 查尔斯·汉迪，欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世。著名代表作有《第二曲线》《拥抱不确定性》等。 推荐语： 人生就像一条长长的 S 型曲线，有起有落。要想发展和持续成长，有时候彻底的改变是必要的，这意味着开辟一条与当前完全不同的道路，这要求人们对熟悉的问题有全新的视角。
/06共演战略画布 作者：路江涌 关于作者： 路江涌，博士，北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划，获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。 推荐语： 商业世界风云变幻，营商环境纷繁复杂，越来越多的企业“并没有做错什么”，但依然快速地衰落；越来越多的人听过很多道理，却依然过不好这一生。 在不确定的和不连续的环境中，如何捕捉确定性？如何追寻连续性？个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局？ 无论你的企业是世界500强公司，还是刚刚起步的企业；无论你是带领企业创造辉煌的领导者，还是只想过好这一生的普通人，本书通过图表和更加精练的文字，为急需提升战略思辨能力的人提供了一套重要的思维框架和行动指南。 /07危机共存 作者：路江涌 关于作者： 路江涌，博士，北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划，获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。 推荐语： 当各种红利逐渐退去，被快速增长掩盖的组织问题渐次凸显。未来的环境更加具有不确定性和不连续性，与危机共存、与环境共演，才能更好地生存。 危机的本质是什么？如何分清轻重缓急，在危机的不同发展阶段做好关键工作？抗风险能力强的组织有哪些特征？如何全方位地管理客户危机、组织危机、业务危机和环境危机？ 这是一本危机管理的教科书，帮助企业穿越生命周期中的各种危机。这是一本危机进化指南，帮助企业提升反脆弱的能力，不仅活着，而且活好！ /08战略节奏 作者：朱恒源 杨斌等 关于作者： 朱恒源，博士，副教授。现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任、清华大学全球产业研究院副院长。 杨斌，博士，教授。现任清华大学副校长、教务长。清华大学教育基金会理事长、全国工程专业学位研究生教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长。 推荐语： 两位清华教授基于中国本土10余年产业洞察与学术研究提炼而成的动态战略分析框架。上市一周售磬首印图书，连续加印，影响学界和实践界 源于学术论文，理论扎实，重新演绎，语言可读性强，易懂易读，数位学界与业界活跃大咖联袂诚意推荐。 对于当下剧变的商业世界，静态的分析理论已较难诠释商业现象，“稳态”环境下的成功中总结出来的战略逻辑，在“紊态”的商业世界反而可能变成失败的原因。 /09战略推演 作者：王昶 关于作者： 王昶，博士、北京大学博士后，中南大学商学院教授、博士生导师，中南大学产业发展战略研究中心主任，国家社会科学基金重大课题首席专家。美国得克萨斯大学（UTSA）、澳大利亚昆士兰大学（UQ）高级访问学者。
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为什么人人都该学点战略思维？
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